虛擬企業(yè)人力資源管理研究-展示頁
2025-07-07 06:36本頁面
【正文】 虛擬企業(yè)是由各伙伴企業(yè)的核心競爭力融合而成, 因而可以生產(chǎn)出最佳的產(chǎn)品或服務(wù)。[2]綜上所述, 虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有:(1) 虛擬企業(yè)屬于強強組合, 它注重各合作企業(yè)的核心競爭力, 同時各合作企業(yè)的收益也會成倍增長。生產(chǎn)一旦完成, 產(chǎn)品立刻通過聯(lián)邦快運被傳遞到離用戶最近的戴爾公司分部所在地。這是由于虛擬企業(yè)的運作是以計算機網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備為基礎(chǔ), 通過把與某項服務(wù)、產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)相連, 利用虛擬, 各個企業(yè)從事自己最善于從事的工作, 整個虛擬企業(yè)中的各個合作企業(yè)都能高效的運作, 從而為顧客提供最滿意的服務(wù)或產(chǎn)品。其生命周期視其既定目標及產(chǎn)品或服務(wù)的類型不同而異。由此開創(chuàng)了虛擬企業(yè)與虛擬經(jīng)營的新模式。日益激烈的國際市場競爭迫使人們對企業(yè)如何以最小的投入獲取最大的收益進行廣泛而深入的探索和研究。虛擬企業(yè)已成為企業(yè)成功的秘密武器。虛擬企業(yè)人力資源管理研究 目前, 虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)在中國的企業(yè)中還比較陌生, 不像其他各類組織結(jié)構(gòu)那樣有著較為豐富的應(yīng)用經(jīng)歷和經(jīng)驗。但是國外虛擬企業(yè)成功的典型有很多, 如世界知名的康柏電腦公司、以高品質(zhì)運動鞋聞名的耐克公司、飲料巨商可口可樂公司等企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)用虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)都獲得了巨大的成功。1 虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)是隨著現(xiàn)代通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展和社會化分工程度的日益提高而產(chǎn)生的。1989 年美國國家工程院和國家科學(xué)院聯(lián)合發(fā)起對當(dāng)前制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策的研討會, 并在美國國防部的資助下成立了以美國13 家大型制造企業(yè)為核心的領(lǐng)導(dǎo)組, 帶領(lǐng)百多家企業(yè)對如何建立“靈活型制造企業(yè)”進行了研究, 要求企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間具有既靈活又密切的大聯(lián)合管理機制, 以適應(yīng)目前市場需求的快速變化問題。[1]虛擬企業(yè)就是在具體的商業(yè)目標的趨動下, 由生產(chǎn)商與供應(yīng)商暫時組成的網(wǎng)絡(luò)
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