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2025-08-31 18:46本頁面
【導讀】亨利·福特帶領他的公司率先掌握了大規(guī)模生產技術。在1920年，福特公司每一分鐘便造。出一輛車，著名的黑色T型車占據(jù)了60%的市場份額，通用公司僅僅占有12%。中在當時尚未形成的中間市場。斯隆的目標就是為“各種錢包和各種目的”供應汽車。絕對不亞于總公司和福特之間的競爭。斯隆下定決心要把這個成分雜亂的集合體改造成聯(lián)系緊密。1920年，斯隆將公司按八個事業(yè)部的形式組織起來---五個汽車事業(yè)部和三個配件事業(yè)。受負責全面政策和財務的總部機關監(jiān)督。營業(yè)單位有半自治權，但應負責保持它在特定市場的市。場份額和盈利率。這項被斯隆稱之為“聯(lián)邦式分散管理制”政策的實施標志著這種分散管理制、多事業(yè)部。后者始終堅持毫無變化的黑色T型車。問題：1、由斯隆設立的事業(yè)部制組織結構主要有哪些特。通過人事、財務和利潤指標對事業(yè)部進行調控。
【正文】 相關預測， 1999年至 2020年該產品處于成長階段，之后進入成熟期發(fā)展階段，甲公司預計 2020 年該產品的總體市場銷售達到 億元，公司根據(jù)近幾年的發(fā)展制定了主要針對乙公司的競爭戰(zhàn)略，計劃 2020 年公司的市場絕對占有率能夠達到 37％，擠占乙公司的市場份額，使其市場銷售量最多只能達到 3100萬元左右。 (1)根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算 2020 年至 2020 年，產品市場的年平均增長率。 (2)對甲公司 2020 年的該項業(yè)務進行波士頓矩陣分析，結合題 2分析甲公司今后幾年的戰(zhàn)略路線應當怎樣制定。 答案： 1．生命周期曲線如下 : (1)產品生命周期處于成長階段的特點主要有： ① 市場容量逐步擴大，產品價格不斷降低； ② 生產規(guī)模逐步提高，生產能力不足； ③ 產品成本逐 步降低； ④ 競爭企業(yè)數(shù)量增加等。 (2)產品生命周期處于成熟階段的市場特征是： ① 市場逐漸飽和； ② 大規(guī)模生產，生產出現(xiàn)剩余能力； ③ 產品的成本最低； ④ 競爭企業(yè)眾多，價格競爭激烈等。 2． (1)利用圖 1 中給出的數(shù)據(jù)計算 1999 年至 2020 年這一階段，市場的年平均增長率： 由 5877X(1+r)3=8502，得 r=％； (2)計算甲公司的相對市場占有率： 2500247。2100= (3)在波士頓矩陣中找到公司該項業(yè)務的位置，如圖 2 中 A1所示，該項業(yè)務屬于明星業(yè)務，產品的相對市場占有率和行業(yè)成長率都較高，對甲 公司來說該業(yè)務既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又有競爭力，是公司重點發(fā)展的業(yè)務，應當采取追加投資，擴大業(yè)務的策略。 3． (1)計算出 20202020年的年平均增長率： 由 8502X(1+r)7=12204，計算得 r=％； 所以 2020年的市場銷售量 (單位：萬元 ) Q 總 =8502X(1+％ )6=11590 (2)計算 2020 年甲公司的預計銷售量 Q 甲 =11590X37%= 計算出 2020年甲公司的相對市場份額 247。3100= 在波士頓矩陣中找到對應的位置，如圖 2 中 A2 所示，此時業(yè)務成為金牛業(yè)務，市場相對份額較高，但行業(yè)成長率下降到 ％，企業(yè)能夠從該項業(yè)務中獲取大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益，支持別的明星業(yè)務和問題業(yè)務。 如圖 2 所示，從 A1 到 A2，公司的該項業(yè)務從明星業(yè)務培養(yǎng)成了現(xiàn)金牛業(yè)務，擴大了公司的市場占有率，擠壓競爭對手的市場份額，使企業(yè)的相對市場份額提 高；為了達到這個目的，公司應當對該項業(yè)務采取增長策略 —— 追加對該項業(yè)務的資金投入，支持市場擴展，甚至可以犧牲部分的眼前利潤來爭奪市場份額。
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