國(guó)有企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)-展示頁(yè)
2024-11-12 08:34本頁(yè)面
【正文】 、員工的培訓(xùn)和開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系的改善等方面的實(shí)際工作原則、方法和技巧不甚了解，甚至完全不了解，嚴(yán)重制約了人力資源管理職能 的發(fā)揮，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，起不到求才、用才、留才、育才、激才的作用。 （二）人力資源管理職能不完善。至于對(duì)管理工作中經(jīng)常遇到的諸如工作分析、設(shè)計(jì)、人力資源計(jì)劃、招聘規(guī)劃等工作更不知從何下手。國(guó)有企業(yè)人事部門的從業(yè)人員很大一部分沒有人力資源管理方面的專業(yè)背景，甚至沒有受過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。某些人借助自己的近水樓臺(tái)，把自己安排到更有利可 圖的崗位，以謀取個(gè)人利益，即使自己的條件與該崗位的任職要求相差甚遠(yuǎn)。人事部門在此期間也就起著更為重要的作用。其次，近水樓臺(tái)先得月。在實(shí)際工作中常以人際關(guān)系為前提，而不以工作需要、企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)。人力資源管理部門在企業(yè)中是一個(gè)服務(wù)部門，服務(wù)于企業(yè)和職工。 二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 雖然許多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平在不斷改善，但是由于歷史、社會(huì)文化、體制以及企業(yè)自身的原因，國(guó)有企業(yè)人力資源管理仍存在一系列問題，主要表現(xiàn)在： （一）人力資源管理部門的問題突出。國(guó)有企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 一、國(guó)有企業(yè)的例子 再回到本書第一章，那家國(guó)有企業(yè)的人力資源管理問題總結(jié)出來(lái)后為三對(duì)主要矛盾，即發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理不匹配的矛盾，激勵(lì)與貢獻(xiàn)大小不匹配的矛盾，公司發(fā)展與員工發(fā)展不匹配的矛盾，這些矛盾嚴(yán)重影響了企業(yè)的績(jī)效。 另外一家國(guó)有企業(yè)，總部管理部門總共人數(shù)不足 100，但是卻有總經(jīng)理和副總經(jīng)理 10位，許多員工工作忙的加班也完不成，而有些員工每天輕松的處理些事務(wù)，薪酬又沒有區(qū)別，導(dǎo)致工作多或者積極性高的員工非常喪氣，慢慢的整個(gè)企業(yè)人浮于事，工作效率非常低下。首先，人力資源管理部門定位不正確。但目前，國(guó)企的人力資源部門往往把自己錯(cuò)誤地定位 在權(quán)力部門，并時(shí)時(shí)處處維護(hù)其至高無(wú)上的權(quán)力和不可侵犯的地位。在業(yè)
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