企業(yè)管理創(chuàng)新案例與分析-wenkub.com
2024-11-08 22:51 本頁面
【正文】 所以要想企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，我們就要及時(shí)的為企業(yè)注入新的活力，以我們企業(yè)多年來的經(jīng)驗(yàn)為基石，加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，使我們逐漸成長為同行業(yè)的領(lǐng)先者。聯(lián)想的決策者認(rèn)識到，沒有一支組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，企業(yè)就成不了氣候，形不成產(chǎn)業(yè)，也就無從談起進(jìn)軍海外市場。要求科技人員強(qiáng)化市場觀念、用戶觀念、時(shí)間觀念、效益觀念，發(fā) 揮積極作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 善于制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司制定目標(biāo)、計(jì)劃的時(shí)候，慎重小心，穩(wěn)扎穩(wěn)打。聯(lián)想集團(tuán)把產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)和售后服務(wù)視為企業(yè)生存的 6 三大基礎(chǔ)。 鑄造集團(tuán)公司的整體意識。 “大船文化 ”是聯(lián)想在改革開放的歷史條件下，在創(chuàng)建新 興科技企業(yè)的過程中提煉升華而成的，大致包括以下內(nèi)容?？偨?jīng)理室四名成員，兩個(gè)在香港，兩個(gè)在國內(nèi)，實(shí)行海內(nèi)外統(tǒng)一指揮。比如，財(cái)務(wù)制度、職工培訓(xùn)制度、干部聘任制度、庫房管理制度等等。通過建立 ERP 系統(tǒng)，衡鋼從采購、生產(chǎn)、庫存到銷售、回款的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可在系統(tǒng) 1+1＞ 2的總體效益。 強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，堵塞了管理漏洞。由此，基本建立了與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 根據(jù)現(xiàn)階段國有大型企業(yè)及冶金行業(yè)的實(shí)際情況，衡鋼和天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)股份有限公司聯(lián)合開發(fā)人力資源、設(shè)備管理、計(jì)量管理、科技管理、安全管理、環(huán)保管理、檔案管理、黨群 管理等八大輔助模塊。 管理流程重組（ BRP） 根據(jù)衡鋼實(shí)際情況，引入管理咨詢，分析和診斷管理現(xiàn)狀，找出集團(tuán)公司管理的癥結(jié)和不合理、不增值的流程，結(jié)合 ERP 的管理思想和管理理念，對管理模式進(jìn)行 “徹底性 ”、革命性的變革。 （三）湖南衡鋼的 ERP管理 湖南衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱衡鋼）始建于 1958 年，改革開放以后，企業(yè)飛速發(fā)展，從一家地方小廠變成了一家大型一檔工業(yè)企業(yè)。上海通用以客戶關(guān)系管理系統(tǒng)為核心，全面打造全國信息采集和反饋系統(tǒng)，將單一的產(chǎn)品銷售模式，改造成 “物流、生產(chǎn)、銷售、維修、配件、信息反饋 ”為一體的模式，完善 產(chǎn)品客戶和潛在用戶信息收集渠道，并推行網(wǎng)上訂購，為企業(yè)的柔性化生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)，并為將來的 “定制生產(chǎn) ”鋪設(shè) “菜單傳送渠道 ”。多年來，它已經(jīng)成為上海通用企業(yè)的核心價(jià)值觀，并深入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。柔性化生產(chǎn)能為廠家和消費(fèi)者最直接帶來的就是時(shí)間和金錢。 （二）上海通用汽車的柔性化生產(chǎn) 在上海通用汽車 3年的發(fā)展歷程中，柔性化管理也已經(jīng)成為上海通用的一道亮麗風(fēng)景。 春蘭矩陣結(jié)構(gòu)有利于步調(diào)一致，針對同樣的情況采取統(tǒng) 一的策略。矩陣結(jié)構(gòu)可以很容易、迅速地以產(chǎn)品事業(yè)部的形式擴(kuò)充新的建制，也容易退出經(jīng)營不好的領(lǐng)域，而不必對整體架構(gòu)做出調(diào)整。而根據(jù)矩陣管理模式現(xiàn)在只設(shè)立一個(gè)法律顧問組，為集團(tuán)所有部門使用，大大節(jié)約了管理成本，而且，容易規(guī)范化。 “16字方針 ”中的后 8個(gè)字，重點(diǎn)解決原來資源不能共享的問題。 春蘭的創(chuàng)新型矩陣管理有一個(gè) “16字方針 ”，主要內(nèi)容是 “橫向立法、縱向運(yùn)行、資源共享、合成作戰(zhàn) ”。 人力資源管理創(chuàng)新 人力資源是企業(yè)中唯一不斷增值的資源，必須加強(qiáng)開發(fā)和管理。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新的模式有兩種，一是以改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)為主的市場適應(yīng)模式，一種是以創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)為主的市場創(chuàng)造模式。 (3)過去的企業(yè)文化模式 ,它們都產(chǎn)生于過去的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ,并不能代表現(xiàn)在和未來的企業(yè)文化模式。對我國國有企業(yè)來說 ,企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是把東方儒家文化的精華與西方現(xiàn)代管理科學(xué)有機(jī)地融合起來 ,創(chuàng)立符合國有企業(yè)實(shí)際的具有中國特色的新型企業(yè)文化。工業(yè)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)入了以廣泛應(yīng) 用計(jì)算機(jī)輔助管理和精益生產(chǎn)為代表的現(xiàn)代管理階段 ,而我國大多數(shù)國有企業(yè)尚處于經(jīng)驗(yàn)管理階段 ,所以當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。要提高競爭能力 ,必須使所有資源處于一種科學(xué)、合理并且先進(jìn)的管理模式下運(yùn)行 ,這種模式實(shí)質(zhì)就是以市場需求為導(dǎo)向、以系統(tǒng)觀念工程為指導(dǎo)、以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為支撐的綜合的、系統(tǒng)集成的、整體優(yōu)化的管理系統(tǒng)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中 ,既需要對基礎(chǔ)管理進(jìn)行補(bǔ)課 ,又需要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略 ,對管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動態(tài)更新 ,使企業(yè)在采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及后勤保障等
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