企業(yè)管理案例的分析方法-文庫吧在線文庫
【正文】 ncial analysis） 時 ， 做出合理的假設 ， 適當?shù)仃愂鲞@些假設 ， 接下來就是表明你對改善組織狀況提出的建議有何預期的效果 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 避免提出超出組織財力的行動方案 。 證明你對證據(jù)的解釋是合理的和客觀的 。 ? 無論是在班上還是在商界戰(zhàn)略管理小組的成員在對待風險的態(tài)度 、 短期或長期利潤的關心 、社會責任的態(tài)度 、 全球形勢的看法等問題上會有不同的意見 。 例如一個組織的戰(zhàn)略未獲得成功 ， 問題可能出在某幾個領域 ， 就應該對他們作分析 。有時 ， 一張圖勝過一千句話 。 ? 第四步 ， 繪制外部環(huán)境分析矩陣 。 ? 第十步 ， 詳細說明你的建議應如何執(zhí)行 、 和你的預期結果 。除非通過溝通，使其他人信服你的觀點，否則再偉大的思想也是毫無價值的。 回答問題可能更有說明力 ， 因為它把你和聽眾聯(lián)系在一起 。 ? 主編 ,《企業(yè)管理案例》，北京大學出版社， 2023年版。 即使回答不夠友善或是對抗性的問題 ， 也不要采取守勢 。 ? 要精心策劃和布置圖表 、 投影儀以及你計劃使用的任何東西 。 ? 第十二步 ， 提出戰(zhàn)略評價過程和建議 。 ? 第八步 ， 適當?shù)臏蕚?TOWS矩陣 、 SPACS矩陣 、BCG矩陣 、 IE矩陣 、 總戰(zhàn)略矩陣和 QSPM。 （三）、準備書面案例分析 ? ? 在準備綜合性書面案例時 ， 可以按照這里簡述的步驟進行分析 ， 即按戰(zhàn)略管理過程的階段來分析 。 示例 1 ? 例 1：聯(lián)想集團案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 案例 1 ?聯(lián)想集團案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 .ppt （三）、準備書面案例分析 ? 在寫案例分析報告時 ， 要避免使用難懂的話 、含義模糊的詞語 ， 多余的詞句 。 做一個善于聆聽的人和一個善于合作的人 。 假設你就是公司中做出戰(zhàn)略決定的戰(zhàn)略家 ， 根據(jù)當時能夠獲得的信息你會做出什么決策呢 ? ? 用圖表 、 圖形 、 比率 、 分析等支持你的主張 ， 而不是來自圖書館的新發(fā)現(xiàn) 。決定是否通過借債 、 發(fā)行股票或二者并用方式籌集所需資金 。 ? 案例并不存在一個最佳的解決方案或一個最正確的答案 。
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