企業(yè)管理創(chuàng)新案例與分析-wenkub
2022-11-23 22:51:46 本頁面
【正文】 各個(gè)環(huán)節(jié)都 建立起合理的規(guī)范和工作流程 ,把創(chuàng)新滲透于各個(gè)環(huán)節(jié) ,作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé) ,以適應(yīng)市場競爭的要求。尤其在國有企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須重視增加組織的柔性 ,探討更高效更靈活的組織結(jié)構(gòu)方式 ,如建立跨職能機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。 戰(zhàn)略創(chuàng)新 經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。管理的目的要從單純完成企業(yè)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)維持和諧穩(wěn)定的一致性 ,對外增強(qiáng)持續(xù)不斷的適應(yīng)性 。 管理理念創(chuàng)新 為實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新我們必須要做以下轉(zhuǎn)變：管理績效的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要從 是否遵循長官意志轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合效益的完成量 。例如，韓國三星近年來實(shí)施 TPI／TPM(全員勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)新／管理 )，使得自身有了脫胎換骨的變化；寶鋼近年來開展了 “全員創(chuàng)新 ”的 實(shí)踐，取得了良好效果。 一、管理創(chuàng)新的背景 首先，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持 市場競爭優(yōu)勢。，以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。管理創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力。 二、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)途徑 企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。管理的內(nèi)容要從管理方式是否需要強(qiáng)化、管理形式是否需要更加嚴(yán)格轉(zhuǎn)向崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度的科學(xué)性和有效性以及對于資金、人才、時(shí)間、物質(zhì)的使用效率的實(shí)質(zhì)性控制 。管理的心態(tài) 也要從追求一勞永逸轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)和持續(xù)創(chuàng)新。針對國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，我們大體可把他分為三個(gè)層次 :總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。此外 ,還要認(rèn)識到直線職能制、事業(yè)部制、控股公司結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等等都是具體組織結(jié)構(gòu)形 式 ,均各有所長 ,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、公司形態(tài)和規(guī)模變化加以選擇。要積極借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理規(guī)范 ,探索和形成一整套有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了全新的條件。 企業(yè)文化創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)競爭的最高層次是文化競爭。我們需主要三點(diǎn) :(1)企業(yè)文化應(yīng) 該是有個(gè)性的 ,不僅不同行業(yè)的國有企業(yè)文化應(yīng)該各具特色 ,而且同一行業(yè)的企業(yè)文化也應(yīng)有所不同。對于日趨人道化社會(huì)和人性化的產(chǎn)品發(fā)展方向 ,企業(yè)必須尋找更高形態(tài)的企業(yè)理念和企業(yè)文化模式。發(fā)達(dá)國家常采用市場創(chuàng)造模式，而我國的企業(yè)應(yīng)采用市場適應(yīng)模式。目前的人力資源管理往往側(cè)重于人員招聘、員工合同管理、考勤與績效評估、薪酬與培訓(xùn)等與公司內(nèi)部有關(guān)的事項(xiàng)，忽略了人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和對市場與顧客的關(guān)注。前 8 個(gè)字重點(diǎn)解決集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)公司集權(quán)與分權(quán)的矛盾，力求放而不亂，提高運(yùn)行效率。把橫向職能部門劃分為 A系列和 B 系列，制定運(yùn)行規(guī)則， “立法 ”的是橫向中的 A系列； B系列則負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)對春蘭內(nèi)部資源的共享，為產(chǎn)業(yè)公司提供專家支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 評述： 新的矩陣管理具有良好的前瞻性和可擴(kuò)展性。 創(chuàng)新型矩陣結(jié)構(gòu)具有靈活性。 創(chuàng)新型矩陣管理強(qiáng)調(diào)資源共享和合作，提高了資源利用效率，形成了整體合力。目前，中國幾乎所有的汽車工廠都是采用一個(gè)車型、一個(gè)平臺、一條流水線、一個(gè)廠房的制造方式。上海通用的別克 GS、別克賽歐就是很好的證明。 以市場變化為導(dǎo)向 市場競爭激烈，需求日趨多樣，每一個(gè)消費(fèi)者有自己對產(chǎn)品的嗜好，上海通用在激烈的市場 競爭中，面對著千差萬別的客戶定單， “大規(guī)模、單一化 ”的生產(chǎn)模式受到越來越大的挑戰(zhàn)，“多品種、小批量 ”的定制生產(chǎn)方式開始走俏。 一體化的流程再造 生產(chǎn)模式的變革，是對企業(yè)管理體系和理念的全面提升。擁有 5條鋼管生產(chǎn)線和一套全水平連鑄圓坯生產(chǎn)系統(tǒng)，是全國第二大專業(yè)化鋼管生產(chǎn)企業(yè)、中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地、我國最大的小口徑鋼管生產(chǎn)廠家。通過業(yè)務(wù)流程重組規(guī)范和優(yōu)化了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)流程，建立了面向業(yè)務(wù)流程的扁平化組織機(jī)構(gòu)和面向電子商務(wù)及信息流、資金流、物流集中動(dòng)態(tài)為特征的管理體系，制訂了公司管理白皮書，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度體系，進(jìn)一步深化了企業(yè)改革改制。 評述： 變革了管理模式，企業(yè)從傳統(tǒng)的科層制管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒讨乒芾砟Ｊ剑M織結(jié)構(gòu)由直線職能型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫汀? 理順了管理關(guān)系，提高了工作效率。衡鋼通過建立 ERP系統(tǒng)，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理上，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)范程序代替了人工的不規(guī)范狀態(tài)，避免了過去人為干擾現(xiàn)象，杜絕了人為差錯(cuò)
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