[人力資源管理]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源開(kāi)發(fā)-展示頁(yè)
2025-04-22 23:45本頁(yè)面
【正文】 講 ， 我們的本事別人無(wú)法模仿 。 戰(zhàn)略意圖 是指通過(guò)充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資源和潛力 ，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 。 ? 企業(yè)多元化發(fā)展的條件： 已做到行業(yè)第一； 擁有核心技術(shù)； 有充足的余資 。 ? 美國(guó)西南航空公司的戰(zhàn)略。 策略要回答的：怎么干 ， 由誰(shuí) 、 用什么工具 、 材料 、 按什么程序和規(guī)則干 ， 才能成本低 、 產(chǎn)能高 、 利潤(rùn)豐厚 。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？ ?戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局工作、決定全局命運(yùn)的 方針、方式和計(jì)劃。 戰(zhàn)略與策略的差異： 戰(zhàn)略要回答的：干什么 ， 什么時(shí)候干 ， 怎樣部署才能風(fēng)險(xiǎn)小成功把握大 。 案例： ? 師傅您在干什么？ ? 肯特基的成功。 多元戰(zhàn)略與一元戰(zhàn)略 ? 美國(guó)前十大企業(yè)中九家是單一產(chǎn)品企業(yè) ， 只有一家通用公司是多元化公司 。 戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略使命 是針對(duì)企業(yè)外部，描述一個(gè)企業(yè)組織的目標(biāo)及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍，回答企業(yè)存在的理由。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 是一個(gè)組織中最重要 、 最突出的能力 ， 即具有戰(zhàn)略意義的能力 。 ? 王永慶的核心競(jìng)爭(zhēng)力： 米店的歷練 成本觀 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀 何為機(jī)遇？ ? 機(jī)遇的客觀方面： 是社會(huì)發(fā)展的需要。 ? 機(jī)遇是客觀需要與主觀可能兩者在競(jìng)爭(zhēng)的 條件下有機(jī)結(jié)合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 ? 局部的波動(dòng)不能取代整體的趨勢(shì)！ ＊未來(lái)機(jī)遇 2： ? 中國(guó)的工業(yè)化將持續(xù)十年； ? 這將給裝備制造業(yè)、原材料行業(yè)、能源、物流產(chǎn)業(yè)都帶來(lái)很大的市場(chǎng)需求和發(fā)展契機(jī)； ? 據(jù)國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的兩年中，我國(guó)增加了5000－ 6000萬(wàn)千瓦，年均近 3000千瓦增量的投資6000個(gè)億，用于配套線網(wǎng)的投資又是 3600億，在這9600億投資中屬于一次性裝備的將近 2100億，二次性裝備的 360億。持續(xù)時(shí)間將在 5年以上； ? 中國(guó)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的接受?chē)?guó)來(lái)說(shuō)，較一般發(fā)展中國(guó)家有較大的優(yōu)勢(shì)； ? 接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將給制造業(yè)、裝備工業(yè)、原材料行業(yè)及物流企業(yè)帶來(lái)巨大需求和發(fā)展機(jī)遇。 ? ? 自問(wèn)自測(cè)： （ 1） 我在什么地方與別人不一樣 ？ （ 2） 我的產(chǎn)品有沒(méi)有替代品 （ 3） 我哪種本事別人學(xué)不走 ？ （ 4） 如果某些方面我不如人 ， 在綜合 實(shí)力上有沒(méi)有強(qiáng)于人的 ？ （ 5） 如果暫時(shí)沒(méi)有 ， 經(jīng)過(guò)努力后可能 在哪些方面超過(guò)人？ S 優(yōu)勢(shì) …… O 機(jī)會(huì) …… W 劣勢(shì) …… T 威脅 …… 內(nèi)部條件 外部環(huán)境 SWOT分析 SWOT分析矩陣 系統(tǒng)因素 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 環(huán)境 因素 戰(zhàn)略選擇 …… …… 機(jī)會(huì)（ O） 優(yōu)勢(shì)－機(jī)會(huì)（ SO)戰(zhàn)略 劣勢(shì)－機(jī)會(huì)（ WO）戰(zhàn)略 ……
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