企業(yè)管理案例分析摘編(已修改)
2025-04-28 13:37 本頁面
【正文】 9 / 10目錄A公司案例： 2E公司案例： 2F公司案例： 3G公司案例： 4H公司案例： 7 A公司案例：一、 持股范圍限定在中層以上干部，包括主要技術(shù)、營銷等部門的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購相應(yīng)的股份是任職資格之一，強(qiáng)制執(zhí)行。二、 持股比例個(gè)人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同，100萬股中，總經(jīng)理20萬股，—6萬股不等。三、 資金來源總經(jīng)理個(gè)人籌借款10萬元，國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款10萬元給個(gè)人，%；其他人一次性交款有困難的，同樣國有大股東公司參照1：1比例按照年息5%借款給個(gè)人。四、 限制條款收購協(xié)議約定，管理層可以用8年的時(shí)間來分期付款。如果8年內(nèi)不能如實(shí)填實(shí)懸置的股權(quán)，這8年的期權(quán)分紅將全部重新歸屬集團(tuán)公司，20萬元的實(shí)股也要一并沒收。根據(jù)測(cè)算，如果沒有實(shí)現(xiàn)完全填實(shí)股權(quán)，8年后，原國有的出資人甲、乙公司將全部收回期股和實(shí)股的股權(quán)轉(zhuǎn)讓金650萬元，650萬元股份在資產(chǎn)增值的同時(shí)，每年的平均分紅收益78萬元，年均資產(chǎn)收益率達(dá)到12%，（650萬12% =78萬/年，878萬=624萬，624萬+20萬=644萬，接近于收回投資，該部分國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值，其他部分資產(chǎn)卻大大增值了）。E公司案例：一、 股份分配1. 共有10名管理高層出資，％，％，％，共計(jì)46％；2. 管理層自有資金為40％，其余資金來源于過橋貸款。二、 優(yōu)惠政策1. 省政府同意按90％；2. 如果在協(xié)議生效之日
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