人力資源管理模式比較研究-展示頁
2024-08-31 18:58本頁面
【正文】 使能者上，庸者下，進行必要的獎勵懲罰。２．獎懲制度。業(yè)績考評是對員工在一個既定時期內(nèi)對組織的貢獻做出評價的過程。２．這種管理模式要求企業(yè)員工不斷更新自己的知識技能，提高業(yè)務水平，以達到最優(yōu)業(yè)績。１．企業(yè)的經(jīng)營管理活動以員工業(yè)績?yōu)楦境霭l(fā)點。具有以下特點：企業(yè)員工的工作成效，經(jīng)營與管理的效果都體現(xiàn)在業(yè)績水平上。以業(yè)績?yōu)閷虻哪Ｊ浇?jīng)濟環(huán)境、人們生活及價值觀念不斷轉變，原有的行政化的人事管理模式已經(jīng)不能適應時代的要求，人力資源管理者應突破原有的思維模式和運作方式，不斷進行管理創(chuàng)新。當今時代，高新技術超速發(fā)展，全球化市場競爭空前激烈，企業(yè)之間的競爭已演變成了人才的競爭。人力資源管理模式比較研究誰能有效地管理和開發(fā)人力資源，誰就能成為知識經(jīng)濟時代的贏家。根據(jù)當前先進企業(yè)的實踐現(xiàn)歸納出以下四種人力資源管理模式。以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理要求人力資源部門建立以激勵為基礎的業(yè)績考評系統(tǒng)，以員工個人的業(yè)績管理為基礎，通過個人業(yè)績體現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益。企業(yè)的制度、管理、運行機制、發(fā)展的戰(zhàn)略目標和政策等都要圍繞如何提高員工的業(yè)績水平來設計、運作。模式的運用方法１．業(yè)績考評。對企業(yè)而言，業(yè)績考評為制定人事決策和員工培訓計劃提供科學準確的依據(jù)，并根據(jù)評價結果對員工進行獎金的核定、加薪、晉升、人事調(diào)整等人力資源管理工作。業(yè)績考核的實施，為組織的獎懲系統(tǒng)提供了依據(jù)，根據(jù)考評結果制定出相應的績效工資制度。３．業(yè)績激勵和員工培訓。例如，可以為管理人員提出他們在人際沖突
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