豐田的人才培養(yǎng)與管理者培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-31 20:41:19 本頁(yè)面
【正文】 和部下的感謝和尊敬 —— 構(gòu)筑上司受到全員尊敬的理想組織。 人才培養(yǎng)要 達(dá)到的目的 培養(yǎng)部下 使之達(dá)到 充分理解工作的目的和流程； 具有問(wèn)題解決的能力， 能夠拿出工作成果； 能夠進(jìn)行工作改善 （標(biāo)準(zhǔn)化，橫向擴(kuò)展） . 人才培養(yǎng) 的 必要性 ☆ 為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展 ,培養(yǎng)年輕一代。 目 錄 第一部分 豐田公司的人才培養(yǎng) 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé) 準(zhǔn)時(shí)化： （ JIT） 自働化： TPS理念 人才育成 高品質(zhì)、低成本 智慧與改善： 挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物 人性的尊重： 尊重、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 對(duì) TPS理解 對(duì)你 而言在 公司生活中最重要的事情是什么？ 為了 達(dá)到您 的 重要目標(biāo) ● 對(duì)上司有何期 待 ？ ● 對(duì)部下有何期 待 ？ 為了達(dá)到最重要的 目標(biāo) ● 想把自己的工作崗位 變成什么樣的 崗位？ 內(nèi) 容 ? 什么是豐田的人才培養(yǎng) ? 實(shí)施人才培養(yǎng)的必要性 ? 人才培養(yǎng)的方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)的基本意識(shí) 豐田 “ 最 ” 重要的價(jià)值觀 人才培養(yǎng) OJT＝ On the Job Training的簡(jiǎn)稱 通過(guò)工作 ,培養(yǎng)可以實(shí)踐問(wèn)題解決的部下 公司發(fā)展 什么 是豐田的人才培養(yǎng) “ OJT” 為什么要進(jìn)行人才培養(yǎng) ?領(lǐng)導(dǎo)將自己掌握的思想方法、工作方法、改善手法傳給后來(lái)的人，在后輩中留下自己的足跡。 ☆ 指導(dǎo)別人的過(guò)程也是上司和職場(chǎng)成長(zhǎng)的過(guò)程 ☆ 通 過(guò) 工作中的 實(shí) 踐和指 導(dǎo) ，培養(yǎng) 部下的 問(wèn)題 解決能力 ,使其體 驗(yàn) 并真正 領(lǐng) 悟 Toyota Way 人才培養(yǎng)的 必要性 為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展 ,培養(yǎng)年輕一代。 ? 表達(dá)對(duì)部下和后輩的尊重，從內(nèi)心做到彼此尊重 —— 形成強(qiáng)有力的職場(chǎng)。 問(wèn)題解決是掌握運(yùn)用專業(yè)知識(shí)的“思考視點(diǎn)”和判斷基準(zhǔn) 。同時(shí)上司也必須了解本部門(mén)的業(yè)務(wù)。 上司的職責(zé)不僅是把工作分配下去，而是指導(dǎo)下屬如何做好工作，使下屬不斷提高工作的能力。上司應(yīng)該把握好指導(dǎo)的時(shí)機(jī)，在該指導(dǎo)的時(shí)侯指導(dǎo)，在該讓部下思考的時(shí)候讓其思考。 上司的基本意識(shí) ?職場(chǎng)的上司應(yīng)具備的基本意識(shí) ?首先自己要成為問(wèn)題解決的專家。 ?認(rèn)真體會(huì)指導(dǎo)的方法要“因人而異” 。設(shè)備 20:40:3120:40:3120:403/31/2023 8:40:31 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 40分 31秒 2
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