【正文】 外派培訓報表編制方法 總會計師、外聘或外派培訓生產核算專職必修會計知識 總會計師負責培訓財務專用軟件 外聘專家或外派培訓選修 金融基礎知識 外聘專家或外派培訓單指點鈔技術 外聘專家培訓文件檔案管理 外聘或外派培訓出納專職 必修 會計知識 總會計師負責培訓物流控制 選 財務管理 總會計師、外聘或外派培訓27 / 43成本控制 總會計師、外聘或外派培訓修現(xiàn)代物流管理 外聘專家或外派培訓倉儲管理 外聘專家或外派培訓會計核算 總會計師、外聘或外派培訓庫存管理 外聘專家或外派培訓部經理必修臺帳管理 外聘專家或外派培訓成本控制 外聘或外派培訓選修 現(xiàn)代物流管理 外聘專家或外派培訓倉儲管理 物流控制部經理負責培訓會計核算 總會計師或外聘專家培訓庫存管理 物流控制部經理負責培訓物流控制部倉儲管理專職 必修臺帳管理 物流控制部經理負責培訓財務管理 總會計師、外聘或外派培訓選修 成本控制 總會計師、外聘或外派培訓財務審計 總會計師負責培訓會計核算 總會計師、外聘或外派培訓審計（核）部財務稽核專職 必修審計法規(guī) 外聘專家或材料學習運作戰(zhàn)略制定 外聘專家或外派培訓選修 技術戰(zhàn)略制定 外聘專家或外派培訓新產品開發(fā) 外聘專家或外派培訓生產管理 外聘專家或外派培訓技術創(chuàng)新 外聘專家或外派培訓工藝技術 總工負責培訓質量管理 外聘專家或外派培訓科技發(fā)展中心主任 必修技術管理 總工、外聘專家或外派培訓項目管理 外聘專家或外派培訓選修 質量管理 外聘專家或外派培訓材料學 外聘專家或外派培訓工藝技術 總工負責培訓市場調查與新產品開發(fā) 外聘專家或外派培訓質量管理體系 體系管理專職負責培訓新產品的研制和推廣 外聘專家或外派培訓技術專利和知識產權的保護 外聘專家或外派培訓研究開發(fā)過程報告的寫作 科技發(fā)展中心主任負責培訓項目經理 必修技術（過程）資料的整理與保存 科技發(fā)展中心主任負責培訓新產品開發(fā) 外聘專家或外派培訓選修 質量管理 外聘專家或外派培訓材料學 外聘專家或外派培訓質量管理體系 外聘專家或外派培訓實驗儀器使用與維護 外聘專家或外派培訓實驗室主任 必修實驗資料的整理與保存 外聘專家或外派培訓實驗技術 選 新產品開發(fā) 外聘專家或外派培訓28 / 43修 質量管理 外聘專家或外派培訓材料學 外聘專家或外派培訓質量管理體系 外聘專家或外派培訓實驗儀器使用與維護 外聘專家或外派培訓專職必修實驗資料的整理與保存 外聘專家或外派培訓信息化咨詢 外聘專家或外派培訓供應鏈管理 外聘專家或外派培訓選修知識管理與信息管理 外聘專家或外派培訓企業(yè)資源規(guī)劃（ERP） 外聘專家或外派培訓IT 規(guī)劃 外聘專家或外派培訓信息系統(tǒng) 外聘專家或外派培訓軟件開發(fā) 外聘專家或外派培訓IT 主管必修IT 最新技術 外聘專家或外派培訓信息系統(tǒng) 外聘專家或外派培訓選修 信息化咨詢 外聘專家或外派培訓企業(yè)資源規(guī)劃（ERP） 外聘專家或外派培訓軟件開發(fā) 外聘專家或外派培訓IT 技術專職 必修 IT29 / 4330 / 43修 車輛管理 外聘專家或外派培訓檔案管理 外聘專家或外派培訓溝通技巧 外聘專家或外派培訓會務安排 外聘專家或外派培訓文書管理 外聘專家或外派培訓部行政事務專職必修法律法務知識 外聘專家或外派培訓行政管理 外聘專家或外派培訓選修 溝通技巧 外聘專家或外派培訓園林知識 外聘專家或外派培訓安全防范知識 外聘專家或外派培訓行政事務部內務主管 必修消防知識 外聘專家或外派培訓行政管理 外聘專家或外派培訓選修 溝通技巧 外聘專家或外派培訓營養(yǎng)學 外派培訓餐飲管理 外派培訓行政事務部膳食主管 必修餐飲衛(wèi)生 外派培訓注：已經具備相關的能力和知識的人員考慮免修相關課程。本表中培訓內容和課程僅為參考內容，實施時應由人力資源部根據各部門提交的培訓需求和員工的考核結果，參考此表制定相應的培訓計劃，實施以培訓計劃為準。31 / 43附件 2 培訓需求調查表姓名 部門職務 學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目 培訓方式 培訓時間32 / 43附件 3 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名 培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部招聘培訓專職意見：簽名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見：簽名： 年 月 日總裁意見：簽名： 年 月 日33 / 43附件 4 員工外派培訓申請表部門： 申請人姓名 年齡職務 性別學歷 培訓起止時間培訓課程 培訓經費預算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓項目要求：自我評價：部門經理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部招聘培訓專職意見：簽名： 年 月 日人力資源總監(jiān)意見：簽名： 年 月 日總裁意見：簽名： 年 月 日34 / 43附件 5 員工培訓考核記錄培訓主辦部門 培訓日期 培訓課時培訓內容：主要講課人員姓名 職務 職稱 授課內容受培訓人員及培訓前崗位：考核結果：承辦部門負責人/日期： 人力資源總監(jiān)/日期：35 / 43附件 6 在崗培訓總結表部門： 經辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號舉辦日期 培訓時數(shù) 參加人數(shù)計劃實際預算金額 實際金額 異常說明講課費教材費其他培訓費用合計部門培訓總結 簽字： 年 月 日人力資源部評價簽字： 年 月 日36 / 43附件 7 培訓工作評價表培訓項目培訓師 培訓方式教師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動 □生動 □一般 □不生動聯(lián)系實際工作 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系對教師的評價教師對員工要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡單對教材的評價 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓內容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓時間 □太長 □適合 □不足培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 對培訓組織者的評價培訓的實際效用 □較大 □一般 □較少 □無建議:受訓人員姓名： 所在部門： 年 月 日37 / 43附件 8 在崗培訓費用申請單申請部門： 年 月 日課程名稱 課時參加培訓人員姓名：費用預算合計：其中： 講課費教材費其他費用申請部門經理簽字：年 月 日招聘與培訓專職 簽字：年 月 日人力資源經理 簽字：年 月 日人力資源總監(jiān) 簽字：年 月 日計劃財務部經理簽字：年 月 日38 / 43附件 9 員工培訓簽到表 日期：年 月 日課程內容：培訓主辦部門： 講師：上課時間：自 年 月 日 時 分 到 年 月 日 時 分序號 部門 姓名 序號 部門 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 4039 / 43附件 10 員工在崗培訓經歷表部門 姓名： 代號：項次 培訓前職 位 培訓名稱 培訓日期 培訓時數(shù) 成績 考核記錄12345678910111213141516171840 / 43附件 11 在崗培訓計劃表課程編號培訓課程參學人員學員人數(shù)課時舉辦日期地點培訓講師講課費教材費其他費用費用合計備注培訓負責人核實計劃財務部人力資源部申請人