管理咨詢培訓(xùn)ppt44)--企業(yè)管理咨詢的方法-咨詢方法-文庫吧資料
2024-08-25 14:03本頁面
【正文】 替代品 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 潛在進(jìn)入者 企業(yè)管理透析 企業(yè)管理的 20%在哪里？ 負(fù)責(zé)法則 /Pareto定律 /二八法則 /猶太人宇宙根本大法： 20%的功能決定 80%的效應(yīng) 20%的人做 80%的事 20%的人擁有 80%的財(cái)富 20%的事獲取 80%的收益 成功者重要的是 知道這 20%是什么，在哪里 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 P D C A PDCA循環(huán) P： Plan（計(jì)劃） D:Do（實(shí)行） C:Check（控制） A:Action（行動(dòng)） 問題解決經(jīng)營 PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟 檢查 執(zhí)行 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 訂計(jì)劃 提出新問題 找問題 找原因 找要因 6 7 8 1 5 4 3 2 4 麥肯錫問題樹 增加 飾品 銷售 改變銷售策略 銷售隊(duì)伍組織 銷售隊(duì)伍技術(shù)基礎(chǔ) 促銷策略 改善營銷策略 產(chǎn)品質(zhì)量 包裝 消費(fèi)者廣告策略 降低單位成本 原材料的獲得 生產(chǎn)程序 分銷系統(tǒng) 企業(yè)家警示標(biāo) 超 速 行 駛 專 業(yè) 迷 失 淺 薄 管 理 廣 告 戰(zhàn) 略 隨 機(jī) 多 元 角 色 混 淆 開發(fā)專用方法 聚焦當(dāng)代管理 商業(yè)道德 MBA微型課程 金融 經(jīng)濟(jì)學(xué) 戰(zhàn) 略 組織 行為 數(shù)量分析 營銷 經(jīng)營 會(huì)計(jì) MBA教程模塊 silbiger PETRR SENGE系統(tǒng)思考 更換贏家標(biāo)準(zhǔn) 國家競(jìng)爭(zhēng)能力 1980年開始持兩套權(quán)威體系： WEF（世界經(jīng)濟(jì)論壇） IMD（瑞士洛桑國際管理學(xué)院） 1990年，美國（ C． K． Prahalad） 和英國學(xué)者（ G． Hamel） 《 公司 核心能力 》 、 《 競(jìng)爭(zhēng)未來 》 。能力？ 結(jié)論 準(zhǔn)備在深圳請(qǐng)一名物業(yè)管理顧問為他們提供專業(yè)咨詢，咨詢委員會(huì)向他們推薦了三名物業(yè)管理顧問。 顧問的特性 管理咨詢能夠?yàn)榻鉀Q管理和經(jīng)營中的實(shí)際問題提供技術(shù)知識(shí)和技巧 。 長期性 管理顧問不僅僅為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略的建議 ， 并且參與到具體的實(shí)施工作中 。 管理咨詢業(yè)務(wù)流程 溝通反饋 聯(lián)系洽談項(xiàng)目 預(yù)備咨詢 正式咨詢階段 方案實(shí)施階段 跟蹤服務(wù)階段 企業(yè)管理咨詢的方法 聰明與專業(yè) 管理
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