企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 16:55本頁(yè)面
【正文】 0萬(wàn)細(xì)分市場(chǎng)獵食者管理咨詢(xún)實(shí)力三方隊(duì)123二、管理咨詢(xún)公司的市場(chǎng)特點(diǎn)二、管理咨詢(xún)公司的市場(chǎng)特點(diǎn)? 市場(chǎng)需求繼續(xù)擴(kuò)大? 服務(wù)產(chǎn)品日趨多樣? 服務(wù)價(jià)格持續(xù)上升無(wú)形。有從其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，典型如 8848。限制本土咨詢(xún)公司發(fā)展的瓶頸：?公司知名度?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作咨詢(xún)崛起運(yùn)作咨詢(xún)崛起管理層持股計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化績(jī)效考評(píng)薪酬體系子功能模塊效率改進(jìn)結(jié)論：隨著大型和特大型企業(yè)采用外腦幫助提高管理運(yùn)營(yíng)水平，一個(gè)合同超過(guò)人民幣 1000萬(wàn)元的項(xiàng)目已經(jīng)不是個(gè)別例子。運(yùn)作，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。功效，治本與治標(biāo)。企業(yè)管理咨詢(xún)公司 運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃前言前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)? 我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn)，很多好的方案和表格都是特別好的? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明? 咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，知識(shí)共享? 不要很輕易的去查資料，想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn) ——馬上給他打電話(huà)內(nèi)容導(dǎo)讀內(nèi)容導(dǎo)讀企業(yè)管理顧問(wèn)的概念企業(yè)管理顧問(wèn)公司的運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)管理顧問(wèn)公司的組織管理企業(yè)管理顧問(wèn)市場(chǎng)推廣企業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目管理企業(yè)管理顧問(wèn)師的修煉企業(yè)管理顧問(wèn)的常用分析工具內(nèi)容導(dǎo)讀內(nèi)容導(dǎo)讀企業(yè)管理顧問(wèn)的概念企業(yè)管理顧問(wèn)公司的運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)管理顧問(wèn)公司的組織管理企業(yè)管理顧問(wèn)市場(chǎng)推廣企業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目管理企業(yè)管理顧問(wèn)師的修煉企業(yè)管理顧問(wèn)的常用分析工具一、企業(yè)管理顧問(wèn)的概念?1870 第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率?Arthur D. Little?Frederick Taylor?第一次世界大戰(zhàn) – 60 年代?組織，人的因素，運(yùn)籌?Edward Deming?60 – 70 年代?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)，目標(biāo)管理、質(zhì)量管理?80 – 90 年代?企業(yè)戰(zhàn)略，Reengineering， Downsizing ?Michael Porter?90 – ?信息系統(tǒng)咨詢(xún)，國(guó)際化一、管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史一、管理顧問(wèn)的發(fā)展歷史二、企業(yè)管理顧問(wèn)的層次二、企業(yè)管理顧問(wèn)的層次戰(zhàn)略咨詢(xún)戰(zhàn)略咨詢(xún)管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)應(yīng)用咨詢(xún)應(yīng)用咨詢(xún)接觸的先后順序?qū)崿F(xiàn)的先后順序三、什么是管理顧問(wèn)？三、什么是管理顧問(wèn)？以事實(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)結(jié)構(gòu)性思維，為企業(yè)解決問(wèn)題管理顧問(wèn)的前提管理顧問(wèn)的前提? 企業(yè)? 市場(chǎng)四、企業(yè)管理顧問(wèn)的分類(lèi)四、企業(yè)管理顧問(wèn)的分類(lèi)戰(zhàn)略流程組織信息系統(tǒng)企業(yè)管理顧問(wèn)的工作企業(yè)管理顧問(wèn)的工作信息資料收集分析與結(jié)論報(bào)告提交/實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展解決問(wèn)題的旅程解決問(wèn)題的旅程解決問(wèn)題的信心程度0%100%初步情況了解深度分析項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估問(wèn)題結(jié)論市場(chǎng)調(diào)研最后評(píng)估制定解決方案項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估實(shí)施方案介紹項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估實(shí)施計(jì)劃 /分析 提交企業(yè)發(fā)展過(guò)程認(rèn)識(shí)管理咨詢(xún)認(rèn)識(shí)管理咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期策劃衰退期管理市場(chǎng)游戲之迷性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。