管理咨詢-咨詢公司與企業(yè)管理-文庫吧資料
2025-06-01 14:15本頁面
【正文】 （ 2）國際咨詢公司還是本土咨詢公司 國際咨詢公司一般都經(jīng)過了幾十年的發(fā)展 ， 具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢 ， 積累了豐富的行業(yè)知識和案例庫 。 企業(yè)與咨詢公司的合作 （ 1）要不要尋求外腦 當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題的時候 ， 大多數(shù)情況下 ， 自身的經(jīng)營班子完全可以解決 。 一個比較全面的咨詢項目是十分系統(tǒng)和專業(yè)的 ， 這需要足夠的經(jīng)驗和知識積累 。 管理咨詢首先需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略 ， 然后要設(shè)計相應(yīng)的流程 ， 在不同程度上還要改變原有的組織結(jié)構(gòu) 。 因而企業(yè)借助于外部的管理咨詢公司為其找出問題的癥結(jié)所在 ，并提出有針對性的解決方案 。 由于專業(yè)分工的限制和條件的制約 ， 企業(yè)不可能在每個方面都能確切知道企業(yè)內(nèi)部和外部的諸多問題 ， 而管理咨詢公司不但具有豐富的實踐經(jīng)驗 ， 而且可以第三方的視角客觀 、 公正 、 全面地分析企業(yè)現(xiàn)存的問題 。 來自企業(yè)管理人員的觀點： 管理咨詢就是 “ 利用外界資源 ， 解決企業(yè)自身無法解決的問題 ” 。 什么是管理咨詢 來自咨詢專家的見解： 管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù) ， 幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題 ， 推薦這些問題的解決方案 ， 并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助 。 表現(xiàn)：一是缺乏長遠(yuǎn)眼光；二是缺乏理發(fā)的經(jīng)營方法；三是管理跟不上企業(yè)發(fā)展 。 普華永道 （ 已被 IBM收購 ） 德勤 安永 （ 已被法國凱捷收購 ） 埃森哲 （ 源于安達(dá)信 ） 畢博 （ KPMG， 原畢馬威 ） IT服務(wù)的延展 IBM： 全球最大管理咨詢公司＋ IT服務(wù)公司 惠普：提供全方位的技術(shù)合作 本土的代表性公司 新華信：善于宣傳和創(chuàng)造品牌的公司 北大縱橫：背靠北大光華管理學(xué)院的學(xué)院派 （ 與新中大結(jié)盟 ） 寶利嘉：知識管理的先行者 （ ） 遠(yuǎn)卓咨詢：跨越國際背景的咨詢公司 （ 已為凱捷安永收購） 和君創(chuàng)業(yè)：學(xué)者和專家的組合 派力營銷：專業(yè)的營銷策劃與培訓(xùn) 佐佑人力資源：專注于戰(zhàn)略性人力資源管理 漢普 、 漢得：先進(jìn)管理思想和先進(jìn)管理手段的結(jié)合 AMT： 甲方咨詢的倡導(dǎo)者和知識管理的傳播者 三、企業(yè)管理需要咨詢服務(wù) 企業(yè)的迷惑 （ 1） 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的迷惑：企業(yè)將去往何方 ？ （ 2） 企業(yè)經(jīng)營手段的迷惑：企業(yè)將如何達(dá)到給定的目標(biāo) ？ （ 3） 企業(yè)經(jīng)營保障機(jī)制的迷惑：企業(yè)依托什么機(jī)制來應(yīng)用各種經(jīng)營手段 ， 從而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) ？ 中國企業(yè)呼喚管理咨詢 （ 1） 變革中的大型國有企業(yè)：改制的需求 （ 2） 成長中的中小企業(yè)： 中小企業(yè)暫時成功 ， 可以歸功于五個因素：機(jī)會主義者 、 行動者 、 冒險精神 、 充滿自信和身心健康 。 信息化咨詢：包括依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要 ， 確定信息化的目的及內(nèi)容；根據(jù)管理的需要 ， 選擇合適的軟件產(chǎn)品；幫助調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和流程或修改軟件產(chǎn)品使軟件產(chǎn)品能更好地服務(wù)于管理的需要 。 市場營銷咨詢：幫助企業(yè)解決以下問題：產(chǎn)品線的篩選 、 目標(biāo)市場的定位 、 價格 /渠道 /銷售管理政策等 。 企業(yè)文化咨詢：：包括觀察分析企業(yè)現(xiàn)有的價值觀 ， 確定符合企業(yè)未來發(fā)展
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