我國國有企業(yè)人力資源管理問題及對策研究-展示頁
2025-04-03 02:15本頁面
【正文】 核等，其研究的重點是對已經(jīng)進入勞動過程的人力資源進行公正考核與有效激勵等[4]。（2）人力資源管理可以分為宏觀和微觀兩個層次。亦即以科學的方法使企業(yè)的人與事作適當?shù)呐浜?，發(fā)揮最有效的人力運用，促進企業(yè)的發(fā)展，其內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）人力資源管理其實就是企業(yè)對人的管理。一定人力資源的數(shù)量必須有質(zhì)的規(guī)定性，而一定人力資源的質(zhì)量，也必須通過一定的數(shù)量表現(xiàn)出來[3]。（3）人力資源具有的勞動能力是以潛在的形式存在的，具有一定的時效性，只有經(jīng)過開發(fā)才能變成現(xiàn)實的可以帶來財富增值的資本形式[2]。人力資源具有思想、情感和思維，具有主觀能動性，能有目的、有意識地主動利用其他資源去推動社會和經(jīng)濟的發(fā)展[1]。一般來說，對于人力資源的理解，通常有包括以下內(nèi)容：（1）人力資源的核心在人力。那么目前國有企業(yè)的人力資源管理存在著哪些問題呢，出現(xiàn)以上問題的原因何在，我們又該采取何種策略去解決這些問題，這正是本文所要探討的問題。但總的來說，大部分國有企業(yè)的新型的人力資源管理機制尚未完全建立，傳統(tǒng)觀念尚未轉(zhuǎn)變，一些根本性的問題尚未解決。一、引 言 1研究背景與問題的提出 1二、人力資源管理的基礎理論 1（一）、人力資源的含義 1（二）、人力資源管理的含義 2（二）人力資源管理在國有企業(yè)管理中的作用和意義 2三、國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題 4（一）人力資源開發(fā)與管理的觀念與經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié) 4（二）人力資源結構配置不合理 4（三）用人機制中的各種弊端 4選人途徑單一 4用人機制僵化 5人滿為患和人才流失現(xiàn)象并存 5（四）缺乏有效的激勵機制 5分配制度不合理 5收入結構不合理 5缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 6（五）缺乏有效的人才培訓機制 6培訓形式單一，不夠科學 6沒有重視核心人才的培養(yǎng) 6（六）員工的績效評估體系有待科學性的提高 6（七）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào) 7四、改進和加強國有企業(yè)人力資源管理對策研究 8（一）建立企業(yè)“以人為本”的現(xiàn)代管理人力資源管理理念 8（二）建立符合市場經(jīng)濟運行規(guī)律的現(xiàn)代用人機制 8把好人才選拔關 8不拘一格用人 8建立淘汰機制 9重視開發(fā)，加強職工隊伍的建設 9建立能進能出的靈活流動機制 9（三）建立科學的人力資源配置機制 9優(yōu)化人力資源的配置 9堅持能本管理和效率優(yōu)先的人力資源配置機制 10（四）建立完善、有效的激勵機制 10完善的薪酬體系 10物質(zhì)激勵與精神激勵并行 10實行差異化的晉升制度 11加大績效考核力度 11（五）建立科學、有效的培訓制度 11要轉(zhuǎn)變培訓觀念 11建立分層次、有重點的人才培訓機制 11（六）建立完善的績效考核機制 12建立績效考核機制的作用 12確定定量化的考核指標 12（七）建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略 13五、總 結 14參考文獻 15致 謝 16正 文一、引 言隨著國有企業(yè)國際化程度的提高, 國有企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)人力資源管理處于知識經(jīng)濟時代的核心地位, 也面臨許多前所未有的問題和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)遠遠不能滿足時代的要求,國有企業(yè)也已經(jīng)開始學習現(xiàn)代人力資源管理理論,嘗試從傳統(tǒng)人事管理向新型現(xiàn)代人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。在人力資源管理實際工作中直接表現(xiàn)為方向不明、思路不清,片面模仿、照搬西方經(jīng)驗,忽略現(xiàn)代先進人力資源管理理論與企業(yè)實際的結合, 缺乏立足企業(yè)實際的管理模式創(chuàng)新系統(tǒng),往往給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的問題。二、人力資源管理的基礎理論人力資源的含義經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步需要物質(zhì)資源作為基礎，但更需要人的知識能力作為支撐，從某個角度講，在一切資源中，人力資源是最寶貴的資源。同其他資源相比，人力資源是一種具有主觀能動性的特殊資源。（2）人力資源能夠創(chuàng)造物質(zhì)文化財富、為社會提供勞務和服務，推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展。（4）人力資源與其他資源一樣，不僅具有量的規(guī)定性，更具有質(zhì)的規(guī)定性，是一個質(zhì)與量的統(tǒng)一體。人力資源管理的含義所謂人力資源管理是指將組織內(nèi)的所有人力資源作適當?shù)墨@取、維護、激勵以及活用與發(fā)展的全部管理過程與活動。也就是企業(yè)通過工作分析，人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考評，薪酬管理，員工激勵，人才培訓和開發(fā)等一系列的手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到人與事配合，事得其人，人盡其才的目的一種管理行為。宏觀是對全社會的人力資源管理，實施主體是國家，其內(nèi)容包括人力資源形成及前期的人口規(guī)劃管理、教育規(guī)劃管理、職業(yè)定向指導、人力資源的宏觀配置、就業(yè)與調(diào)配、流動管理、勞動保護管理、勞動保險與社會保障管理等等。（二）人力資源管理在國有企業(yè)管理中的作用和意義人力資源管理是現(xiàn)代國有企業(yè)管理的核心和基礎，企業(yè)其他管理方法的實現(xiàn)必須結合有效的人力資源管理。人力資源管理的一個重要目標即實施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的戰(zhàn)略貢獻。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它以企業(yè)中的人以及他們所擁有的、能夠用于他們工作的能力所構成。第三，保證有效的國有企業(yè)成本系統(tǒng)。 三、國有企業(yè)人力資源管理面臨的問題（一）人力資源開發(fā)與管理的觀念跟不上經(jīng)濟發(fā)展的要求從國有企業(yè)改制至今已經(jīng)過了近二十個年頭，國有企業(yè)的人力資源管理觀
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