虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理(4)-展示頁
2025-01-21 09:31本頁面
【正文】 2）合作企業(yè)間對產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)觀點(diǎn)的一致性 每個企業(yè)都在追求品質(zhì) ,但由于追求高品質(zhì)與成本聯(lián)系在一起 ,因而致使企業(yè)對品質(zhì)的看法并不相同。 1）合作企業(yè)間對合作競爭的目的是否有共識 這是首要的核心價值觀 ,因?yàn)槿绻麑Ψ讲⒉恍欧铍p蠃或多贏模式 ,仍然堅(jiān)持非贏即輸?shù)挠^點(diǎn) ,就不可能通過合作共取利益。如果合作企業(yè)對必要的變革心有余而力不足，這個可能的利益也是無法實(shí)現(xiàn)的。 能而不愿，愿而不能 。這些關(guān)系構(gòu)成了虛擬企業(yè)龐大的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。 外包業(yè)務(wù) 產(chǎn)生的成員企業(yè)也屬于這類伙伴關(guān)系。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建立與評價 一、合作伙伴企業(yè)的作用與類型 合作伙伴的類型 外圍伙伴 在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上協(xié)助執(zhí)行企業(yè)或機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 ,而企業(yè)或執(zhí)行機(jī)構(gòu)對這類外圍伙伴通常有很大的控制權(quán)。各種合作伙伴關(guān)系可以分成三種基本的類型 :核心伙伴、外圍伙伴和網(wǎng)絡(luò)伙伴。 (8)競爭壓力。 (7)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。 (6)進(jìn)人新的市場或相鄰市場 。 (5)占有市場的時間更短 。虛擬企業(yè)的運(yùn)營與管理 第 5章 虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建立與評價 一、合作伙伴企業(yè)的作用與類型 合作伙伴的作用 是虛擬企業(yè)建立及其維持合作的關(guān)鍵，好的使用伙伴是虛擬企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。具體體現(xiàn)： (1)資金或財(cái)務(wù)的問題 。 (2)技術(shù)能力 。 (3)市場份額 。 (4)成本控制 。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建立與評價 一、合作伙伴企業(yè)的作用與類型 合作伙伴的類型 合作伙伴通常包括制造商、開發(fā)商、分銷商、中介、顧客、外包商、供貨商、配送等。 核心伙伴 存在于成員企業(yè)之間 ,包括支持核心業(yè)務(wù)的企業(yè)及有關(guān)團(tuán)隊(duì)成員 ,投資者、顧問、重要的客戶等也屬于核心伙伴?？梢詺w為外圍伙伴的有供應(yīng)鏈、營銷、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售助理企業(yè)。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建立與評價 一、合作伙伴企業(yè)的作用與類型 合作伙伴的類型 網(wǎng)絡(luò)伙伴 ,又稱為外部伙伴 ,也起著協(xié)助的作用 ,但并不需要每天都協(xié)調(diào)關(guān)系 ,長遠(yuǎn)規(guī)劃也不用相互照應(yīng)。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建立與評價 二、合作伙伴選擇的基本原則 共同創(chuàng)造利益的潛力 基點(diǎn)：能為多方創(chuàng)造利益 判斷：對合作團(tuán)隊(duì)的整體 ,重復(fù)與浪費(fèi)是否可以減少 ?是否能共享更多的信息 ?彼此核心競爭力的結(jié)合是否能帶來更多的創(chuàng)造新的價值的契機(jī)或機(jī)遇 ? 條件： 一是合作企業(yè)是否愿意為共同的、可能的利益進(jìn)行變革。 二是合作企業(yè)的變革能力。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建立與評價 二、合作伙伴選擇的基本原則 價值觀趨同 重點(diǎn)考慮核心價值觀 ,其內(nèi)容包括以下三點(diǎn)。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建立與評價 二、合作伙伴選擇的基本原則 價值觀趨同 重點(diǎn)考慮核心價值觀 ,其內(nèi)容包括以下三點(diǎn)。如追求低成本戰(zhàn)略的企業(yè)對品質(zhì)的認(rèn)識與不惜高成本而追求高品質(zhì)的企業(yè)在認(rèn)識上就有很大差別。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建立與評價 二、合作伙伴選擇的基本原則 價值觀趨同 重點(diǎn)考慮核心價值觀 ,其內(nèi)容包括以下三點(diǎn)。能夠接受的、相容的特殊價值觀不會成為合作的障礙 ,若雙方持有不能相容的特殊價值觀 ,則不應(yīng)嘗試結(jié)為伙伴。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關(guān)系的建
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