產(chǎn)品上，點(diǎn)子與系統(tǒng)。拋棄與揚(yáng)棄。二、企業(yè)管理顧問(wèn)的特點(diǎn)一、管理咨詢(xún)公司的發(fā)展趨勢(shì)一、管理咨詢(xún)公司的發(fā)展趨勢(shì)? 戰(zhàn)略咨詢(xún)走紅? 運(yùn)作咨詢(xún)崛起? IT咨詢(xún)燙手? 咨詢(xún)公司分化詳文參見(jiàn)：《 地平線上透過(guò)晨霧的朝霞 2023年中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)年終回顧 》 —— 《 IT經(jīng)理世界》 2023年 1月 5日戰(zhàn)略咨詢(xún)走紅戰(zhàn)略咨詢(xún)走紅 中國(guó) 2023年銷(xiāo)售額排名前 100名的特大型企業(yè)，至少有 50%以上的企業(yè)均已請(qǐng)外腦咨詢(xún)公司就其戰(zhàn)略問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，很多企業(yè)集團(tuán)不僅集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃請(qǐng)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，而且各大業(yè)務(wù)單位（ BU）的戰(zhàn)略規(guī)劃也延請(qǐng)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。IT咨詢(xún)燙手咨詢(xún)燙手BPR ERP CRM對(duì)以上三塊業(yè)務(wù)的咨詢(xún) ,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)快速、激烈 :新入場(chǎng)的有外資咨詢(xún)公司，典型如摩立特（ monitor） 。咨詢(xún)公司分化咨詢(xún)公司分化分化之一：誕生了一大批專(zhuān)門(mén)從事某一狹小細(xì)分市場(chǎng)的咨詢(xún)公司；分化之二：出現(xiàn)和培育了越來(lái)越多提供全面管理咨詢(xún)方案的 “準(zhǔn)綜合型 ”咨詢(xún)公司。高端。市場(chǎng)需求增加的五大因素：?政府作為國(guó)有企業(yè)的最大股東，積極要求各國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新；?WTO帶來(lái)更直接、更激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)；?早先嘗過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)甜頭的公司的 “ 口碑 ” 宣傳；?有國(guó)內(nèi) /外 MBA等高等教育背景的 “ 開(kāi)明 ” 人士對(duì)管理咨詢(xún)的認(rèn)可；?跨國(guó)公司本土化過(guò)程中對(duì)本土咨詢(xún)公司的需求與日俱增。三、企業(yè)管理顧問(wèn)的角色第三只眼睛看企業(yè)第三只眼睛看企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)管理者 學(xué)者企業(yè)企業(yè) DNA資本鏈資本鏈心智模式組織模式營(yíng)利模式從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的船與橋從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的船與橋戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)攻戰(zhàn)略堅(jiān)守戰(zhàn)略滲透戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)利模式原理營(yíng)利模式原理W＝ OMwin＝ originmodel成功企業(yè) ＝利潤(rùn)點(diǎn) 營(yíng)利模式企業(yè)生存原理企業(yè)生存原理01020304050100競(jìng)爭(zhēng)能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75生存限閥 5 15 25 40 45 55 60 65 77 85競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)生存限閥企業(yè)重生原理企業(yè)重生原理嬰兒期青春期盛年期 官僚期衰老期消亡期系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)原理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)原理核心競(jìng)爭(zhēng)能力與系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力核心能力基本能力系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力 = 核心能力 基本能力+坦克攻守全能炮進(jìn)攻車(chē)防守 ＆ 支持進(jìn)攻管理顧問(wèn)的職業(yè)能級(jí)管理顧問(wèn)的職業(yè)能級(jí)基因修復(fù)者方法教練者行為校正者內(nèi)容導(dǎo)讀內(nèi)容導(dǎo)讀
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