虛擬企業(yè)中知識(shí)管理系統(tǒng)分析-文庫(kù)吧資料
2025-06-25 06:21本頁(yè)面
【正文】 法完成任務(wù)。權(quán)限管理機(jī)制分類管理重新規(guī)劃系統(tǒng)整合管理系統(tǒng)合作伙伴選擇機(jī)制掌握聯(lián)盟企業(yè)子項(xiàng)目所處的狀態(tài)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的知識(shí)管理應(yīng)用層模塊虛擬企業(yè)成員的專業(yè)領(lǐng)域、組織文化、企業(yè)類型、工作流程都可能相差很大，這給協(xié)同管理帶來(lái)很大的難度，虛擬企業(yè)必須具備一套整合機(jī)制，以避免不同的企業(yè)環(huán)境造成對(duì)項(xiàng)目的阻礙。（7）虛擬企業(yè)的目標(biāo)是協(xié)同完成項(xiàng)目，為了有效地達(dá)到項(xiàng)目要求，要求聯(lián)盟成員頻繁地接觸，溝通信息。（6）虛擬企業(yè)的誕生依賴于信息技術(shù)的發(fā)展，正是信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的普及使得空間不再成為限制，通過(guò)快捷及時(shí)的信息溝通，聯(lián)盟成員可分散在全球進(jìn)行協(xié)同合作。（5）分散式?jīng)Q策。根據(jù)專業(yè)分工和整合的原則，主導(dǎo)企業(yè)挑選和指派某個(gè)成員負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目中某特定任務(wù)，將整個(gè)項(xiàng)目在聯(lián)盟成員內(nèi)進(jìn)行最優(yōu)的分解，最后對(duì)所有成員的任務(wù)進(jìn)行整合。強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和整合。虛擬企業(yè)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行組建，隨項(xiàng)目需求的變動(dòng)而彈性調(diào)整組織組成，存在的時(shí)間完全取決于項(xiàng)目，因此虛擬企業(yè)是動(dòng)態(tài)的、彈性的，一旦項(xiàng)目完成，虛擬企業(yè)便宣告結(jié)束或組建另一形式的虛擬企業(yè)。（2）虛擬企業(yè)是圍繞某個(gè)項(xiàng)目而組建的，宗旨在于發(fā)揮各自的專業(yè)分工優(yōu)勢(shì)，低成本高質(zhì)量地完成任務(wù)，隨項(xiàng)目結(jié)束而解散。虛擬企業(yè)的特性如下：（1）每一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容不同，合作伙伴也不同，要求知識(shí)管理必須滿足虛擬企業(yè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的特點(diǎn)。虛擬企業(yè)知識(shí)管理需求與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)實(shí)行知識(shí)管理要復(fù)雜得多，不僅要求具備傳統(tǒng)企業(yè)獨(dú)立的知識(shí)管理系統(tǒng)，還要根據(jù)虛擬企業(yè)的特性增加知識(shí)管理功能。其運(yùn)作流程模式如
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