企業(yè)管理案例的分析方法(完整版)
【正文】 （一）、準(zhǔn)備案例分析的準(zhǔn)則 ? ? 所謂完整的案例是不存在的 。 ? 案例使讀者置身于公司某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的情境之中 。管理精髓 —企業(yè)管理案例分析的方法與示例 內(nèi)容介紹 ? 案例是什么 ? 案例有什么作用 ? 如何分析企業(yè)管理案例 一、案例是什么 ? 案例是一個(gè)組織的書(shū)面說(shuō)明。學(xué)習(xí)管理的案例分析方法經(jīng)常被稱為 干中學(xué) （ learning by doing） 。 任何時(shí)候案例都無(wú)法向你提供分析案例和提出建議所需要的全部信息 。因此 ， 要為你的建議做好充分的辯護(hù)準(zhǔn)備 。 要確信你的建議是可行的 。 認(rèn)真思考情景 、 做出管理評(píng)價(jià)和提出你的計(jì)劃 ， 你也能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。 （二）、準(zhǔn)備案例討論 ? 要沿著 “ 你將做什么、為什么做、什么時(shí)候做、如何做？ ” 這樣的思路準(zhǔn)備案例討論。 ? 多使用小標(biāo)題 。 （三）、準(zhǔn)備書(shū)面案例分析 ? 第一步 ， 明確公司現(xiàn)行的使命 、 目標(biāo)和戰(zhàn)略 。 并分析每個(gè)替代方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 。 （四）、做口頭介紹 ? 口頭介紹通常分為兩部分：內(nèi)容與表達(dá)。 要確保每一個(gè)人都能看到你使用的直觀教具 。 在可能出現(xiàn)不利情況時(shí)要保持鎮(zhèn)靜 。 示例 2 ? 例 2：佐丹奴經(jīng)濟(jì)案例分析 案例 2 ?新 世 紀(jì) 的 跨 越 —— 佐丹奴經(jīng)濟(jì)案例分析 .ppt 附錄： 案例分析論文格式 ? 摘要 ? 一 、 文獻(xiàn)探討 ? 二 、 案例公司簡(jiǎn)史與問(wèn)題 ? 三 、 問(wèn)題分析 （ 或研究方法 、 實(shí)證分析 ） （ 例如： SWOT分析 、 波特價(jià)值鏈分析等 ， 要用管理理論為架構(gòu)分析 ， 不能夾敘夾議 ） ? 四 、 結(jié)論與建議 ? 五 、 參考文獻(xiàn) 介紹幾本關(guān)于案例分析的參考書(shū) ? 著 ,《北大案例課堂：中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》，陜西師范大學(xué)出版社， 2023年版。 鼓勵(lì)提問(wèn)并從容地回答每一個(gè)問(wèn)題 。 ? 表達(dá)包括聽(tīng)眾注意力、明晰的直觀教具、合適的衣著、有說(shuō)服力的論據(jù)、語(yǔ)調(diào)、眼睛接觸，和姿勢(shì)等。 說(shuō)明你提出建議將花費(fèi)多少錢(qián) ， 將這些花費(fèi)逐項(xiàng)列出來(lái) 。 ? 第三步 ， 分析組織的外部機(jī)會(huì)和威脅 。
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