企業(yè)管理案例的分析方法-wenkub
2023-02-06 11:32:27 本頁面
【正文】 的假設(shè) ， 適當(dāng)?shù)仃愂鲞@些假設(shè) ， 接下來就是表明你對(duì)改善組織狀況提出的建議有何預(yù)期的效果 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 所謂完整的案例是不存在的 。 ? 案例使讀者置身于公司某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的情境之中 。 ? 案例使讀者置身于公司某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的情境之中 。 一、案例是什么 ? 案例是用現(xiàn)實(shí)組織的材料編制的 。管理精髓 —企業(yè)管理案例分析的方法與示例 內(nèi)容介紹 ? 案例是什么 ? 案例有什么作用 ? 如何分析企業(yè)管理案例 一、案例是什么 ? 案例是一個(gè)組織的書面說明。 ? 案例所描述的都是真實(shí)的組織 ， 不過 ， 某些組織的真名并未列出 。學(xué)習(xí)管理的案例分析方法經(jīng)常被稱為 干中學(xué) （ learning by doing） 。學(xué)習(xí)管理的案例分析方法經(jīng)常被稱為 干中學(xué) （ learning by doing） 。 任何時(shí)候案例都無法向你提供分析案例和提出建議所需要的全部信息 。 不要說 我沒有足夠的信息 。因此 ， 要為你的建議做好充分的辯護(hù)準(zhǔn)備 。 ? 要現(xiàn)實(shí) （ be realistic） 。 要確信你的建議是可行的 。 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 不要做出像 “ 公司員工追求市場(chǎng)滲透策略 ” 這類廣泛的判斷 。 認(rèn)真思考情景 、 做出管理評(píng)價(jià)和提出你的計(jì)劃 ， 你也能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 沒有完人 。 （二）、準(zhǔn)備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時(shí)候做、如何做？ ” 這樣的思路準(zhǔn)備案例討論。 ? （ 如果必要的話 ， 收集并評(píng)價(jià)更多的數(shù)據(jù) ） ， 得出有關(guān)中心問題的結(jié)論 ， 確定其他相關(guān)領(lǐng)域的相對(duì)重要性并得出有關(guān)結(jié)論 。 ? 多使用小標(biāo)題 。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? ? 在準(zhǔn)備一份綜合性書面分析時(shí) ， 不妨把自己看做是被一家公司邀請(qǐng)去的顧問 ， 公司要求你 “ 研究我們公司的外部和內(nèi)部環(huán)境 ，給我們公司的未來發(fā)展提出具體建議 ” 。 （三）、準(zhǔn)備書面案例分析 ? 第一步 ， 明確公司現(xiàn)行的使命 、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 。 ? 第五步 ， 分析組織的內(nèi)部強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì) 。 并分析每個(gè)替代方案的優(yōu)
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