國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策分析-展示頁
2025-02-24 13:01本頁面
【正文】 問題 忽視人力資源管理工作 用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃缺乏合理有效的員工培訓(xùn)薪酬設(shè)計不合理激勵手段傳統(tǒng)單調(diào) 缺乏以人為本的企業(yè)文化 淺談國有企業(yè)的人力資源管理淺談國有企業(yè)的人力資源管理激勵手段傳統(tǒng)單調(diào)僅靠口頭表揚(yáng)、傳統(tǒng)的評先進(jìn)工作者作為激勵的手段，而且評比多為領(lǐng)導(dǎo)任命或暗示的，缺乏公正性。1+1=？？一、國有企業(yè)人力資源管理 工作中存在的問題 忽視人力資源管理工作 用人機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃缺乏合理有效的員工培訓(xùn)薪酬設(shè)計不合理激勵手段傳統(tǒng)單調(diào) 缺乏以人為本的企業(yè)文化 淺談國有企業(yè)的人力資源管理淺談國有企業(yè)的人力資源管理薪酬設(shè)計不合理干多干少一樣，干與不干一樣跳槽國有企業(yè)的總體薪酬水平普遍較低，很不科學(xué)， “干多干少一樣，干與不干一樣 ”，有時還可能因做得不是很好而受責(zé)怪。 “一刀切 ”使許多專業(yè)技術(shù)人員提前離崗?fù)诵?，造成人力資源浪費。有些單位投入大量的資金，購回貴重的設(shè)備，但由于缺乏操作、維修人員而長期閑置。如何留住人才、用好人才，將關(guān)系到國有企業(yè)的生死存亡。◆◆ 畢畢 業(yè)業(yè) 論論 文文淺談國有企業(yè)的人力資源管理淺談國有企業(yè)的人力資源管理自我介紹自我介紹姓姓 名：名：班班 級：級： 02春工商管理春工商管理論
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