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國有企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)-展示頁

2024-11-12 08:34本頁面
  

【正文】 、員工的培訓(xùn)和開發(fā)、勞動關(guān)系的改善等方面的實際工作原則、方法和技巧不甚了解,甚至完全不了解,嚴(yán)重制約了人力資源管理職能 的發(fā)揮,難以調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,起不到求才、用才、留才、育才、激才的作用。 (二)人力資源管理職能不完善。至于對管理工作中經(jīng)常遇到的諸如工作分析、設(shè)計、人力資源計劃、招聘規(guī)劃等工作更不知從何下手。國有企業(yè)人事部門的從業(yè)人員很大一部分沒有人力資源管理方面的專業(yè)背景,甚至沒有受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。某些人借助自己的近水樓臺,把自己安排到更有利可 圖的崗位,以謀取個人利益,即使自己的條件與該崗位的任職要求相差甚遠(yuǎn)。人事部門在此期間也就起著更為重要的作用。其次,近水樓臺先得月。在實際工作中常以人際關(guān)系為前提,而不以工作需要、企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)。人力資源管理部門在企業(yè)中是一個服務(wù)部門,服務(wù)于企業(yè)和職工。 二、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 雖然許多國有企業(yè)的人力資源管理水平在不斷改善,但是由于歷史、社會文化、體制以及企業(yè)自身的原因,國有企業(yè)人力資源管理仍存在一系列問題,主要表現(xiàn)在: (一)人力資源管理部門的問題突出。國有企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 一、國有企業(yè)的例子 再回到本書第一章,那家國有企業(yè)的人力資源管理問題總結(jié)出來后為三對主要矛盾,即發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理不匹配的矛盾,激勵與貢獻(xiàn)大小不匹配的矛盾,公司發(fā)展與員工發(fā)展不匹配的矛盾,這些矛盾嚴(yán)重影響了企業(yè)的績效。 另外一家國有企業(yè),總部管理部門總共人數(shù)不足 100,但是卻有總經(jīng)理和副總經(jīng)理 10位,許多員工工作忙的加班也完不成,而有些員工每天輕松的處理些事務(wù),薪酬又沒有區(qū)別,導(dǎo)致工作多或者積極性高的員工非常喪氣,慢慢的整個企業(yè)人浮于事,工作效率非常低下。首先,人力資源管理部門定位不正確。但目前,國企的人力資源部門往往把自己錯誤地定位 在權(quán)力部門,并時時處處維護(hù)其至高無上的權(quán)力和不可侵犯的地位。在業(yè)
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