企業(yè)管理案例的分析方法-文庫吧在線文庫
【正文】 ncial analysis） 時(shí) ， 做出合理的假設(shè) ， 適當(dāng)?shù)仃愂鲞@些假設(shè) ， 接下來就是表明你對(duì)改善組織狀況提出的建議有何預(yù)期的效果 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 避免提出超出組織財(cái)力的行動(dòng)方案 。 證明你對(duì)證據(jù)的解釋是合理的和客觀的 。 ? 無論是在班上還是在商界戰(zhàn)略管理小組的成員在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 、 短期或長期利潤的關(guān)心 、社會(huì)責(zé)任的態(tài)度 、 全球形勢(shì)的看法等問題上會(huì)有不同的意見 。 例如一個(gè)組織的戰(zhàn)略未獲得成功 ， 問題可能出在某幾個(gè)領(lǐng)域 ， 就應(yīng)該對(duì)他們作分析 。有時(shí) ， 一張圖勝過一千句話 。 ? 第四步 ， 繪制外部環(huán)境分析矩陣 。 ? 第十步 ， 詳細(xì)說明你的建議應(yīng)如何執(zhí)行 、 和你的預(yù)期結(jié)果 。除非通過溝通，使其他人信服你的觀點(diǎn)，否則再偉大的思想也是毫無價(jià)值的。 回答問題可能更有說明力 ， 因?yàn)樗涯愫吐牨娐?lián)系在一起 。 ? 主編 ,《企業(yè)管理案例》，北京大學(xué)出版社， 2023年版。 即使回答不夠友善或是對(duì)抗性的問題 ， 也不要采取守勢(shì) 。 ? 要精心策劃和布置圖表 、 投影儀以及你計(jì)劃使用的任何東西 。 ? 第十二步 ， 提出戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程和建議 。 ? 第八步 ， 適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備 TOWS矩陣 、 SPACS矩陣 、BCG矩陣 、 IE矩陣 、 總戰(zhàn)略矩陣和 QSPM。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? ? 在準(zhǔn)備綜合性書面案例時(shí) ， 可以按照這里簡(jiǎn)述的步驟進(jìn)行分析 ， 即按戰(zhàn)略管理過程的階段來分析 。 示例 1 ? 例 1：聯(lián)想集團(tuán)案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 案例 1 ?聯(lián)想集團(tuán)案例分析及戰(zhàn)略規(guī)劃 .ppt （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? 在寫案例分析報(bào)告時(shí) ， 要避免使用難懂的話 、含義模糊的詞語 ， 多余的詞句 。 做一個(gè)善于聆聽的人和一個(gè)善于合作的人 。 假設(shè)你就是公司中做出戰(zhàn)略決定的戰(zhàn)略家 ， 根據(jù)當(dāng)時(shí)能夠獲得的信息你會(huì)做出什么決策呢 ? ? 用圖表 、 圖形 、 比率 、 分析等支持你的主張 ， 而不是來自圖書館的新發(fā)現(xiàn) 。決定是否通過借債 、 發(fā)行股票或二者并用方式籌集所需資金 。 ? 案例并不存在一個(gè)最佳的解決方案或一個(gè)最正確的答案 。
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