企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)與案例分析(編輯修改稿)
2024-09-05 23:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一）調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況 （二）人力資源需求分析 （三）人力資源供給預(yù)測(cè) 三、人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì) （一）人力資源需求與供給匹配 （二）編制人力資源補(bǔ)充計(jì)劃 （三）編定員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 （四）制定其他配套計(jì)劃 四、人力資源規(guī)劃評(píng)實(shí)施與評(píng)估 （一）人力資源規(guī)劃評(píng)估 （二）人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控 五、人力資源規(guī)劃方法 （一）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 （二）統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法 （三）勞動(dòng)定額法 第三節(jié) 職務(wù)分析咨詢(xún) 一、職務(wù)分析咨詢(xún)概述 （一）職務(wù)分析簡(jiǎn)介 （二）職務(wù)分析咨詢(xún)的目的 （三）職務(wù)分析的內(nèi)容 （四）職務(wù)分析咨詢(xún)基本程序 二、職務(wù)分析咨詢(xún)的調(diào)研分析 （一）職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析 （二）任職條件分析 三、編制職位說(shuō)明書(shū) （一）職務(wù)描述的具體內(nèi)容 （二）職務(wù)資格要求的具體內(nèi)容 四、職務(wù)分析方法 （一）現(xiàn)場(chǎng)觀察法 （二）問(wèn)卷調(diào)查法 （三）訪談法 （四）工作寫(xiě)實(shí)法 （五）資料分析法 （六）主管上級(jí)分析法 五、職務(wù)分析咨詢(xún)案例 第四節(jié) 員工招聘咨詢(xún) 一、員工招聘咨詢(xún)概述 （一）員工招聘簡(jiǎn)介 /P p（二）員工招聘咨詢(xún)的目的 （三）員工招聘咨詢(xún)基本程序 二、員工招聘咨詢(xún)的調(diào)研分析 （一）明確員工招聘策略 （二）明確招聘職務(wù)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 三、員工招聘方案設(shè)計(jì) （一）制訂招聘評(píng)估方案 （二）實(shí)施招聘評(píng)價(jià) （三）編制人員評(píng)估報(bào)告 四、員工招聘方法 （一）心理測(cè)驗(yàn) （二）面試 （三）情景模擬 （四）履歷分析 五、員工招聘咨詢(xún)案例 第五節(jié) 員工培訓(xùn)管理咨詢(xún) 一、員工培訓(xùn)管理咨詢(xún)概述 （一）員工培訓(xùn)管理簡(jiǎn)介 （二）員工培訓(xùn)管理的目的 （三）員工培訓(xùn)管理咨詢(xún)基本程序 二、員工培訓(xùn)管理咨詢(xún)的調(diào)研分析 （一）員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查 （二）員工培訓(xùn)需求分析 （三）員工培訓(xùn)資源分析 三、員工培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì) （一）設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理機(jī)制 （二）構(gòu)建培訓(xùn)課程體系框架 （三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 （四）建立培訓(xùn)評(píng)估體系 四、員工培訓(xùn)管理方法 （一）培訓(xùn)需求分析法 （二）培訓(xùn)四層次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 五、員工培訓(xùn)管理咨詢(xún)案例 第六節(jié) 薪酬管理咨詢(xún) 一、薪酬管理咨詢(xún)概述 （一）薪酬管理簡(jiǎn)介 （二）薪酬管理咨詢(xún)的目的 （三）薪酬管理咨詢(xún)基本程序 二、薪酬管理咨詢(xún)的調(diào)研分析 （一）薪酬管理機(jī)制調(diào)研 （二）內(nèi)外部公平性分析 （三）企業(yè)支付能力分析 （四）員工心態(tài)調(diào)查 三、薪酬管理咨詢(xún)方案設(shè)計(jì) （一）確定薪酬管理策略 （二）設(shè)計(jì)薪酬管理模式 （三）人才薪酬市場(chǎng)調(diào)查 （四）崗位價(jià)值評(píng)估 （五）薪酬管理制度設(shè)計(jì) （六）薪酬測(cè)算 四、薪酬管理咨詢(xún)的崗位評(píng)價(jià)方法 （一）對(duì)比排序法 （二）因素比較法 （三）因素評(píng)分法 五、薪酬管理咨詢(xún)案例 (一)咨詢(xún)背景 （二）調(diào)研分析 （三）結(jié)論 （三）方案設(shè)計(jì) （四）方案實(shí)施 第七節(jié) 績(jī)效管理咨詢(xún) 一、績(jī)效管理咨詢(xún)概述 （一）績(jī)效管理簡(jiǎn)介 （二）績(jī)效管理咨詢(xún)的目標(biāo) （三）績(jī)效管理咨詢(xún)的基本程序 二、績(jī)效管理咨詢(xún)調(diào)研分析 （一）現(xiàn)行績(jī)效管理機(jī)制調(diào)研 （二）績(jī)效管理執(zhí)行情況及效果分析 （三）業(yè)務(wù)職責(zé)分析 三、績(jī)效管理咨詢(xún)方案設(shè)計(jì) （一）績(jī)效管理機(jī)制框架設(shè)計(jì) （二）構(gòu)建目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行體系 （三）設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案 （四）建立績(jī)效指標(biāo)體系 （五）設(shè)計(jì)考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制 （六）指導(dǎo)方案實(shí)施 四、績(jī)效考核方法 （一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI） （二）平衡計(jì)分卡 （三）360度考核 五、績(jī)效管理咨詢(xún)案例 第八節(jié) 職業(yè)生涯管理咨詢(xún) 一、職業(yè)生涯管理咨詢(xún)概述 （一）職業(yè)生涯管理簡(jiǎn)介 （二）職業(yè)生涯管理咨詢(xún)目標(biāo) （三）職業(yè)生涯管理咨詢(xún)基本程序 二、職業(yè)生涯管理咨詢(xún)調(diào)研分析 （一）職位管理體系分析 （二）人員流動(dòng)與發(fā)展情況分析 三、職業(yè)生涯管理咨詢(xún)方案設(shè)計(jì) （一）建立多重職業(yè)發(fā)展通道 （二）確定各職級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn) （三）設(shè)計(jì)職業(yè)生涯管理機(jī)制 （四）員工素質(zhì)測(cè)評(píng) （五）員工職業(yè)生涯指導(dǎo) 四、職業(yè)生涯管理咨詢(xún)案例第九節(jié) 企業(yè)文化咨詢(xún) 一、企業(yè)文化咨詢(xún)概述 （一）企業(yè)文化簡(jiǎn)介 （二）企業(yè)文化咨詢(xún)的目的 （三）企業(yè)文化咨詢(xún)的主要流程 二、企業(yè)文化咨詢(xún)的調(diào)研分析 （一）企業(yè)文化調(diào)研的主要內(nèi)容 （二）企業(yè)文化調(diào)研的主要方法 （三）企業(yè)文化診斷模型 三、企業(yè)文化設(shè)計(jì) （一）企業(yè)文化設(shè)計(jì)的內(nèi)容及重點(diǎn) （二）企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則 （三）企業(yè)共同愿景的設(shè)計(jì) （四）經(jīng)營(yíng)理念的策劃與培育 （五）企業(yè)精神的設(shè)計(jì) 四、企業(yè)文化咨詢(xún)案例 第五章 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún) 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)概述 一、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用 （一）財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的基本概念 （二）財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的作用 二、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的內(nèi)容 （一）財(cái)務(wù)管理活動(dòng) （二）財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的內(nèi)容 三、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的分析方法 （一）一般分析方法 （二）綜合性分析 （三）財(cái)務(wù)報(bào)表分析 四、財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì) 第二節(jié) 成本管理咨詢(xún) 一、成本管理咨詢(xún)概述 （一）成本費(fèi)用概念 （二）成本管理的內(nèi)容和方法 二、成本管理咨詢(xún)調(diào)研分析 （一）成本管理環(huán)境分析 （二）企
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