【文章內(nèi)容簡介】 債務(wù)償付安全性的物質(zhì)保障程度 B．揭示企業(yè)的盈利能力和 盈利水平 C．揭示主權(quán)資本對償債風險的承受能力 D．揭示負債與資本的對應(yīng)關(guān)系 54．管理咨詢?nèi)藛T在對某企業(yè)開展財務(wù)咨詢活動時，采用了固定比率、自有資金比率、長期固定比率 3 個指標與同行業(yè)平均值進行比較分析，這 3 個指標屬于五性分析中的（ ）分析。 A．成長性 B．流動性 C．生產(chǎn)性 D．安全性 55．杜邦財務(wù)分析體系是利用財務(wù)評價指標的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)綜合效益進行分析和評價的方法，其主要指標是（ ）。 A．自有資金利潤率 B．銷售利潤率 C．資產(chǎn)負債率 D．總資產(chǎn)增長率 56．某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的單價為 200 元臺 ，單位變動成本為 80元，固定成本 240 000 元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售量為（ ）。 A． 3000 臺 B． 2500 臺 C． 2020 臺 D． 2200 臺 57．某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)， 2020 年銷售量 4500 臺，平均銷售單價 1800元，單位變動成本 1200 元，固定成本 600 000 元。 2020 年計劃實現(xiàn)利潤 300 萬元，預(yù)計年銷售量 6000 臺，銷售單價 2020 元，固定成本不變。如果不考慮其他因素，該企業(yè)為了實現(xiàn)目標利潤，單位變動成本最高應(yīng)控制在（ ）。 A． 1100 元 B． 1200 元 C． 1400 元 D． 1000 元 58．全面預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)、責、利關(guān)系的制度安排，需要上下配合、全員參與。以下關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是（ ）。 A．編制全面預(yù)算的出發(fā)發(fā)點是生產(chǎn)預(yù)算 B．全面預(yù)算管理的編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標為前提，在符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下才能產(chǎn)生積極作用 C．全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會負責，預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行，不再進行調(diào)整 D．全面預(yù)算管理是對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的控制，但不涉及對企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果的評價考核 59．某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇（ ）作為預(yù)算重點比較合適。 A．銷售預(yù)算 B．生產(chǎn)預(yù)算 C．采購預(yù)算 D．庫存預(yù)算 60．某公司近年來一直專注于生產(chǎn) M 型電機，在整個電機市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，甲型、乙型、丙型、 M 型電機的構(gòu)成比例分別為 20％、 15％、8％和 0． 5％。該公司充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，做精做專，成為 M型電機領(lǐng)域的佼佼者，同時產(chǎn)品還替代進口。據(jù)此判斷，該公司在電機行業(yè)的市場定位應(yīng)該是（ ）。 A．市場領(lǐng)先者 B．市場挑戰(zhàn)者 C．市場跟隨者 D．市場補缺者 61．某日化公司在 2020 年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品，牙膏類產(chǎn)品 5 個品牌、香皂類產(chǎn)品 6 個品牌、洗滌劑類產(chǎn)品 3 個品牌。為獲得更 大、更快地發(fā)展， 2020 年該公司將牙膏類品牌增至 8 個、香皂類品牌增至 9 個、洗滌劑類品牌增至 6 個，還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是（ ）。 A．產(chǎn)品延伸 B．擴大產(chǎn)品組合 C．縮減產(chǎn)品組合 D．維持產(chǎn)品組合 62．甲、乙、丙三個生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，其同期數(shù)據(jù)為：市場上同類產(chǎn)品的總銷量為 100 000 臺、該產(chǎn)品的全市場應(yīng)銷售地區(qū)為38 個。其中：甲企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是 50 000 臺，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為26 個；乙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量為 15 000 臺，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為 29 個；丙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是 10 000 臺，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為 15 個。根 據(jù)材料，以下判斷正確的是（ ）。 A．市場覆蓋率最高的是甲企業(yè) B．甲企業(yè)產(chǎn)品與乙企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋率一樣 C．市場覆蓋率最高的是乙企業(yè) D．三個企業(yè)產(chǎn)品的市場覆蓋率都一樣 63．甲公司在進入棗類營養(yǎng)品行業(yè)之前，經(jīng)市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費者對于棗類營養(yǎng)品有所了解，市場上的產(chǎn)品種類比較豐富和多樣化，品牌數(shù)量已達到數(shù)十家，且呈上升趨勢，進行二次購買行為的顧客群體正在開始出現(xiàn)，產(chǎn)品銷售增長率超過 10％。據(jù)此判斷，棗類營養(yǎng)品處于其生命周期的（ ）階段。 A．投入期 B．成長期 C．成熟期 D．衰退期 64．一家小型食品加工企業(yè)，經(jīng)濟狀況不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)營范圍經(jīng)常發(fā)生變化，并且 無力構(gòu)建自己的分銷渠道，該企業(yè)最適宜采取的分銷渠道是（ ）。 A．松散式分銷渠道 B．垂直式分銷渠道 C．水平式分銷渠道 D．