企業(yè)管理案例分析摘編(編輯修改稿)
2025-05-13 13:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的人員（3）且在1997年1月1日之前加入G公司或其參股公司公司全體員工的持股及激勵(lì)機(jī)制由公司改制完成后的公司董事會(huì)再行決定。3. 分配比例：（1）公司創(chuàng)始人持股比例不得低于51％（即總股本的15%以上），以保證公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展及滿足戰(zhàn)略投資者的投資對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的要求；（2）預(yù)留10％的比例（即總股本的3%），作為以后吸引高層管理人才的加盟以及此次分配的過程中的適當(dāng)調(diào)節(jié)，該部分股份可由公司總經(jīng)理或工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)代為持有；（3）此次參與分配人員按對(duì)公司貢獻(xiàn)所確定的分配權(quán)數(shù)參與其他39％（％）股份的分配。二、 股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案（一）總體份額設(shè)計(jì)根據(jù)在G公司中的崗位分工以及對(duì)公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)情況，結(jié)合公司今后經(jīng)營發(fā)展的需要，此次分配擬主要在公司的管理層員工范圍內(nèi)進(jìn)行。而在公司的股權(quán)內(nèi)部分配劃分為兩個(gè)層次：即創(chuàng)始人（總經(jīng)理、董事長）以及中高層（附表說明）。相應(yīng)的職工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)列表如下：項(xiàng)目（總股本）人數(shù)（人）股本（萬元）比率（%）創(chuàng)始人2%（30%*51%）中高層管理者11%（30%3%%）預(yù)留股份3%總計(jì)1330%（二）中高層股權(quán)分配評(píng)定依據(jù)1．中高層總體所占份額中高層總體所占份額=30%（此次參與分配的份額）3%（預(yù)留份額）%（創(chuàng)始人所占份額） =%2．量化打分方法（僅供參考）：打分指標(biāo)Si；指
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