企業(yè)骨干管理者培訓課件-wenkub
2023-02-06 11:32:26 本頁面
【正文】 （ 3）依一定的計劃方針進行。 案例：如果我們看到 一個企業(yè)（或部門），管理人員像救火隊員一樣，顧此失彼，疲于奔命。 ? 雞蛋從內(nèi)部自己打碎，需要經(jīng)過不懈的努力，但卻能成就了生命。 在當今競爭激烈的時代，你如果不想成為別人的盤中餐，唯有自己堅持不懈地努力。問題出在哪里 ？ 如何成為卓越管理者呢？ 首先要了解 卓越管理者具有的特質(zhì) 自信 關(guān)懷 堅韌 專業(yè) 創(chuàng)新力 知識 溝通力 決斷力 執(zhí)行力 1機運 判斷力 1領(lǐng)導力 1~11靠不斷學習提升能力， 12機會留給有準備的人 。 三、管理人員職務分析法 ? 實行責任：自身應親自執(zhí)行的 ? 督導責任：交給手下執(zhí)行而自己督導 案例：有些管理人員習慣于做自己“專長”的工作，而往往會把整體管理的活動忽略。 四、管理者的自我啟發(fā)法 (二 ) ? 每天應有 充電 時間。 （ 2） 檢查環(huán)境衛(wèi)生。 ? 上班后 （ 1）早會（可保留）。 （ 5） 有否新手，工作指導。 （ 4） 依照標準作業(yè)。 （ 8）有無產(chǎn)品堆積情況，應予實時處理。 下班前 （ 1）上級指示下屬反映的問題應當日處理。 ? 初階主管很大比率是從基層員工升任，依照這些 日常管理要點 可以盡快進入管理工作。 一個成功的管理人員，在其專業(yè)領(lǐng)域上，至少要具備一到兩項的專業(yè)技術(shù)，再加上其管理與領(lǐng)導能力，才能成功。 ? 財務機能包括普通會計、成本會計、出納、預算及控制、財務管理等。這說明什么？ ? 說明要成為一個優(yōu)秀的管理人員，不只在專業(yè)技術(shù)要優(yōu)秀，更需要具備管理技術(shù)才能順利。這樣的人很難做好主管人員，為什么呢？ ? 因為一個管理者的工作大部分要靠別人來完成，沒有良好的人際關(guān)系，與部門成員、其他部門的同事及上級領(lǐng)導配合將有困難，事倍功
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