企業(yè)人力資源管理問題和對策設計研究-展示頁
2025-04-02 06:42本頁面
【正文】 補短的良性結構和良好氛圍的一系列科學管理，才能完善和加強企業(yè)管理，從而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理是隨著社會經濟的發(fā)展、企業(yè)的不斷進步而不斷發(fā)展的，經歷了幾個不同的歷史發(fā)展階段。 。這種競爭優(yōu)勢可以通過兩個途徑達到：一是成本優(yōu)勢，二是產品差異化。S科學、有效的人力資源管理可以使中小企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，不斷整合各種資源，以實現效益的最大化，使企業(yè)得以生存并不斷發(fā)展，人力資源管理恰恰是其中的關鍵。在知識經濟時代，人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的最大動力，具有其他資源所不具備的特殊功能，其他資源的組合運用都是靠人力資源來推動的，效能的發(fā)揮也都是以人力配置的優(yōu)化和人才效益的發(fā)揮為前提的。這是創(chuàng)造社會財富不可或缺的源泉，也是企業(yè)賴以生存的基礎。企業(yè)要從事經濟活動以實現其既定目標，就必須使用各種資源作為投入。這些都將導致企業(yè)人力資源管理不善，甚至成為我國企業(yè)發(fā)展壯大的一大瓶頸。相應地，人力資源管理理論及其實踐活動廣泛盛行開來。本文分析了其中的主要問題，并在此基礎上提出了解決的對策。 范文范例參考企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 [內容提要] 改革開放以來，我國企業(yè)走過了漫長坎坷的發(fā)展道路，相應的企業(yè)管理理論和實踐也得到了很大程度的改善。然而，在企業(yè)人力資源管理方面仍然存在很多認識上的誤區(qū)，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，并未作為一種稀缺的、難以模仿的獨特資源而形成一種競爭力。[關鍵詞] 人力資源管理；現狀；對策 眾所周知，在知識經濟時代，拉動經濟增長最重要的戰(zhàn)略性資源不再是物質資源，而是人力資源，人力資源在現代經濟中的重要地位和作用愈益顯現。然而，在我國企業(yè)中，人力資源管理至今并未得到足夠的重視：人力資源很少被認為是企業(yè)經營戰(zhàn)略所依據的能力，人力資源管理并不是企業(yè)經營戰(zhàn)略的組成部分，而僅僅被當作確定或選擇戰(zhàn)略目標的一種手段，人力資源管理與經營戰(zhàn)略只是單向的關系，而沒有考慮它們之間的相互影響。 一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義。這些資源基本上可以分為五類，即人、財、物、信息與時間。但其地位和作用并不相同，財、物、信息與時間的利用必須通過與人力資源結合才能實現。失去人的能動作用，企業(yè)的其他資源都無法發(fā)揮作用；失去人的本源作用，企業(yè)生存和發(fā)展都無從談起。 。依據美國田納西大學工商管理學院教授勞倫斯克雷曼的觀點“：為了成功，企業(yè)必須獲取并維持其對競爭對手的優(yōu)勢。而這兩條途徑的實現均得益于人力資源管理。對于中小企業(yè)來說，提升企業(yè)競爭力最直接、最有效的途徑就是加強企業(yè)管理。在研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過程中我們越來越清楚地認識到：對人的管理是現代企業(yè)管理的核心。 二、企業(yè)人力資源管理的現狀 在市場經濟條件下，我國中小企業(yè)的發(fā)展雖然具有資金經營靈活、市場反應靈敏、適應多樣化需求等優(yōu)勢，但同時也存在著規(guī)模效益差、管理滯后等劣勢，尤其是人力資源管理方面存在的問題，一直是制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。企業(yè)在面對日益
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