【正文】 IT 主管必修IT 最新技術(shù) 外聘專家或外派培訓(xùn)信息系統(tǒng) 外聘專家或外派培訓(xùn)選修 信息化咨詢 外聘專家或外派培訓(xùn)企業(yè)資源規(guī)劃（ERP） 外聘專家或外派培訓(xùn)軟件開發(fā) 外聘專家或外派培訓(xùn)IT 技術(shù)專職 必修 IT29 / 4330 / 43修 車輛管理 外聘專家或外派培訓(xùn)檔案管理 外聘專家或外派培訓(xùn)溝通技巧 外聘專家或外派培訓(xùn)會(huì)務(wù)安排 外聘專家或外派培訓(xùn)文書管理 外聘專家或外派培訓(xùn)部行政事務(wù)專職必修法律法務(wù)知識(shí) 外聘專家或外派培訓(xùn)行政管理 外聘專家或外派培訓(xùn)選修 溝通技巧 外聘專家或外派培訓(xùn)園林知識(shí) 外聘專家或外派培訓(xùn)安全防范知識(shí) 外聘專家或外派培訓(xùn)行政事務(wù)部?jī)?nèi)務(wù)主管 必修消防知識(shí) 外聘專家或外派培訓(xùn)行政管理 外聘專家或外派培訓(xùn)選修 溝通技巧 外聘專家或外派培訓(xùn)營(yíng)養(yǎng)學(xué) 外派培訓(xùn)餐飲管理 外派培訓(xùn)行政事務(wù)部膳食主管 必修餐飲衛(wèi)生 外派培訓(xùn)注：已經(jīng)具備相關(guān)的能力和知識(shí)的人員考慮免修相關(guān)課程。第十四條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。第十一條 外派培訓(xùn)合同中規(guī)定受訓(xùn)員工的服務(wù)年限，培訓(xùn)費(fèi)用 500 元（含）以下不17 / 43少于 6 個(gè)月，5001500 元（含）不少于 12 個(gè)月，15005000 元（含）不少于 24 個(gè)月，500010000 元（含）不少于 36 個(gè)月，10000 元以上不少于 48 個(gè)月，自合同簽訂之日起計(jì)。第七條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第十九條 實(shí)施步驟15 / 43（一） 人力資源部與相關(guān)部門核對(duì)待崗人員名單和數(shù)量，人力資源部進(jìn)行備案；（二） 人力資源部與有關(guān)部門共同制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并通知待崗人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（三） 人力資源部與有關(guān)部門組織相關(guān)部門對(duì)待崗人員進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，并將測(cè)驗(yàn)結(jié)果備案。 第十六條 待崗培訓(xùn)以崗位技能培訓(xùn)為主。(三) 其它培訓(xùn)。4．國家以及行業(yè)要求的培訓(xùn)內(nèi)容。14 / 432． 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。三、其他員工的培訓(xùn)第十二條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。（三） 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中（高）層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問題。（四） 國家以及行業(yè)要求的培訓(xùn)內(nèi)容。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中（高）層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理，同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。（四） 出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。（十） 其他 國家以及行業(yè)要求的其他培訓(xùn)內(nèi)容。（六） 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（二） 經(jīng)營(yíng)思想的探討經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；企業(yè)宗旨；企業(yè)文化等等。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：分為在崗培訓(xùn)和待崗培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)又分為高層管理人員的培訓(xùn)、中（高）層管理人員的培訓(xùn)和其他員工的培訓(xùn)。第十二條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第三十七條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》 （詳見附 件 9）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。第三十五條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十九條 公司人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外派培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，每月形成培訓(xùn)工作書面總結(jié)報(bào)告和今后類似培訓(xùn)工作的改善建議呈送人力資源總監(jiān)審批；審批后的總結(jié)和建議送各部門及有關(guān)人員，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。其中必修課程測(cè)試結(jié)果好壞將影響工資的晉級(jí)和降級(jí)、選修課程測(cè)試結(jié)果只影響工資晉級(jí)，不影響工資降級(jí)。第七章 培訓(xùn)評(píng)估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施1． 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；2． 公司將逐步培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，并將根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)承受力、培訓(xùn)師的職稱、授課內(nèi)容和授課時(shí)間給予兼職培訓(xùn)師以相應(yīng)的報(bào)酬；3． 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前三天將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工；4． 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見附件 4） ，人力資源部和人力資源總監(jiān)核準(zhǔn)，總裁審批。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定實(shí)施方案。詳見外派培訓(xùn)管理辦法。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本人工作的前提下，員工有權(quán)參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》 。5. 部門間、不同部門的專業(yè)間互相學(xué)習(xí)和探討。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。2. 崗位技能培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的工作性質(zhì)、層次和類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。第五條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。II / 43目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ........................................................................................................1第一章 總則 ................................................................................................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ............................................................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ............................................................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ....................................................................................................4第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 ............................................................................................................4第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) ................................................................................................................6第七章 培訓(xùn)評(píng)估 ........................................................................................................................6第八章 成果轉(zhuǎn)化 ........................................................................................................................7第九章 培訓(xùn)費(fèi)用 ........................................................................................................................7第十章 員工培訓(xùn)出勤管理 ........................................................................................................7第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................................................................9第一章 總則 ................................................................................................................................9第二章 培訓(xùn)管理 ........................................................................................................................9第三章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ............................................................................................................9第三部