管理咨詢師案例考試模擬題(編輯修改稿)
2024-10-15 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并說明理由。 參考答案： 1． (1)因素 1 屬于新的進入者的威脅，行業(yè)的特性以及國家的限制使得本行業(yè)有較高的進入障礙，從而使得該行業(yè)的競爭強度減弱。 (2)因素 2 屬于供應(yīng)商討價還價的能力，供應(yīng)商相對集中使得供應(yīng)商討價還價的能力增強，從而使得該行業(yè)的競爭強度增強。采購量分布較均勻又使得供應(yīng)商討價還價能力降低，從而使得該行業(yè)的競爭強度有所減弱。 (3)因素 3 屬于現(xiàn)有競爭對手之間的競爭，產(chǎn)品差異性減小將會使得該行業(yè)的競爭強度增強。 (4)因素 4 屬于替代品的威脅。替代品的質(zhì)量和性能提高會使得替代品的威脅增加，從而使得行業(yè)的競爭強度增強。替代品的價格略高又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競爭強度有所減弱。 2．內(nèi)部因素評價表的綜合得分為 ，外部因素評價表的綜合得分為 ，因此其 SWOT分析圖為： 根據(jù) SWOT分析圖，該公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域，不再在該領(lǐng)域進行擴張。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資，向其他領(lǐng)域進軍，如發(fā)展性能更高的同類產(chǎn)品。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。 案例三、案例四 三、（ 15分）某公司部分指標及同行業(yè) 指標如下表所示，請繪制五性分析圖 — 雷達圖。 參考答案： 計算該公司部分指標與同行業(yè)平均值的對比值如下表，對比值超過 100％時表示該指標比同行業(yè)平均值要好，低于 100％表示比同行業(yè)指標水平低。其中對附有 *符號的指標用公式 200％ B／ Al00 ％計算，其他用公式 B／ Al00 ％計算。 繪制五性分析圖 —— 雷達圖如下： 四、（ 25分）甲公司有三個事業(yè)部，分別從事 A、 B、 C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)如表 1。在 A、 B、 C 三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。 [問題 ] 1．用波士頓矩陣分析甲公司的 A、 B、 C 三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù) ? 2．甲公司對 A、 C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略 ?為什么 ? 3．在波士頓矩陣中標示出甲公司 A、 C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向。 參考答案： 1．計算得 A 產(chǎn)品的相對市場占有率為 2600／ 4200=， B產(chǎn)品的相對市場占有率為 8800／22020=， C 產(chǎn)品相對市場占有率為 14500／ 11000=，結(jié)合表 1所示近年產(chǎn)品市場增長率，可畫出波士頓矩陣圖如下圖所示。可以看出 A 產(chǎn)品目前屬于問題業(yè)務(wù)， B產(chǎn)品屬于瘦狗業(yè)務(wù)，而C 產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。 2
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