企業(yè)管理案例的分析方法-預覽頁
【正文】 怎能把答案與現(xiàn)實對上號 ？ 二、案例有什么作用 ? 理解現(xiàn)實的組織是怎樣實施管理的； ? 鍛煉和提高自己在現(xiàn)實組織中運用管理概念和方法的能力。 同樣地 ， 在商界 ， 戰(zhàn)略家們也無法獲得做出決策所需要的全部信息；得不到信息可能是因為代價太高 ， 也可能是因為太花時間 。 通過圖書館為案例提供補充信息 。 ? 在商界 ， 戰(zhàn)略家們要等到分配和用完所有的資源 ， 才知道他們的戰(zhàn)略決策是否 正確 ， 然而到了那時要改變決策已經太遲了 。 組織不可能追求所有對公司有利的戰(zhàn)略 。 ? 不要去準備一個忽略了所有論據和信息 ， 因而無法證實你的建議的案例分析 。 ? 要具體地告訴別人是什么 、 為什么 、 什么時候 、如何 、 在哪里和是誰 ！ ? 不具體是大多數(shù)案例分析的一個主要缺點 ！ 例如 ， 在內部審計時 ， 不要說 “ 公司的財務狀況很糟糕 ” ， 而應該說 “ 公司的流動比率由1999年的 2023年的 ， 這是公司的一個主要弱點 。 （一）、準備案例分析的準則 ? ? 戰(zhàn)略制定 、 執(zhí)行和評價決策一般是由一個集體而不是一個人做出的 。 因此也沒有一貫正確的戰(zhàn)略家 。 （二）、準備案例討論 ? 分析案例的方法由以下 5個步驟組成： ? 。 ? 。 ? 多舉例 ， 這樣做可以使你的分析更加具體和清晰 。 ? 準備一些圖表來支持你的建議 。 ? 第二步 ， 陳述組織的使命 。 ? 第六步 ， 繪制內部環(huán)境分析矩陣 。 （三）、準備書面案例分析 ? 第九步 ， 提出具體的戰(zhàn)略和長期的目標 。 提出時間表或行動日程表 。 ? 內容涉及分析的質量、數(shù)量、正確性和適當性，包括貫徹介紹始終的邏輯聯(lián)系、涉及的主要問題、細節(jié)的運用、避免籠統(tǒng)、沒有錯誤、建議的可能性等等方面。 ? 如果是小組介紹 ， 發(fā)言人的次序及其發(fā)言內容也要同時加以說明 。 （四）、做口頭介紹 ? ? ? ? （四）、做口頭介紹 ? ? 介紹結束時圓滿地答復提問比介紹的效果還要好 。 ? 在發(fā)問和回答期間 ， 要有禮貌 、 有信心和謙虛 。 回答問題時要保持站立
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