企業(yè)管理案例的分析方法(編輯修改稿)
2025-02-05 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 為什么 、 什么時候 、如何 、 在哪里和是誰 ！ ? 不具體是大多數(shù)案例分析的一個主要缺點 ！ 例如 ， 在內(nèi)部審計時 ， 不要說 “ 公司的財務(wù)狀況很糟糕 ” ， 而應(yīng)該說 “ 公司的流動比率由1999年的 2023年的 ， 這是公司的一個主要弱點 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 案例分析的目的是考慮和組織有關(guān)的所有的事實和信息擬定可行的替代戰(zhàn)略 ， 在這些戰(zhàn)略中進行選擇 ， 提出你的建議 。 假設(shè)你就是公司中做出戰(zhàn)略決定的戰(zhàn)略家 ， 根據(jù)當時能夠獲得的信息你會做出什么決策呢 ? ? 用圖表 、 圖形 、 比率 、 分析等支持你的主張 ， 而不是來自圖書館的新發(fā)現(xiàn) 。 認真思考情景 、 做出管理評價和提出你的計劃 ， 你也能夠成為一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 戰(zhàn)略制定 、 執(zhí)行和評價決策一般是由一個集體而不是一個人做出的 。 因此 ， 教授可能將全班的同學(xué)分成 3或 4人的小組準備書面或口頭案例分析 。 ? 無論是在班上還是在商界戰(zhàn)略管理小組的成員在對待風(fēng)險的態(tài)度 、 短期或長期利潤的關(guān)心 、社會責(zé)任的態(tài)度 、 全球形勢的看法等問題上會有不同的意見 。 沒有完人 。 因此也沒有一貫正確的戰(zhàn)略家 。 要虛心聽取別人的意見 。 做一個善于聆聽的人和一個善于合作的人 。 （二）、準備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時候做、如何做？ ” 這樣的思路準備案例討論。 （二）、準備案例討論 ? 分析案例的方法由以下 5個步驟組成： ? 。 是戰(zhàn)略實施 ， 還是戰(zhàn)略規(guī)劃 ？是與戰(zhàn)略控制有關(guān) ， 還是組織結(jié)構(gòu) ？ ? 。 例如一個組織的戰(zhàn)略未獲得成功 ， 問題可能出在某幾個領(lǐng)域 ， 就應(yīng)該對他們作分析 。 ? （ 如果必要的話 ， 收集并評價更多的數(shù)據(jù) ） ， 得出有關(guān)中心問題的結(jié)論 ， 確定其他相關(guān)領(lǐng)域的相對重要性并得出有關(guān)結(jié)論 。 ? 。 ? ， 或為組織擬定一個行動方案 。 示例 1 ? 例 1：聯(lián)想集團案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 案例 1 ?聯(lián)想集團案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 .ppt （三）、準備書面案例分析
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1