企業(yè)骨干管理者培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 創(chuàng)新力 知識 溝通力 決斷力 執(zhí)行力 1機運 判斷力 1領(lǐng)導(dǎo)力 1~11靠不斷學(xué)習(xí)提升能力， 12機會留給有準(zhǔn)備的人 。 ? 雞蛋從內(nèi)部自己打碎，需要經(jīng)過不懈的努力，但卻能成就了生命。 返回 調(diào)整機能 （ 1）與有關(guān)人員磋商 （ 2）擬定調(diào)整方法 （ 3）依一定的計劃方針進行。 五、初階主管日常管理要點 ? 上班前 （ 1）應(yīng)提前 15~30分鐘到廠。 （ 4）臨時缺勤人員人力調(diào)整。 （ 7） 有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助。 ? 初階主管，主要是 督導(dǎo)性 工作，經(jīng)常性檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。 ? 行銷機能包括產(chǎn)品設(shè)計、價格定位、通路設(shè)計、售后服務(wù)等。 （三）人際關(guān)系 ? 案例 有些人從不主動與人打招呼，臉上沒有笑容，與朋友相處缺乏禮貌，這樣的人很難有良好的人際關(guān)系。 （四）、理念技術(shù) ? 經(jīng)營管理理念指引著企業(yè)運轉(zhuǎn)方針，一個高層經(jīng)營者有正確的經(jīng)營理念，久而久之往往塑造成企業(yè)的一種特殊文化。 ? 部屬的成果，是否有負(fù)最后責(zé)任的想法 ? 1是否不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題 ? 1于工作中與下屬相處，有無過于隨便 ? 1是否樂于接受建議 ? 1對下屬反映的事情，是否即時處理，并協(xié)助消除困難。 敢問路在何方，路在腳下。 勉 勵 郵局 不努力，成就了 順豐 ； 銀行 不努力，成就了 支付寶 ； 通訊 不努力，成就了 微信 。 多觀摩一流企業(yè)。 ?言辭幽默 ?主動問候 ?記住對方姓名。 （二）管理技術(shù) ? 案例 某一個很優(yōu)秀的操作工或技術(shù)員被提升為管理人員后，結(jié)果帶不動部下，最后落得不得不離開這個企業(yè)，使得企業(yè)失去一個優(yōu)秀員工。如銷售人員的行銷技術(shù)、機臺操作人員的操作技術(shù)。 （ 11）報表
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