【正文】 三月 2123:30:0023:30Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2123:30:0023:30:00March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。結(jié)算里程碑 64lbs雙方項目組構(gòu)成和職責確定改善項目和業(yè)績目標檢核項目實施計劃和進展情況整合公司資源配合項目實施參加項目的持續(xù)改善和配合共同推進實施計劃和進展情況協(xié)調(diào)項目組雙方的工作直接參與項目的實施協(xié)助動力收集信息評價動力顧問的工作績效項目決策委員會客戶方高層領(lǐng)導動力公司高管層項目指導委員會客戶方：高層領(lǐng)導動力公司：總經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施組客戶方： 總 干 事 職能小組動力公司：項目經(jīng)理 咨詢顧問組建項目團隊方案審核公司資源支持制訂實施計劃內(nèi)部技術(shù)培訓調(diào)配公司資源協(xié)助推行方案提供研究成果系統(tǒng)宣導培訓理念 ：團隊協(xié)同運作，進行知識轉(zhuǎn)移65lbs 項目總結(jié)和經(jīng)驗積累流程項目總結(jié)項目評審經(jīng)驗總結(jié)模版制訂文檔立宗經(jīng)驗發(fā)表66lbs知識管理 知識價值鏈? 知識管理不僅要對價值鏈中的各個環(huán)節(jié)進行管理，而且要優(yōu)化各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，加快知識的流動速度，使知識成為組織永不枯竭的資源。u QSDoc 項目文件管理和控制。13lbs二、企業(yè)管理顧問的特點14lbs一、管理咨詢公司的發(fā)展趨勢? 戰(zhàn)略咨詢走紅? 運作咨詢崛起? IT咨詢燙手? 咨詢公司分化詳文參見：《 地平線上透過晨霧的朝霞 2023年中國管理咨詢業(yè)年終回顧 》 —— 《 IT經(jīng)理世界》 2023年 1月 5日15lbs戰(zhàn)略咨詢走紅 中國 2023年銷售額排名前 100名的特大型企業(yè)，至少有 50%以上的企業(yè)均已請外腦咨詢公司就其戰(zhàn)略問題提供專業(yè)意見，很多企業(yè)集團不僅集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃請戰(zhàn)略咨詢公司，而且各大業(yè)務(wù)單位（ BU）的戰(zhàn)略規(guī)劃也延請相應(yīng)專業(yè)顧問。結(jié)論 ——咨詢業(yè)發(fā)展的成功關(guān)鍵因素：?人才?經(jīng)驗?品牌跨國咨詢公司：麥肯錫、科爾尼、埃森哲、羅蘭貝格、貝恩國內(nèi)知名咨詢公司：新華信、和君創(chuàng)業(yè)眾多的年收入在 100萬到1000萬細分市場獵食者管理咨詢實力三方隊12319lbs二、管理咨詢公司的市場特點? 市場需求繼續(xù)擴大? 服務(wù)產(chǎn)品日趨多樣? 服務(wù)價格持續(xù)上升無形。客戶問答及初步診斷216。 請完成下面的 Issue Tree:該公司是否應(yīng)該明年進入中國呼叫中心外包服務(wù)市場？110lbs項目管理 項目范圍項目成員時間安排項目預算質(zhì)量控制項目溝通項目管理111lbs項目管理 項目范圍? 最充分地了解客戶的需求? 將項目范圍細分后，再制定項目時間表? 讓所有成員了解并承諾相應(yīng)的項目范圍，同時明確客戶對最終報告的要求? 如項目范圍變化，立即通知所有的成員，并確定其對最終報告的響應(yīng)影響? 從項目成員獲得所有的子項目報告，并對照項目范圍檢查。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。120lbs成功服務(wù)過的客戶東莞中成木業(yè)山多力國際索芙特日化海得威實業(yè)西安海棠美容寧波貝發(fā)文具天創(chuàng)數(shù)碼科技121lbs靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。初步項目實施計劃216。就與項目有關(guān)的問題向客戶提供建議，包括管理要素變更事項，例如：時間表、功能、預算、技術(shù)、人員調(diào)動等。企業(yè)管理咨詢公司 運營管理規(guī)劃 李寶順 1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗? 我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗，很多好的方案和表格都是特別好的? 一個團隊高效和柔性運作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明? 咨詢顧問公司的最大特點是團隊學習，知識共享? 不要很輕易的去查資料，想想自己的同事和朋友是否有這方面的資深經(jīng)驗 ——馬上給他打電話2lbs內(nèi)容導讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運營的運營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具3lbs內(nèi)容導讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運營的運營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具4lbs一、企業(yè)管理顧問的概念5lbs?1870 第一次世界大戰(zhàn)?提高生產(chǎn)率?Arthur D. Little?Frederick Taylor?第一次世界大戰(zhàn) – 60 年代?組織，人的因素，運籌?Edward Deming?60 – 70 年代?市場營銷，領(lǐng)導與激勵，目標管理、質(zhì)量管理?80 – 90 年代?企業(yè)戰(zhàn)略，Reengineering， Downsizing ?Michael Porter?90 – ?信息系統(tǒng)咨詢，國際化一、管理顧問的發(fā)展歷史6lbs二、企業(yè)管理顧問的層次戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略咨詢管理咨詢管理咨詢應(yīng)用咨詢應(yīng)用咨詢接觸的先后順序?qū)崿F(xiàn)的先后順序7lbs三、什么是管理顧問？以事實為基礎(chǔ)，通過結(jié)構(gòu)性思維，為企業(yè)解決問題8lbs管理顧問的前提? 企業(yè)? 市場9lbs四、企業(yè)管理顧問的分類戰(zhàn)略流程組織信息系統(tǒng)10lbs企業(yè)管理顧問的工作信息資料收集分析與結(jié)論報告提交/實施項目進展11lbs解決問題的旅程解決問題的信心程度0%100%初步情況了解深度分析項目進展評估問題結(jié)論市場調(diào)研最后評估制定解決方案項目進展評估實施方案介紹項目進展評估實施計劃 /分析 提交12lbs企業(yè)發(fā)展過程認識管理咨詢創(chuàng)業(yè)期 成