企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃ppt121頁(編輯修改稿)
2025-03-01 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣企業(yè)管理顧問項目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具四、企 業(yè) 管理咨 詢 公司 業(yè)務(wù) 成功的 項 目管理項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護咨詢項目過程中的主要階段劃分實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標(biāo)?咨詢項目策略研究?可行性研究?客戶需求分析和研究前期咨詢研究項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標(biāo)?項目結(jié)構(gòu)設(shè)計?系統(tǒng)設(shè)計?工具評估和選擇?培訓(xùn)?設(shè)想的證明方案設(shè)計咨詢項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標(biāo)?標(biāo)書準(zhǔn)備?標(biāo)書評估標(biāo)準(zhǔn)界定?標(biāo)書發(fā)布?標(biāo)書評估和選擇項目建設(shè)方案設(shè)計項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標(biāo)作為客戶的代表，對項目進行監(jiān)理，確保項目經(jīng)理及其項目組執(zhí)行承諾；監(jiān)管其工作，編寫相關(guān)文檔，經(jīng)認(rèn)可后遞交給客戶。就與項目有關(guān)的問題向客戶提供建議，包括管理要素變更事項，例如：時間表、功能、預(yù)算、技術(shù)、人員調(diào)動等。項目建設(shè)根據(jù)開發(fā)合同進行，包括實施和必要時的擴展。建設(shè)、執(zhí)行和展開項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標(biāo)項目監(jiān)督工具UDDE eTT eMON QSDocu UDDE 文件跟蹤，任務(wù)分配和跟蹤，缺陷跟蹤。u eTT 項目成員的時間報告系統(tǒng)，可監(jiān)控項目任務(wù)的時間開銷。u eMON 不同硬件平臺上的關(guān)鍵任務(wù)組件監(jiān)控工具。u QSDoc 項目文件管理和控制。訪問權(quán)限，版本歷史和歸檔。多種文件格式。 項目業(yè)主 /客戶 項目實施、建造 項目監(jiān)管和審計服務(wù)系統(tǒng)維護、操作和用戶支持，由內(nèi)部人員、承建商或兩者結(jié)合進行項目完成后的支持和維護項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標(biāo)項目完成后的審計和檢查審查項目是否滿足策略研究階段設(shè)定的目標(biāo)，必要時對項目的進一步完善提出建議。項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標(biāo)咨詢的挑戰(zhàn)： 產(chǎn)品還是方案 簽約 合同準(zhǔn)備 商務(wù)談判 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書 概念建議書 項目背景研究 客戶確認(rèn)216。客戶問答及初步診斷216?？蛻舸_認(rèn) 需求 預(yù)算及支付能力 實施時間售前作業(yè)流程簽約 合同準(zhǔn)備 商務(wù)談判 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書 概念建議書 項目背景研究 客戶確認(rèn)售前作業(yè)流程?初步診斷（環(huán)境分析 /初步數(shù)據(jù)）?方法論及可預(yù)見之效果提要?方法、標(biāo)準(zhǔn)、工具定義?企業(yè)簡介及成功案例簽約 合同準(zhǔn)備 商務(wù)談判 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書 概念建議書 項目背景研究 客戶確認(rèn)售前作業(yè)流程216。工作內(nèi)容的初步界定216。工作模式及資源計劃216。合作模式建議216。風(fēng)險評價簽約 合同準(zhǔn)備 商務(wù)談判 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書 概念建議書 項目背景研究 客戶確認(rèn)售前作業(yè)流程216。初步項目實施計劃216?？蛻舻慕巧百Y源計劃216。質(zhì)量控制計劃216。項目人員確定 /簡歷216。報價及主要商務(wù)條款216。結(jié)算里程碑雙方項目組構(gòu)成和職責(zé)確定改善項目和業(yè)績目標(biāo)檢核項目實施計劃和進展情況整合公司資源配合項目實施參加項目的持續(xù)改善和配合共同推進實施計劃和進展情況協(xié)調(diào)項目組雙方的工作直接參與項目的實施協(xié)助動力收集信息評價動力顧問的工作績效項目決策委員會客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)動力公司高管層項目指導(dǎo)委員會客戶方：高層領(lǐng)導(dǎo)動力公司：總經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施組客戶方： 總 干 事
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