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正文內(nèi)容

管理咨詢-咨詢公司與企業(yè)管理(編輯修改稿)

2025-07-06 14:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù) , 幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題 , 推薦這些問題的解決方案 , 并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助 。 來自咨詢專家的見解: 管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù) , 幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題 , 推薦這些問題的解決方案 , 并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助 。 來自企業(yè)管理人員的觀點(diǎn): 管理咨詢就是 “ 利用外界資源 , 解決企業(yè)自身無法解決的問題 ” 。 管理咨詢的用處 三個(gè)關(guān)鍵要素 ( 1)咨詢的目的是消除困惑與疑難 管理咨詢的根本目的是消除企業(yè)在經(jīng)營中的困惑與疑難 。 由于專業(yè)分工的限制和條件的制約 , 企業(yè)不可能在每個(gè)方面都能確切知道企業(yè)內(nèi)部和外部的諸多問題 , 而管理咨詢公司不但具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) , 而且可以第三方的視角客觀 、 公正 、 全面地分析企業(yè)現(xiàn)存的問題 。 ( 2)咨詢通常是由外部人員提供的 由于企業(yè)自身?xiàng)l件限制 , 企業(yè)現(xiàn)有的資源不足以應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有問題的分析解決, 或者利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源解決這些問題 , 成本過高 。 因而企業(yè)借助于外部的管理咨詢公司為其找出問題的癥結(jié)所在 ,并提出有針對性的解決方案 。 ( 3)咨詢顧問對于企業(yè)管理的某一方面具有專長 管理咨詢所做的工作在于幫助客戶提出好的想法 , 并且把它變成可行的計(jì)劃 , 然后實(shí)施到企業(yè)的運(yùn)作中去 。 管理咨詢首先需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略 , 然后要設(shè)計(jì)相應(yīng)的流程 , 在不同程度上還要改變原有的組織結(jié)構(gòu) 。 與新的組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)要有新的經(jīng)營流程 , 建立新的責(zé)任和權(quán)限體系 , 此后咨詢公司還要對各崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn) 。 一個(gè)比較全面的咨詢項(xiàng)目是十分系統(tǒng)和專業(yè)的 , 這需要足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識積累 。 因此為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的人員必須具有非常強(qiáng)的專業(yè)技能 , 而企業(yè)客戶看重的正是外部咨詢?nèi)藛T具備的這種特殊技能 。 企業(yè)與咨詢公司的合作 ( 1)要不要尋求外腦 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題的時(shí)候 , 大多數(shù)情況下 , 自身的經(jīng)營班子完全可以解決 。 只有當(dāng)問題復(fù)雜到一定程度 , 依靠內(nèi)部的力量很難解決 , 或者內(nèi)部解決所消耗的時(shí)間 、 精力 、 資源 、 成本大于利用 “ 外腦 ”, 或者問題過于專業(yè)而企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應(yīng)人才和能力時(shí) , 企業(yè)才應(yīng)邁出這一步 。 ( 2)國際咨詢公司還是本土咨詢公司 國際咨詢公司一般都經(jīng)過了幾十年的發(fā)展 , 具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢 , 積累了豐富的行業(yè)知識和案例庫 。 本土咨詢公司的優(yōu)勢在于它們對中國的國情 、 文化等理解比國際化咨詢公司更為深刻 , 能夠提供更切合實(shí)際的解決方案 。 另外在咨詢價(jià)格方面 , 通過只有前者的一半 。 從咨詢風(fēng)格看 , 本土咨詢重視直覺思維 , 國際咨詢公司更重視數(shù)據(jù)與模型;本土咨詢公司強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的互動(dòng) , 國際咨詢公司更傾向于外部指導(dǎo) , 提供工具和方法;本土咨詢公司強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的感情聯(lián)絡(luò) , 國際咨詢公司則關(guān)注邊界和規(guī)則 。 但在規(guī)范化 、 程序化和系統(tǒng)化運(yùn)作方面 , 本土咨詢公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與國際咨詢公司相提并論 。 當(dāng)企業(yè)需要的是制定國際化戰(zhàn)略 、 研究國際市場和國際競爭對手時(shí) , 國際咨詢公司是唯一選擇 。 如果企業(yè)沒有國際化的需求 , 尚不需要大量借鑒
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