企業(yè)管理咨詢案例分析報告(編輯修改稿)
2025-05-13 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位與職責（崗位說明書）行為與結(jié)果八、部門職能改造實施相關(guān)文件表單：《年度銷售計劃》《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》《訂單處理流程》《業(yè)務部行為規(guī)范及滿意度評估》《周報表》1：制定年度銷售計劃，結(jié)合企業(yè)實際可利用的資源分解成月度生產(chǎn)計劃，根據(jù)訂單客戶需求制定周生產(chǎn)計劃。2：執(zhí)行合約評審，制定訂單處理流程。3：客訴信息反饋及售后服務。 業(yè)務部 1：制定技術(shù)開發(fā)流程。2：制定資材、品管、生產(chǎn)等部門所需的相關(guān)技術(shù)文件。3：現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的改良及技術(shù)指導。4：參與質(zhì)量事故的分析與改善。相關(guān)文件表單：《QC工程管理圖》《產(chǎn)品用料標準》《檢驗規(guī)范》《工時使用標準》等技術(shù)文件及《周報表》 技術(shù)部相關(guān)文件表單：《進料檢驗流程》《制程檢驗流程》《成品出貨檢驗流程》《不合格品處理流程》《糾正預防措施報告》《品質(zhì)周報表》《品質(zhì)月度報表》相關(guān)檢驗文件及品質(zhì)檢驗工作報表等1：依照技術(shù)部提供的技術(shù)文件轉(zhuǎn)換成檢驗文件。2：依照技術(shù)文件及行業(yè)標準制定檢驗標準文件。3：執(zhí)行來料檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗、成品出貨檢驗。4：糾正預防措施的追蹤，品質(zhì)會議的召開。5：各階段品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。6：制定相關(guān)品質(zhì)檢驗流程。 品管部1：現(xiàn)場整改，科學規(guī)劃，合理布局。2：現(xiàn)場管理知識培訓并付之實施。3：依照業(yè)務部制定的周生產(chǎn)計劃合理安排日生產(chǎn)計劃，并按時、按質(zhì)、按量完成。4：做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，并形成周生產(chǎn)統(tǒng)計、月生產(chǎn)統(tǒng)計報表。5：制定生產(chǎn)管理流程，嚴格執(zhí)行。6：生產(chǎn)過程嚴格按照技術(shù)部制定的工藝、規(guī)范生產(chǎn)，并配合品檢人員做好質(zhì)量控制。7：領(lǐng)料、退料、換料、成品入庫嚴格按流程文件執(zhí)行。 制定設(shè)施設(shè)備管理制度，并嚴格執(zhí)行。 做好人員管理，安全生產(chǎn)。相關(guān)文件表單：《日生產(chǎn)計劃》《生產(chǎn)管理流程》《領(lǐng)、退、換料流程》《成品入庫管理流程》《生產(chǎn)日報表》《周報表》《月報表》《材料領(lǐng)、退、換料單》《設(shè)施設(shè)備管理制度》技術(shù)相關(guān)文件及其它應用表單 生產(chǎn)部 財務部相關(guān)文件表單：《員工手冊》《員工招聘管理流程》《員工解雇管理流程》等相關(guān)管理流程績效考核、薪酬體系、稽核機制相關(guān)文件管理規(guī)章制度及獎懲單等相關(guān)文件表單《周報表》1：制定唐山天元員工管理手冊。2：制定員工招聘、解雇、請假、培訓等管理流程3：主導績效考核、薪酬體系、稽核機制的編制及執(zhí)行。4：后勤保障管理。5：員工勞動合同的簽訂及政府相關(guān)規(guī)定的辦理。6：各類企業(yè)文化活動的組織。7：相關(guān)會議的主導召開。8：企業(yè)相關(guān)管理制度的制定及獎懲執(zhí)行。相關(guān)文件表單：《物料管理流程》《盤點表》《物料需求分析表》《采購單》《周報表》各類數(shù)據(jù)臺賬及相關(guān)數(shù)據(jù)記錄表單1：倉庫現(xiàn)場整理，物品分區(qū)
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