【正文】 .....30附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表 ...............................................................................................31附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 ...................................................................................................32附件 5 員工培訓(xùn)考核記錄 .......................................................................................................33附件 6 在崗培訓(xùn)總結(jié)表 ...........................................................................................................34附件 7 培訓(xùn)工作評價表 ...........................................................................................................35附件 8 在崗培訓(xùn)費用申請單 ...................................................................................................36附件 9 員工培訓(xùn)簽到表 ...........................................................................................................37附件 10 員工在崗培訓(xùn)經(jīng)歷表 .................................................................................................38附件 11 在崗培訓(xùn)計劃表 .........................................................................................................391 / 43第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設(shè)計方案適用于江西泓泰企業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司” ）的全體員工。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的工作性質(zhì)、層次和類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（六） 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。崗前培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（一） 內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、與工作貼近的培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以是跨專業(yè)的交流和探討。5. 部門間、不同部門的專業(yè)間互相學(xué)習(xí)和探討。6. 專家講座：人力資源部定期邀請高、中（高）層管理人員、有關(guān)專家就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進行統(tǒng)一宣講；7. “以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進行的培訓(xùn)；8. 現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓(xùn)；3 / 439. 其他：公司根據(jù)實際情況，定期組織拓展訓(xùn)練、能力提高訓(xùn)練營等一些形式的短期培訓(xùn)活動。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案》 。第三章 培訓(xùn)組織與管理第八條 公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。第九條 各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本人工作的前提下，員工有權(quán)參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有培訓(xùn)合同中規(guī)定的服務(wù)期。詳見外派培訓(xùn)管理辦法。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求并廣泛征求公司各方面意見，結(jié)合員工自我申報、績效考核、人事檔案、員工培訓(xùn)參考課程清單（見 附件 1）等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃初稿，人力資源總監(jiān)審核后，上交總裁審批。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織制定實施方案。實施方案經(jīng)人力資源總監(jiān)審核、總裁批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 4） ，人力資源部和人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)，總裁審批。第十六條 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第十七條 培訓(xùn)實施1． 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；2． 公司將逐步培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，并將根據(jù)自身實際財務(wù)承受力、培訓(xùn)師的職稱、授課內(nèi)容和授課時間給予兼職培訓(xùn)師以相應(yīng)的報酬；3． 如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前三天將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；4． 各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。第六章 培訓(xùn)成果呈報第十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》 （詳見 附件 4） ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。第七章 培訓(xùn)評估第二十條 人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十二條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。其中必修課程測試結(jié)果好壞將影響工資的晉級和降級、選修課程測試結(jié)果只影響工資晉級，不影響工資降級。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、公司認同感等方面的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。第二十五條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓(xùn)效果進行評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，每月形成培訓(xùn)工作書面總結(jié)報告和今后類似培訓(xùn)工作的改善建議呈送人力資源總監(jiān)審批；審批后的總結(jié)和建議送各部門及有關(guān)人員，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十七條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認真對自己的相關(guān)問題進行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上級、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人員的支持。第二十九條 公司人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外派培訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進行確認，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進。第三十條 公司對于成功運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓(xùn)者未能運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機會。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第三十三條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費用申請單》 （詳見附 件 8） ，經(jīng)審批后憑此予以支付。第三十五條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第三十六條 培訓(xùn)期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）8 / 43遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第三十七條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》 （詳見附 件 9）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。9 / 43第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于江西泓泰企業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司” ）的全體新員工。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第三章 新員工培訓(xùn)評估第十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后，由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充培訓(xùn)。第十二條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。11 / 43第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于江西泓泰企業(yè)集團有限公司（以下簡稱“公司” ）全體員工。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：分為在崗培訓(xùn)和待崗培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)又分為高層管理人員的培訓(xùn)、中（高）層管理人員的培訓(xùn)和其他員工的培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。（二） 經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；企業(yè)宗旨；企業(yè)文化等等。（四） 對策研究運籌學(xué)；對策論；博弈論等等。（六） 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（八） 個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。（十） 其他 國家以及行業(yè)要求的其他培訓(xùn)內(nèi)容。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。（四） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（六） 其它培訓(xùn)。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中（高）層管理人員更好地理