人力資源開發(fā)與人力資源管理比較研究-展示頁
2025-07-03 20:15本頁面
【正文】 去從事管理問題的探討，致力于時間及動作分析(Time and Motion Study)，對工作設(shè)計、流程、人員選拔、績效評估、報酬和培訓(xùn)各方面都從科學(xué)角度考慮。 在這段期間，對人力資源管理有重要影響的有不同的管理學(xué)說、勞工運動、福利概念的產(chǎn)生等。在這時還沒有正式的人力資源管理部門，日常事務(wù)性的人事管理工作多交由領(lǐng)班處理。在歐洲中世紀(jì)后期，隨著工業(yè)革命來臨，手工為機械所取代，生產(chǎn)流程主要奉行亞當(dāng)史密期()的分工合作理念。.. . . ..人力資源開發(fā)與人力資源管理比較研究一、人力資源管理的演進與特點 早期的發(fā)展 早期的手工業(yè)時代，工作場所不大，人員的組成亦很簡單，一般來說，由師傅帶著幾名徒弟做著傳統(tǒng)性的工作，工資與工時相當(dāng)穩(wěn)定，離職率低，解雇與罷工之事甚少，雇主與員工間維持著平衡的關(guān)系。其特點是工時長，但工資低，工作單調(diào)和缺乏挑戰(zhàn)性，好處是產(chǎn)量增加。 19世紀(jì)末到20世紀(jì)初期 由于科學(xué)管理重視的各方面均為人力資源的運用，所以對人力資源管理有著深遠的影響。 由于工業(yè)快速的成長，加上勞王運動的發(fā)展，員工權(quán)利與福利概念受到重視，由早期工資爭取，擴大副圖書、娛樂設(shè)施、教育、購屋的補助、衛(wèi)生保健等，這些福利工作均納入今日人力資源管理部門的范圍。 泰勒和費奧等人重視生產(chǎn)力的提升多于顧及員工的需要。 的研究為梅奧()等人的霍桑實驗(Hawthorne Studies)。此外，組織為了改善員工的生產(chǎn)力，人力資源部門格外重視員工個人及小工作團體等，其功能與地位也因而擴大和提升了。 人力資源管理由早期的注重工作效率，轉(zhuǎn)而重視人的需求，進而兼顧人與組織的需求。在這段期間，福利概念受到重視，在員工薪酬中，福利部分所占比例不斷增加，此外，員工的工作生活質(zhì)量亦同樣地被重視，從工資、工作環(huán)境、能力發(fā)展，到隱私權(quán)、工作與非工作的平衡，以及社會性的福利與責(zé)任等，強調(diào)系統(tǒng)的整體觀點，將人力資源管理中的各項功能視為一體，彼此相互關(guān)聯(lián)，此可視為宏觀的人力資源管理。 企業(yè)組織在針對人力資源上付出各種努力的目的是：提高工作生活品質(zhì)；增加生產(chǎn)力；提升產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)；提供人的自我實現(xiàn)和滿足感；激發(fā)創(chuàng)造力；人力資源(質(zhì)與量)的開放；強化對變革的應(yīng)變能力。 HRD在不斷發(fā)展過程中其定義也在不斷修改，主要的有以下幾種： Nadler
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