管理咨詢實踐的邏輯及相應(yīng)的工具與方法(ppt72)-咨詢方法-文庫吧資料
2024-08-25 14:03本頁面
【正文】 部門 制造 部門 MRP主功能： 確認(rèn)，記載 處理和傳遞 供貨信息 MRP主功能： 支持主輔計劃 的快速編制 與調(diào)整 MRP主功能： 支持生成詳 細(xì)的采購與 生產(chǎn)任務(wù)清單 MRP主功能： 支持快速和 全面的 工藝及其它 制造準(zhǔn)備 客 戶 請 求 基于 MRP 的高效供 給 MRPII 基于活動的（單位產(chǎn)品）成本核算 1 高效供給 2 單位產(chǎn)品 效益 3 可贏利性 評估 （一）我國目前 ERP的總體應(yīng)用狀況 1。計量單位 7。數(shù)量 5。所在級 3。風(fēng)馳 發(fā)動機 主梁 制動總成 前部照明 箱體 化油器 箱蓋 噴嘴 過濾網(wǎng) 密封墊圈 PDM中基本的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息 1。大量的資金沉淀 5。病態(tài)的物料損耗 3。 1。成本改進(jìn)與控制 缺乏基礎(chǔ) 需求的不規(guī)則 性； 新的競爭規(guī)則 在交貨期，價格，質(zhì)量以及 款式，售后服務(wù)等方面的 持續(xù)性劣勢 B。采購體系制約新產(chǎn)品 4。脈沖式生產(chǎn) 2。問題加劇（效率瓶頸）的外部原因 傳統(tǒng)的物料管理摸 式的典型問題。不能支持節(jié)約資金 5。不能保證產(chǎn)成品質(zhì)量 3。 1。合理價格 4。合理的采購量 2。物料的品質(zhì) 規(guī)格保證 （供應(yīng)商選擇） 3。團(tuán)隊建設(shè) HAMMER等人對組織運行狀況的批判 分工程度與整合能力的不對稱，筒倉式企業(yè) 加工組裝型企業(yè)的一類主要效率瓶頸 物料管理 物料管理的工作 編制采購計劃 執(zhí)行采購計劃 庫存品管理 需采購的品名 規(guī)格，數(shù)量，到 貨期，價格等 1 選擇供應(yīng)商 2 交易談判 3 發(fā)出訂單 4 通知付款 5 督促發(fā)貨等 1 入庫檢驗 2 合理存放 3 庫存品盤存 4 發(fā)貨 等 價值瓶頸 物料管理的要求 編制采購計劃 執(zhí)行采購計劃 庫存品管理 加工，組裝，調(diào)試 保證基本運轉(zhuǎn) 降低成本 要求： 1。要注意真實流程中的某些隱蔽性環(huán)節(jié) BPR 企業(yè)流程再造 要點： 1。 ERP 開發(fā) 流程 描述 對企業(yè)現(xiàn)有的各主要流程的實證性評判 1。內(nèi)部誘因 企業(yè)內(nèi)部資源能力的富余而派生出的擴張誘因 企業(yè)內(nèi)部資源能力富余的類型判斷： （ 1） 邊際損耗為負(fù)的內(nèi)部資源的運用 （ 2）資源增量的不連續(xù)性 （ 3）附著性資源的形成 品牌等無形資源的合理運用 檢測，存儲，運輸，分銷渠道等 伴隨原有資源的運用而新生成的資源（能力） 安達(dá)信（ Anderson）由審計業(yè)務(wù)能力而派生出的信息系統(tǒng) 開發(fā)能力 注意：誘因本身不能單獨決定企業(yè)的擴張取向與具體安排 公司必須考慮擴張的障礙，它的類型，作用，條件等。 SWOT方法的涵義 S 企業(yè)優(yōu)勢 W 企業(yè)劣勢 O 企業(yè)的機會 T 企業(yè)的威脅 3。經(jīng)營戰(zhàn)略 變革 企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不能提供令人滿意的業(yè)績回報 2。成長 管理 3。獨特性定位 與 競爭戰(zhàn)略 5。 ERP 開發(fā) 6。需求分布與相關(guān)的咨詢工作：目標(biāo)，過程與基本方法 確認(rèn)需求的兩個維度 效果瓶徑 效率瓶徑 1。能力主要由企業(yè)的流程狀況，特別是主要流程的合理性和潛 力所提供 3。 主要的分析方法： 層面分析 認(rèn)為企業(yè)組織的能力由三個層面遞次構(gòu)成： 1。管理咨詢實踐的邏輯及相應(yīng)的 工具與方法 （ 1）問題的特殊性： 重大并且： 缺乏知識 缺乏信息 缺乏權(quán)威 一。企業(yè)咨詢的工作內(nèi)涵與基本邏輯 （一）工作內(nèi)涵：針對某些特殊問題的專門方案的設(shè)計與導(dǎo)入 （ 2）專門方案的設(shè)計與導(dǎo)入 解決的基本路徑： 發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異 診斷 （二）邏輯：診斷 咨詢 方案文本 導(dǎo)入與修正 核心問題：識別并澄清企業(yè)組織運行中的關(guān)鍵瓶頸 企業(yè)組織運行中的關(guān)鍵瓶頸 = 發(fā)展的 愿景 企業(yè)能力 （ 2）成長邏輯及其識別方法： 葛雷納模型 與 能力演變模型 發(fā)展愿景的識別方法： （ 1）偏好邏輯及其識別 方法： 葛雷納模型 ：背景與意義 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長 1. 高度重視產(chǎn)品和服務(wù) 2. 速度與靈活是關(guān)鍵 3. 跟著市場跑 4. 組織建設(shè)與管理不重要 第一次危機 : 領(lǐng)導(dǎo)危機 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長 第一次危機 : 領(lǐng)導(dǎo)危機 2. 通過指導(dǎo) 的成長 第二次危機 : 自主危機 ,明確 年令 大 小 規(guī)模 大 小 性的成長 第一次危機 : 領(lǐng)導(dǎo)危機 2. 通過 指導(dǎo)的 成長
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