一體化分銷渠道 65．管理咨詢?nèi)藛T為某公司設(shè)計了全面預(yù)算管理的考評程序，其中做法不正確的是（ ）。 A．財務(wù)部負責收集與分析責任中心的預(yù)算執(zhí)行信息，并報送審計部 B．審計部對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行審計，并將審計結(jié)果報送預(yù)算管理辦公室 C．預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計結(jié)果計算獎罰，并報送人力資源部 D．人力資源部將獎罰計算結(jié)果分解，落實到責任中心每一責任人 66．在全面預(yù)算管理咨詢中，要充分調(diào)研以最大限度地獲取信息。以下對全面預(yù)算管理調(diào)研的理解，不準確的是（ ）。 A．耷調(diào)研時，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營活動，還要關(guān)注企業(yè)的投融資和資本運作活動 B．調(diào)研對象應(yīng)選擇重要的部門和經(jīng)營環(huán)節(jié) C．調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價值鏈的增值來進行 D．對于重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點，咨詢?nèi)藛T應(yīng)進行補充調(diào)研 67．企業(yè)內(nèi)部會計控制中的“不相容職務(wù)分離原則”是指在組織設(shè)計及職務(wù)安排上．將不相容職務(wù)分開交給不同人員 或不同部門擔任，以形成一個相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機制。以下選項中，符合“不相容職務(wù)分離原則”的是（ ）。 A 出納收取銀行對賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 B．主辦會計負責所有記賬憑證的復(fù)核，同時兼任管理費用會計 C．公司會計人員同時負責辦公物資的采購和保管工作 D．公司會計人員同時負責費用憑證的審核和報表編制 68．某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對社會和消費者負責任的果凍食品”，在全國率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來，又將其獨家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國市場，倡導(dǎo)果凍食品實現(xiàn)真正意 義上的“健康、營養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營銷觀念是（ ）。 A．產(chǎn)品導(dǎo)向觀念 B．銷售導(dǎo)向觀念 C．市場營銷導(dǎo)向觀念 D．社會市場營銷導(dǎo)向觀念 69．根據(jù)“市場機會潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說法正確的是（ ）。 A．潛在吸引力大、成功可能性小的市場機會屬于理想型市場機會 B．潛在吸引力小、成功可能性大的市場機會屬于穩(wěn)妥型市場機會 C．潛在吸引力大、成功可能性大的市場機會屬于問題型市場機會 D．潛在吸引力小、成功可能性小的市場機會屬于風險型市場機會 70．某鋁制品生產(chǎn)企業(yè)進行市場細分時，首先將鋁制品市場 分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)，并選定住宅建筑業(yè)作為目標市場。在此基礎(chǔ)上，又將住宅建筑業(yè)市場細分為原料半成品、建筑部件和鋁制活動房屋 3 個子市場，決定進軍建筑部件市場，并將建筑部件市場的大顧客作為自己的目標市場，努力提供優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品。該企業(yè)采用的市場細分步驟是（ ）。 A．最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求 B．產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶 C．最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求 D．用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模 71．某公司是一個經(jīng)營資源不足、實力不強的小型企業(yè)，在 與客戶打交道時非常注意提供使對方滿意的服務(wù)，試圖以此來強化和建立自己的競爭優(yōu)勢。該公司在客戶關(guān)系管理上的導(dǎo)向是（ ）。 A．關(guān)系導(dǎo)向型 B．產(chǎn)品導(dǎo)向型 C．價格導(dǎo)向型 D．服務(wù)導(dǎo)向型 72．加強企業(yè)生產(chǎn)過程時間組織管理，可以提高設(shè)備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產(chǎn)周期。下列選項中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是（ ）。 A．平行移動方式 B．順序移動方式 C．平行順序移動方式 D．流程式生產(chǎn)方式 73．某企業(yè)要組建一條工序數(shù)為 M 的流水線，管理咨詢?nèi)藛T經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)該流水線所需設(shè)備的理論臺數(shù) 是 24． 8 臺，實際臺數(shù)是 23 臺。那么，該流水線設(shè)備（ ）。 A．負荷過重，應(yīng)設(shè)法改變加工工藝和縮短工序作業(yè)時間 B．負荷過重，應(yīng)增加工人人數(shù) C．負荷不足，可以采取工人看管多臺設(shè)備的辦法進行能力平衡 D．負荷不足，適宜組織間斷流水線 74．生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，需經(jīng) M、 N 三個加工單元，加工單元 1 和 M 各有 2 臺設(shè)備，加工單元 N 有 1 臺設(shè)備，各設(shè)備月工作23 天，每天作業(yè) 8 小時，開動率為 90％， 9 月份各加工單元實際生產(chǎn)任務(wù)安排為： 1—— 382 小時， M—— 329 小時， N—— 131 小時。 9月份三個加工單元的生產(chǎn)均衡 狀況是（ ）。 A． 1 加工單元能力富裕， N 加工單元能力富裕， M 加工單元能力不足 B． 1 加工單元能力不足， N 加工單元能力不足， M 加工單元能力富裕 C． N 加工單元能力不足， 1 加工單元能力富裕， M 加工單元基本滿負荷 D． 1 加工單元能力不足， N 加工單元能力富裕， M 加工單元基本滿負荷 75．以下對標準作業(yè)時間的理解，不正確的是（ ）。 A．標準作業(yè)時間 =凈作業(yè)時間 +寬放時間 B．凈作業(yè)時間由生產(chǎn)準備時間、結(jié)束時問、基本作業(yè)時間和輔助作業(yè)時間組成 C．喝水、去衛(wèi)生間和打掃工作地衛(wèi)生不計人標準作業(yè)時間 D．基本作業(yè)時間是 指在產(chǎn)品或零部件的加工過程中，直接