企業(yè)管理咨詢實務與案例分析(編輯修改稿)
2025-09-05 23:35 本頁面
【文章內容簡介】 （一）調查現(xiàn)有人力資源狀況 （二）人力資源需求分析 （三）人力資源供給預測 三、人力資源規(guī)劃方案設計 （一）人力資源需求與供給匹配 （二）編制人力資源補充計劃 （三）編定員工培訓開發(fā)計劃 （四）制定其他配套計劃 四、人力資源規(guī)劃評實施與評估 （一）人力資源規(guī)劃評估 （二）人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控 五、人力資源規(guī)劃方法 （一）經驗估計法 （二）統(tǒng)計預測法 （三）勞動定額法 第三節(jié) 職務分析咨詢 一、職務分析咨詢概述 （一）職務分析簡介 （二）職務分析咨詢的目的 （三）職務分析的內容 （四）職務分析咨詢基本程序 二、職務分析咨詢的調研分析 （一）職務標準分析 （二）任職條件分析 三、編制職位說明書 （一）職務描述的具體內容 （二）職務資格要求的具體內容 四、職務分析方法 （一）現(xiàn)場觀察法 （二）問卷調查法 （三）訪談法 （四）工作寫實法 （五）資料分析法 （六）主管上級分析法 五、職務分析咨詢案例 第四節(jié) 員工招聘咨詢 一、員工招聘咨詢概述 （一）員工招聘簡介 /P p（二）員工招聘咨詢的目的 （三）員工招聘咨詢基本程序 二、員工招聘咨詢的調研分析 （一）明確員工招聘策略 （二）明確招聘職務的評估標準 三、員工招聘方案設計 （一）制訂招聘評估方案 （二）實施招聘評價 （三）編制人員評估報告 四、員工招聘方法 （一）心理測驗 （二）面試 （三）情景模擬 （四）履歷分析 五、員工招聘咨詢案例 第五節(jié) 員工培訓管理咨詢 一、員工培訓管理咨詢概述 （一）員工培訓管理簡介 （二）員工培訓管理的目的 （三）員工培訓管理咨詢基本程序 二、員工培訓管理咨詢的調研分析 （一）員工培訓管理現(xiàn)狀調查 （二）員工培訓需求分析 （三）員工培訓資源分析 三、員工培訓管理體系設計 （一）設計培訓管理機制 （二）構建培訓課程體系框架 （三）設計培訓課程 （四）建立培訓評估體系 四、員工培訓管理方法 （一）培訓需求分析法 （二）培訓四層次評價標準 五、員工培訓管理咨詢案例 第六節(jié) 薪酬管理咨詢 一、薪酬管理咨詢概述 （一）薪酬管理簡介 （二）薪酬管理咨詢的目的 （三）薪酬管理咨詢基本程序 二、薪酬管理咨詢的調研分析 （一）薪酬管理機制調研 （二）內外部公平性分析 （三）企業(yè)支付能力分析 （四）員工心態(tài)調查 三、薪酬管理咨詢方案設計 （一）確定薪酬管理策略 （二）設計薪酬管理模式 （三）人才薪酬市場調查 （四）崗位價值評估 （五）薪酬管理制度設計 （六）薪酬測算 四、薪酬管理咨詢的崗位評價方法 （一）對比排序法 （二）因素比較法 （三）因素評分法 五、薪酬管理咨詢案例 (一)咨詢背景 （二）調研分析 （三）結論 （三）方案設計 （四）方案實施 第七節(jié) 績效管理咨詢 一、績效管理咨詢概述 （一）績效管理簡介 （二）績效管理咨詢的目標 （三）績效管理咨詢的基本程序 二、績效管理咨詢調研分析 （一）現(xiàn)行績效管理機制調研 （二）績效管理執(zhí)行情況及效果分析 （三）業(yè)務職責分析 三、績效管理咨詢方案設計 （一）績效管理機制框架設計 （二）構建目標管理和計劃執(zhí)行體系 （三）設計績效管理方案 （四）建立績效指標體系 （五）設計考核結果應用機制 （六）指導方案實施 四、績效考核方法 （一）關鍵績效指標法（KPI） （二）平衡計分卡 （三）360度考核 五、績效管理咨詢案例 第八節(jié) 職業(yè)生涯管理咨詢 一、職業(yè)生涯管理咨詢概述 （一）職業(yè)生涯管理簡介 （二）職業(yè)生涯管理咨詢目標 （三）職業(yè)生涯管理咨詢基本程序 二、職業(yè)生涯管理咨詢調研分析 （一）職位管理體系分析 （二）人員流動與發(fā)展情況分析 三、職業(yè)生涯管理咨詢方案設計 （一）建立多重職業(yè)發(fā)展通道 （二）確定各職級任職資格標準 （三）設計職業(yè)生涯管理機制 （四）員工素質測評 （五）員工職業(yè)生涯指導 四、職業(yè)生涯管理咨詢案例第九節(jié) 企業(yè)文化咨詢 一、企業(yè)文化咨詢概述 （一）企業(yè)文化簡介 （二）企業(yè)文化咨詢的目的 （三）企業(yè)文化咨詢的主要流程 二、企業(yè)文化咨詢的調研分析 （一）企業(yè)文化調研的主要內容 （二）企業(yè)文化調研的主要方法 （三）企業(yè)文化診斷模型 三、企業(yè)文化設計 （一）企業(yè)文化設計的內容及重點 （二）企業(yè)文化設計的原則 （三）企業(yè)共同愿景的設計 （四）經營理念的策劃與培育 （五）企業(yè)精神的設計 四、企業(yè)文化咨詢案例 第五章 財務管理咨詢 第一節(jié) 財務管理咨詢概述 一、財務管理咨詢的特點和作用 （一）財務管理咨詢的基本概念 （二）財務管理咨詢的作用 二、財務管理咨詢的內容 （一）財務管理活動 （二）財務管理咨詢的內容 三、財務管理咨詢的分析方法 （一）一般分析方法 （二）綜合性分析 （三）財務報表分析 四、財務管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢 第二節(jié) 成本管理咨詢 一、成本管理咨詢概述 （一）成本費用概念 （二）成本管理的內容和方法 二、成本管理咨詢調研分析 （一）成本管理環(huán)境分析 （二）企
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