企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-02-15 16:34本頁面
【正文】 國內(nèi)知名咨詢公司：新華信、和君創(chuàng)業(yè)眾多的年收入在 100萬到1000萬細(xì)分市場獵食者管理咨詢實力三方隊12319lbs二、管理咨詢公司的市場特點? 市場需求繼續(xù)擴大? 服務(wù)產(chǎn)品日趨多樣? 服務(wù)價格持續(xù)上升無形。有從其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來的，典型如 8848。限制本土咨詢公司發(fā)展的瓶頸：?公司知名度?行業(yè)經(jīng)驗16lbs運作咨詢崛起管理層持股計劃組織機構(gòu)優(yōu)化績效考評薪酬體系子功能模塊效率改進結(jié)論：隨著大型和特大型企業(yè)采用外腦幫助提高管理運營水平，一個合同超過人民幣 1000萬元的項目已經(jīng)不是個別例子。運作，個人與團隊。功效，治本與治標(biāo)。企 業(yè) 管理咨 詢 公司 運 營 管理 規(guī) 劃 李寶 順 1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗? 我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗，很多好的方案和表格都是特別好的? 一個團隊高效和柔性運作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明? 咨詢顧問公司的最大特點是團隊學(xué)習(xí)，知識共享? 不要很輕易的去查資料，想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗 ——馬上給他打電話2lbs內(nèi)容導(dǎo)讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運營的運營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具3lbs內(nèi)容導(dǎo)讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運營的運營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具4lbs一、企 業(yè) 管理 顧問 的概念5lbs?1870 第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率?Arthur D. Little?Frederick Taylor?第一次世界大戰(zhàn) – 60 年代?組織，人的因素，運籌?Edward Deming?60 – 70 年代?市場營銷，領(lǐng)導(dǎo)與激勵，目標(biāo)管理、質(zhì)量管理?80 – 90 年代?企業(yè)戰(zhàn)略，Reengineering， Downsizing ?Michael Porter?90 – ?信息系統(tǒng)咨詢，國際化一、管理顧問的發(fā)展歷史6lbs二、企業(yè)管理顧問的層次戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略咨詢管理咨詢管理咨詢應(yīng)用咨詢應(yīng)用咨詢接觸的先后順序?qū)崿F(xiàn)的先后順序7lbs三、什么是管理顧問？以事實為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)性思維，為企業(yè)解決問題8lbs管理顧問的前提? 企業(yè)? 市場9lbs四、企業(yè)管理顧問的分類戰(zhàn)略流程組織信息系統(tǒng)10lbs企業(yè)管理顧問的工作信息資料收集分析與結(jié)論報告提交/實施項目進展11lbs解決問題的旅程解決問題的信心程度0%100%初步情況了解深度分析項目進展評估問題結(jié)論市場調(diào)研最后評估制定解決方案項目進展評估實施方案介紹項目進展評估實施計劃 /分析 提交12lbs企業(yè)發(fā)展過程認(rèn)識管理咨詢創(chuàng)業(yè)期 成長期 成熟期策劃衰退期管理市場游戲之迷性質(zhì)上，科學(xué)與藝術(shù)。產(chǎn)品上，點子與系統(tǒng)。拋棄與揚棄。13lbs二、企 業(yè) 管理 顧問 的特點14lbs一、管理咨詢公司的發(fā)展趨勢? 戰(zhàn)略咨詢走紅? 運作咨詢崛起? IT咨詢燙手? 咨詢公司分化詳文參見：《 地平線上透過晨霧的朝霞 2023年中國管理咨詢業(yè)年終回顧 》 —— 《 IT經(jīng)理世界》 2023年 1月 5日15lbs戰(zhàn)略咨詢走紅 中國 2023年銷售額排名前 100名的特大型企業(yè)，至少有 50%以上的企業(yè)均已請外腦咨詢公司就其戰(zhàn)略問題提供專業(yè)意見，很多企業(yè)集團不僅集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃請戰(zhàn)略咨詢公司，而且各大業(yè)務(wù)單位（ BU）的戰(zhàn)略規(guī)劃也延請相應(yīng)專業(yè)顧問。17lbsIT咨詢燙手BPR ERP CRM對以上三塊業(yè)務(wù)的咨詢 ,業(yè)內(nèi)競爭快速、激烈 :新入場的有外資咨詢公司，典型如摩立特（ monitor） 。18lbs咨詢公司分化分化之一：誕生了一大批專門從事某一狹小細(xì)分市場的咨詢公司；分化之二：出現(xiàn)和培育了越來越多提供全面管理咨詢方案的 “準(zhǔn)綜合型 ”咨詢公司。高端。市場需求增加的五大因素：?政府作為國有企業(yè)的最大股東，積極要求各國有企業(yè)進行管理創(chuàng)新；?WTO帶來更直接、更激烈的國際化競爭；?早先嘗過管理咨詢服務(wù)甜頭的公司的 “ 口碑 ” 宣傳；?有國內(nèi) /外 MBA等高等教育背景的 “ 開明 ” 人士對管理咨詢的認(rèn)可；?跨國公司本土化過程中對本土咨詢公司的需求與日俱增。23lbs三、企 業(yè) 管理 顧問 的角色24lbs第三只眼睛看企業(yè)企業(yè)顧問管理者 學(xué)者25lbs企業(yè) DNA資本鏈資本鏈心智模式組織模式營利模式26lbs從戰(zhàn)略到運營的船與橋戰(zhàn)略 運營模式進攻戰(zhàn)略堅守戰(zhàn)略滲透戰(zhàn)略擴張戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略27lbs營利模式原理W＝ OMwin＝ originmodel成功企業(yè) ＝利潤點 營利模式28lbs企業(yè)生存原理01020304050100競爭能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75生存限閥 5 15 25 40 45 55 60 65 77 85競爭能力與企業(yè)生存限閥29lbs企業(yè)重生原理嬰兒期青春期盛年期 官僚期衰老期消亡期30lbs系統(tǒng)優(yōu)勢原理核心競爭能力與系統(tǒng)競爭能力核心能力基本能力系統(tǒng)競爭能力 = 核心能力 基本能力+坦克攻守
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