虛擬企業(yè)中知識管理系統分析(編輯修改稿)
2025-07-16 06:21 本頁面
【文章內容簡介】 是虛擬企業(yè)最大的優(yōu)勢。根據專業(yè)分工和整合的原則，主導企業(yè)挑選和指派某個成員負責完成項目中某特定任務，將整個項目在聯盟成員內進行最優(yōu)的分解，最后對所有成員的任務進行整合。（4）分散式決策。虛擬企業(yè)采取跨企業(yè)合作的方式，強調協同管理，但控制程度無法同傳統企業(yè)相比，很松散，聯盟成員在自身專業(yè)領域內具有很高的決策自主性，其著眼點在于完成分配的任務，至于怎么完成，主導企業(yè)一般不加約束。（5）跨空間的協同合作。虛擬企業(yè)的誕生依賴于信息技術的發(fā)展，正是信息技術、互聯網的普及使得空間不再成為限制，通過快捷及時的信息溝通，聯盟成員可分散在全球進行協同合作。虛擬企業(yè)采用并行分布式作業(yè)，是指虛擬企業(yè)成員分工在空間上是分布的，在時間上卻是并行的。（6）資源、信息和知識的共享。虛擬企業(yè)的目標是協同完成項目，為了有效地達到項目要求，要求聯盟成員頻繁地接觸，溝通信息。同時，成員需要適度共享彼此的資源、信息、技術和知識。（7）不同的企業(yè)環(huán)境。虛擬企業(yè)成員的專業(yè)領域、組織文化、企業(yè)類型、工作流程都可能相差很大，這給協同管理帶來很大的難度，虛擬企業(yè)必須具備一套整合機制，以避免不同的企業(yè)環(huán)境造成對項目的阻礙。根據對虛擬企業(yè)特性和運作流程的分析結果，虛擬企業(yè)特性對應的知識管理應用層模塊表如下表所示：虛擬企業(yè)特性對應的知識管理應用層模塊虛擬企業(yè)特性對應模塊的需求分析以項目為基礎的流程管理項目管理系統包括多個應用模塊，通過它們，主導企業(yè)能對項目的進度、成本、質量進行控制，掌握聯盟企業(yè)子項目所處的狀態(tài)。動態(tài)彈性組織合作伙伴選擇機制包括涉及領域的企業(yè)數
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