國有企業(yè)人力資源管理特點-展示頁
2024-11-12 08:34本頁面
【正文】 、員工的培訓和開發(fā)、勞動關系的改善等方面的實際工作原則、方法和技巧不甚了解，甚至完全不了解，嚴重制約了人力資源管理職能 的發(fā)揮，難以調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，起不到求才、用才、留才、育才、激才的作用。 （二）人力資源管理職能不完善。至于對管理工作中經(jīng)常遇到的諸如工作分析、設計、人力資源計劃、招聘規(guī)劃等工作更不知從何下手。國有企業(yè)人事部門的從業(yè)人員很大一部分沒有人力資源管理方面的專業(yè)背景，甚至沒有受過相關的專業(yè)培訓。某些人借助自己的近水樓臺，把自己安排到更有利可 圖的崗位，以謀取個人利益，即使自己的條件與該崗位的任職要求相差甚遠。人事部門在此期間也就起著更為重要的作用。其次，近水樓臺先得月。在實際工作中常以人際關系為前提，而不以工作需要、企業(yè)利益為出發(fā)點。人力資源管理部門在企業(yè)中是一個服務部門，服務于企業(yè)和職工。 二、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 雖然許多國有企業(yè)的人力資源管理水平在不斷改善，但是由于歷史、社會文化、體制以及企業(yè)自身的原因，國有企業(yè)人力資源管理仍存在一系列問題，主要表現(xiàn)在： （一）人力資源管理部門的問題突出。國有企業(yè)人力資源管理特點 一、國有企業(yè)的例子 再回到本書第一章，那家國有企業(yè)的人力資源管理問題總結出來后為三對主要矛盾，即發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理不匹配的矛盾，激勵與貢獻大小不匹配的矛盾，公司發(fā)展與員工發(fā)展不匹配的矛盾，這些矛盾嚴重影響了企業(yè)的績效。 另外一家國有企業(yè)，總部管理部門總共人數(shù)不足 100，但是卻有總經(jīng)理和副總經(jīng)理 10位，許多員工工作忙的加班也完不成，而有些員工每天輕松的處理些事務，薪酬又沒有區(qū)別，導致工作多或者積極性高的員工非常喪氣，慢慢的整個企業(yè)人浮于事，工作效率非常低下。首先，人力資源管理部門定位不正確。但目前，國企的人力資源部門往往把自己錯誤地定位 在權力部門，并時時處處維護其至高無上的權力和不可侵犯的地位。在業(yè)
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