虛擬企業(yè)的運營與管理(4)(編輯修改稿)
2025-02-08 09:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與評價 三、合作伙伴的選擇 合作伙伴的選擇與評價方法 1）虛擬企業(yè)伙伴選擇的三階段法 第一階段是初選階段 在此階段中首先根據(jù)不同的市場機遇 ,以及企業(yè)所需的核心能力的類型 ,確定虛擬企業(yè)的構(gòu)成方式以及伙伴選擇的范圍 ,然后從眾多有希望成為合作伙伴的候選企業(yè)中進行初步篩選 ,進一步縮小范圍。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關系的建立與評價 三、合作伙伴的選擇 合作伙伴的選擇與評價方法 1）虛擬企業(yè)伙伴選擇的三階段法 第二階段是單目標評價 這一階段根據(jù)虛擬企業(yè)選擇的具體原則和主要要求 ,構(gòu)成一個多目標決策問題 ,并進行分目標的討論與量化計算 ,對潛在的伙伴企業(yè)進行單目標的評價與分析。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關系的建立與評價 三、合作伙伴的選擇 合作伙伴的選擇與評價方法 1）虛擬企業(yè)伙伴選擇的三階段法 第三階段是綜合評價與優(yōu)化 在上一階段的基礎上 ,為了對潛在的合作伙伴進行綜合評價和優(yōu)化 ,采用多目標規(guī)劃或其他算法 ,根據(jù)影響伙伴選擇決策因素的重要性程度 ,分別引入權(quán)重因子 ,進行多目標優(yōu)化 ,以確定最佳的伙伴組合。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關系的建立與評價 三、合作伙伴的選擇 合作伙伴的選擇與評價方法 1）虛擬企業(yè)伙伴選擇的三階段法 經(jīng)過上述三個階段的計算和分析 ,如果仍然找不到滿意的虛擬企業(yè)伙伴 ,則需要采取以下調(diào)整措施 :① 放寬初選過程中的關鍵約束條件 ,進一步擴大可供選擇的伙伴范圍 。② 調(diào)整多目標評價模型中的權(quán)重因子 ,重新 進行優(yōu)化計算。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關系的建立與評價 三、合作伙伴的選擇 合作伙伴的選擇與評價方法 2）層次分析法 (AHP) 這一方法的基本思想是 ,根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的總目標 ,將問題分解為不同的組成因素 ,并按照各因素間的相互關聯(lián) ,以及影響和隸屬關系將其按不同層次聚集組合 ,形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型 ,并最終把 系統(tǒng)分析歸結(jié)為最底層 (方案層 )相對于最高層 (決策目標層 )的相對重要性權(quán)值確定或相對優(yōu)劣次序的排序問題。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關系的建立與評價 四、合作關系的管理 合作模式 在合作過程中 ,需要對合作雙方進行具體分析 ,沒有一種合作方式能夠適用于所有情況 。企業(yè)在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟時應盡量尋找在技術(shù)、產(chǎn)品和市場方面具有互補性的合作伙伴。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關系的建立與評價 四、合作關系的管理 合作模式 合作的一般原則：企業(yè)在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟時應盡量尋找在技術(shù)、產(chǎn)品和市場方面具有互補性的合作伙伴。 合作的主要目的：水平聯(lián)盟的基本目標是獲得互補性技術(shù)和市場 ,而垂直聯(lián)盟的主要目的是減少開發(fā)的成本。 第 5章 虛擬企業(yè)合作關系的建立與評價 四、合作關系的管理 合作模式 第 5章 虛擬企業(yè)合作關系的建立與評價 四、合作關系的管理 合作模式 1) 分包。在非核心領域?qū)a(chǎn)品開發(fā)任務采取分包的方式轉(zhuǎn)給合作伙伴非常普遍。通常企業(yè)采取分包方式的初衷是戰(zhàn)略聚焦（強化各自的核心技術(shù)或能力）。垂直分包減少成本。 2)技術(shù)許可。許可證制度為企業(yè)充分利用自身的技術(shù)能力和經(jīng)驗提供了機會，通常接受技術(shù)許可的企業(yè)交納一定的許可費用 ,或者根據(jù)銷售額的大小交
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