某企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營管理規(guī)劃課件-文庫吧資料
2025-03-05 11:41本頁面
【正文】 項(xiàng)目完成后的審計(jì)和檢查審查項(xiàng)目是否滿足策略研究階段設(shè)定的目標(biāo)，必要時(shí)對項(xiàng)目的進(jìn)一步完善提出建議。訪問權(quán)限，版本歷史和歸檔。u eMON 不同硬件平臺上的關(guān)鍵任務(wù)組件監(jiān)控工具。建設(shè)、執(zhí)行和展開項(xiàng)目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項(xiàng)目監(jiān)管和審計(jì)服務(wù)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完成后的審查咨詢項(xiàng)目完成后的支持和維護(hù)實(shí)施維護(hù)咨詢管控審核發(fā)起人使用者項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)56lbs項(xiàng)目監(jiān)督工具UDDE eTT eMON QSDocu UDDE 文件跟蹤，任務(wù)分配和跟蹤，缺陷跟蹤。就與項(xiàng)目有關(guān)的問題向客戶提供建議，包括管理要素變更事項(xiàng)，例如：時(shí)間表、功能、預(yù)算、技術(shù)、人員調(diào)動(dòng)等。21lbs服務(wù)產(chǎn)品日趨多樣22lbs服務(wù)價(jià)格持續(xù)上升 對于大多數(shù)國內(nèi)咨詢公司而言， 2023年的最大利益是服務(wù)價(jià)格的普遍上漲：這種幅度和物價(jià)及 GDP的增長均不同步，一般單人月收費(fèi)價(jià)格均上漲 20％以上，很多公司上漲 50％以上。智者 VS智者詳文參見：《回望 2023 管理咨詢業(yè)突然出擊》 —— 《中國企業(yè)家》 2023年 2月號20lbs市場需求繼續(xù)擴(kuò)大 現(xiàn)狀： 據(jù)行業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)， 2023年中國管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長保守估計(jì)超過 50％，部分公司的增長超過 100％。結(jié)論 ——咨詢業(yè)發(fā)展的成功關(guān)鍵因素：?人才?經(jīng)驗(yàn)?品牌跨國咨詢公司：麥肯錫、科爾尼、埃森哲、羅蘭貝格、貝恩國內(nèi)知名咨詢公司：新華信、和君創(chuàng)業(yè)眾多的年收入在 100萬到1000萬細(xì)分市場獵食者管理咨詢實(shí)力三方隊(duì)12319lbs二、管理咨詢公司的市場特點(diǎn)? 市場需求繼續(xù)擴(kuò)大? 服務(wù)產(chǎn)品日趨多樣? 服務(wù)價(jià)格持續(xù)上升無形。有從其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來的，典型如 8848。限制本土咨詢公司發(fā)展的瓶頸：?公司知名度?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)16lbs運(yùn)作咨詢崛起管理層持股計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化績效考評薪酬體系子功能模塊效率改進(jìn)結(jié)論：隨著大型和特大型企業(yè)采用外腦幫助提高管理運(yùn)營水平，一個(gè)合同超過人民幣 1000萬元的項(xiàng)目已經(jīng)不是個(gè)別例子。運(yùn)作，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。功效，治本與治標(biāo)。企業(yè)管理咨詢公司 運(yùn)營管理規(guī)劃 李寶順 1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)? 我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn)，很多好的方案和表格都是特別好的? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明? 咨詢顧問公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，知識共享? 不要很輕易的去查資料，想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗(yàn) ——馬上給他打電話2lbs內(nèi)容導(dǎo)讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運(yùn)營的運(yùn)營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項(xiàng)目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具3lbs內(nèi)容導(dǎo)讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運(yùn)營的運(yùn)營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項(xiàng)目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具4lbs一、企業(yè)管理顧問的概念5lbs?1870 第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率?Arthur D. Little?Frederick Taylor?第一次世界大戰(zhàn) – 60 年代?組織，人的因素，運(yùn)籌?Edward Deming?60 – 70 年代?市場營銷，領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)，目標(biāo)管理、質(zhì)量管理?80 – 90 年代?企業(yè)戰(zhàn)略，Reengineering， Downsizing ?Michael Porter?90 – ?信息系統(tǒng)咨詢，國際化一、管理顧問的發(fā)展歷史6lbs二、企業(yè)管理顧問的層次戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略咨詢管理咨詢管理咨詢應(yīng)用咨詢應(yīng)用咨詢接觸的先后順序?qū)崿F(xiàn)的先后順序7lbs三、什么是管理顧問？以事實(shí)為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)性思維，為企業(yè)解決問題8lbs管理顧問的前提? 企業(yè)? 市場9lbs四、企業(yè)管理顧問的分類戰(zhàn)略流程組織信息系統(tǒng)10lbs企業(yè)管理顧問的工作信息資料收集分析與結(jié)論報(bào)告提交/實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展11lbs解決問題的旅程解決問題的信心程度0%100%初步情況了解深度分析項(xiàng)目進(jìn)展評估問題結(jié)論市場調(diào)研最后評估制定解決方案項(xiàng)目進(jìn)展評估實(shí)施方案介紹項(xiàng)目進(jìn)展評估實(shí)施計(jì)劃 /分析 提交12lbs企業(yè)發(fā)展過程認(rèn)識管理咨詢創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期策劃衰退期管理市場游戲之迷性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。產(chǎn)品上，點(diǎn)子與系統(tǒng)。拋棄與揚(yáng)棄。13lbs二、企業(yè)管理顧問的特點(diǎn)14lbs一、管理咨詢公司的發(fā)展趨勢? 戰(zhàn)略咨詢走紅? 運(yùn)作咨詢崛起? IT咨詢燙手? 咨詢公司分化詳文參見：《 地平線上透過晨霧的朝霞 2023年中國管理咨詢業(yè)年終回顧 》 —— 《 IT經(jīng)理世界》 2023年 1月 5日15lbs戰(zhàn)略咨詢走紅 中國 2023年銷售額排名前 100名的特大型企業(yè)，至少有 50%以上的企業(yè)均已請外腦咨詢公司就其戰(zhàn)略問題提供專業(yè)意見，很多企業(yè)集團(tuán)不僅集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃請戰(zhàn)略咨詢公司，而且各大業(yè)務(wù)單位（ BU）的戰(zhàn)略規(guī)劃也延請相應(yīng)專業(yè)顧問。 17lbsIT咨詢燙手BPR ERP CRM對以上三塊業(yè)務(wù)的咨詢 ,業(yè)內(nèi)競爭快速、激烈 :新入場的有外資咨詢公司，典型如摩立特（ monitor） 。18lbs咨詢公司分化分化之一：誕生了一大批專門從事某一狹小細(xì)分市場的咨詢公司；分化之二：出現(xiàn)和培育了越來越多提供全面管理咨詢方案的 “準(zhǔn)綜合型 ”咨詢公司。高端。市場需求增加的五大因素：?政府作為國有企業(yè)的最大股東，積極要求各國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新；?WTO帶來更直接、更激烈的國際化競爭；?早先嘗過管理咨詢服務(wù)甜頭的公司的 “ 口碑 ” 宣傳；?有國內(nèi) /外 MBA等高等教育背景的 “ 開明 ” 人士對管理咨詢的認(rèn)可；?跨國公司本土化過程中對本土咨詢公司的需求與日俱增。23lbs三、企業(yè)管理顧問的角色24lbs第三只眼睛看企業(yè)企業(yè)顧問管理者 學(xué)者25lbs企業(yè) DNA資本鏈資本鏈心智模式組織模式營利模式26lbs從
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