家庭企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究(1)-展示頁(yè)
2025-01-18 17:31本頁(yè)面
【正文】 fierce petition environment are all market oriented. If a firm wants to develop successfully, it must learn to make full use of its own human resources, especially for a family firm. If the family firms want further development, they must pay more attention to the management of human resources. The article summarizes the characteristics in the family business management through analyzing its present situation, and gives us counter measures on human resource by studying the developing obstacles in family firms. [Key words] family business。與西方相比，中國(guó)的家庭企業(yè)剛剛起步，但處于激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)都是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，而企業(yè)要順利發(fā)展，必須學(xué)會(huì)善于利用企業(yè)的人力資源，尤其是家庭企業(yè)，它具有獨(dú)特的管 理模式，要進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大，就必須更加關(guān)注人力資源的管理問(wèn)題。 （請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打 “√”） 學(xué) 生 簽名： 日期： 年 月 日 指導(dǎo)教 師簽名： 日期： 年 月 日 家庭企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究 II 目 錄 中文摘要 ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 本論文屬于 保密 ，在 年解密后適用本授權(quán)書(shū)。 學(xué)生 簽名： 日期： 年 月 日 畢業(yè)論文 版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本 畢業(yè) 論文作者完全了解學(xué)校有關(guān) 保留、使用 論文 的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交 論文 的復(fù)印件和電子版，允許 論文 被查閱和借閱。HUNAN UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 2022 年 12 月 25 日 論文題目： 家庭企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究 學(xué)生姓名： 張 明 宇 學(xué)生學(xué)號(hào)： 910512102249 專(zhuān)業(yè)班級(jí)： 人力資源管理 家庭企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題研究 I 畢業(yè)論文（（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明： 所呈交的畢業(yè)論 文（設(shè)計(jì)）是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究及取得的研究成果，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成， 除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本 論文 不包含他人成果。 本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本 論文 的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本 論文 。 不保密 √。 英文摘要 ........................................................... 2 一、 家庭企業(yè)人力資源管理的具體現(xiàn)狀 ................................. 3 （一） 重視人才引進(jìn)忽視流失 .......................................... 3 （二） 人力資源的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊 .................................... 3 （三） 科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略缺乏 ........................................ 3 （四） 優(yōu)秀的人才難以長(zhǎng)期留住 ........................................ 3 二、 家庭企業(yè)在人力資源管理方面存在的問(wèn)題 ........................... 5 （一） 人力資源管理觀念落后 .......................................... 5 （二） 人力資源管理的隨意性 .......................................... 5 （三） 人力資源激勵(lì)不足 .............................................. 6 （四） 人力資源開(kāi)發(fā)不足 .............................................. 6 （五） 優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重 .............................................. 6 三、 造成家庭企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的原因分析 ......................... 8 （一） 家族成員自身素質(zhì)限制 .......................................... 8 （二） 忽視企業(yè)文化建設(shè) ........................
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