xx集團有限公司員工培訓管理制度-展示頁
2024-08-31 18:58本頁面
【正文】 的員工及其他需要培訓的員工，旨在使員工明確崗位職責和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。（6） 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。（4） 新員工培訓一般應安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由新員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。新員工培訓計劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。第十三條 新員工培訓組織程序（1） 新員工培訓的培訓對象為新入職員工，新員工培訓旨在使新員工了解公司的運作過程，適應公司的企業(yè)文化和人際關系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。人力資源部每年年末填寫《年度培訓計劃申請表》、每季度末填寫《內(nèi)部培訓計劃申請表》、《外部培訓計劃申請表》，經(jīng)分管副總裁審批后，制定與申請表相應的培訓實施計劃，提交分管副總裁審批。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在本月最后5個工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓計劃和季度外部培訓計劃。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在本月最后5個工作日之前制定公司年度培訓計劃。第九條 培訓計劃的制定時期。第三章 培訓計劃的制定第八條 培訓計劃的制定者。公司內(nèi)部培訓師資，包括總裁、分管副總裁、人力資源部人員、部長及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的《培訓需求調(diào)查表》以獲得外部培訓機會。（3） 崗位業(yè)務技能培訓包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務知識及技能的培訓，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓。第四條 內(nèi)部培訓包括：（1） 新員工培訓的內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司經(jīng)營業(yè)務范圍；c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構和規(guī)章制度；e) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。第二章 培訓內(nèi)容、對象、師資與組織者第三條 培訓種類：公司員工的培訓體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓和外部培訓。XX集團有限公司員工培訓管理制度第一章 總則第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有
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