企業(yè)管理咨詢案例分析報(bào)告-wenkub.com
2025-04-13 13:18 本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。 編制：劉樂(lè)云 201021寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。效果基本達(dá)到企業(yè)的期望值，企業(yè)并且贈(zèng)送錦旗表示對(duì)專(zhuān)家組工作成績(jī)的認(rèn)可。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝文件配套率100％新產(chǎn)品投產(chǎn)追蹤指導(dǎo)100％工藝問(wèn)題改善及時(shí)率98％以上服務(wù)無(wú)客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度95％以上管理無(wú)管理意識(shí)，權(quán)責(zé)不清，無(wú)團(tuán)隊(duì)精神，一盤(pán)散沙權(quán)責(zé)分明，問(wèn)題處理及時(shí)率98％以上管理意識(shí)及能力得到提升，能利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)工作，定期或不定時(shí)召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)行工作匯報(bào)、總結(jié)問(wèn)題、制定解決方案、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。7：提報(bào)每周工作周報(bào)表 專(zhuān)項(xiàng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)課程課程主旨第一期組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行原理企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原理培訓(xùn)流程管理流程的作用及編制培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)初級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理工具的導(dǎo)入培訓(xùn)第二期高效會(huì)議管理導(dǎo)入會(huì)議管理制度，針對(duì)問(wèn)題召開(kāi)會(huì)議，商討解決方案，定案落實(shí)執(zhí)行崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)定編、定崗、定職、定權(quán)、定責(zé)第三期稽核員培訓(xùn)對(duì)專(zhuān)案問(wèn)題的落實(shí)處理，進(jìn)行追蹤、問(wèn)責(zé)的執(zhí)行人員職能培訓(xùn)第四期現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)物流管理、現(xiàn)場(chǎng)主體管理的工具運(yùn)用及實(shí)施方法品質(zhì)管控品管基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及品管工具運(yùn)用管理知識(shí)與技巧各階層管理人員的管理技能提升管理基礎(chǔ)能力展開(kāi)中層管理人員的組織技能指導(dǎo)及方法運(yùn)用 會(huì)議管理序號(hào)會(huì)議名稱(chēng)會(huì)議主旨主持人 相關(guān)文件會(huì)議時(shí)間參會(huì)部門(mén)或人員1月度計(jì)劃各部門(mén)月度工作計(jì)劃，實(shí)施方案及措施總經(jīng)理月計(jì)劃表每月各部門(mén)2月度總結(jié)針對(duì)月度計(jì)劃，總結(jié)回顧本月工作成果總經(jīng)理月報(bào)表每月各部門(mén)3周例會(huì)每周工作總結(jié)匯報(bào)企管部周報(bào)表每周各部門(mén)4品質(zhì)會(huì)品質(zhì)事故原因分析及糾正預(yù)防措施品管部品質(zhì)事故報(bào)告單即時(shí)相關(guān)部門(mén)5早會(huì)昨日工作總結(jié)、今日工作宣導(dǎo)、員工問(wèn)題反饋、其它事項(xiàng)生產(chǎn)部早會(huì)報(bào)告每天上班前生產(chǎn)部全體人員6臨時(shí)會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)相關(guān)部門(mén)相關(guān)文件即時(shí)相關(guān)部門(mén)或人員1 總結(jié)、（一） 唐山XX化工設(shè)備有限公司是一家典型的作坊式企
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