企業(yè)管理創(chuàng)新案例與分析-資料下載頁
2024-11-12 22:51本頁面
【導讀】蚇螁肄膄薃螁膆莀蕿螀羅膃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆艿蒂裊肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀螞袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇罿膄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莂蚇螁肄膄薃螁膆莀蕿螀羅膃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆艿蒂裊肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀螞袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇罿膄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莂蚇螁肄膄薃螁膆莀蕿螀羅膃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆艿蒂裊肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀螞袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇罿膄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莂蚇螁肄膄薃螁膆莀蕿螀羅膃蒅蝿肈蒈莁螈膀
【正文】 干部聘任制度、庫房管理制度等等。著力進行規(guī)范化企業(yè)管理。實行制度管理，使各 “船艙 ”銜接起來，既要提高各自的工作效率， 又要顧人整體目標和利益，制度化管理使企業(yè)不但有了強大的動力機制，同時也建立起一套企業(yè)約束機制，以保證企業(yè)高速正常動轉(zhuǎn)。 實行集體領導，董事會下設總經(jīng)理（總裁）室?？偨?jīng)理室四名成員，兩個在香港，兩個在國內(nèi)，實行海內(nèi)外統(tǒng)一指揮。公司高度重視領導班子的團結(jié)和帶頭作用。由于領導班子成員有共同的理想，共同的思想基礎，又配合默契，使總經(jīng)理一班人成為公司的堅強核心，在職工面前具有很強的號召力，并保證了企業(yè)決策的正確性，避免在競爭中產(chǎn)生失誤和失利。 “大船文化 ”。 “大船文化 ”是聯(lián)想在改革開放的歷史條件下，在創(chuàng)建新 興科技企業(yè)的過程中提煉升華而成的，大致包括以下內(nèi)容。 灌輸全新的價值觀，一是提出 “講功勞不講苦勞 ”的價值觀，即對科技人員的評價不是以學歷、資歷和成果鑒定會評價為依據(jù)，而是以實際貢獻為依據(jù)，要求科技人員發(fā)揮實際作用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益；二是提倡 “研究員站柜臺 ”，要求開發(fā)人員跟蹤市場，完善產(chǎn)品，直到產(chǎn)生效益；三是要求開發(fā)人員強化市場觀念、用戶觀念、時間觀念、效益觀念。另外，公司對職工的要求是德才兼?zhèn)洌C合評價，既忠誠，又精明。 樹立事業(yè)上的共同理想， “創(chuàng)辦計算機企業(yè)，躋身國際市場 ”，是聯(lián)想人的共同理想，共同的理想 ，宏偉的目標，是聯(lián)想集團凝聚力的根源所在。 鑄造集團公司的整體意識。 “同舟共濟 ”、 “協(xié)同作戰(zhàn) ”、全局意識、合作意識等等，是聯(lián)想集團的主導思想。公司極力反對內(nèi)部分裂，反對小山頭、小攤販、小作坊和部門所有，倡導透明的人際關(guān)系，強調(diào)內(nèi)部凝聚力，引發(fā)向心力，視團結(jié)如生命。 塑造高科技企業(yè)的社會形象。聯(lián)想集團把產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽和售后服務視為企業(yè)生存的 6 三大基礎。公司投入 2/3的人力和相當大的財力用于保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務，并提出 “用戶是我們的皇后 ”， “信譽比金子還寶貴 ”，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷 “全 過程質(zhì)量控制 ”等口號，并認真實施，堅決落實。 弘揚拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神。聯(lián)想集團有句著名的口號：反民 “5%的希望變成 100%的現(xiàn)實 ”。公司制定目標、計劃的時候，慎重小心，穩(wěn)扎穩(wěn)打。一旦目標確立，就要發(fā)揚輪番拼打的精神，不達目的，決不罷休，公司號召大家既然上了 “大船 ”就要斷絕退路，拼命向前！ 評述： 聯(lián)想集團創(chuàng)造了極為豐富、極為寶貴的成功經(jīng)驗，在整個案例之中，概括起來，主要有以下幾個方面： 能正確確定企業(yè)的宗旨和目標，并成為指導企業(yè)一切工作的指針。聯(lián)想自成立起，始終堅持一個宗旨：以科研成果為國民經(jīng)濟 作貢獻。他們把 “創(chuàng)辦計算機產(chǎn)業(yè)，躋身國際市場 ”作為聯(lián)想人的共同理想和目標。 善于制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。從 1988年開始，聯(lián)想就制定并實施了一個海外發(fā)展戰(zhàn)略，并達到了預期的目標。 1998 年，聯(lián)想又制定了一個面向未來（ 2020 年）的跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略和策略，這一戰(zhàn)略正在有效地實施之中。 強調(diào)科研成果要產(chǎn)業(yè)化、商品化、效益化，他們提出 “講功勞不講苦勞 ”的價值觀，強調(diào)對科技人員的評價不是以學歷、資歷、成果鑒定會評價為依據(jù)，而 以實際貢獻為依據(jù)。要求科技人員強化市場觀念、用戶觀念、時間觀念、效益觀念，發(fā) 揮積極作用，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 創(chuàng)立貿(mào)、工、技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，建立開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息、服務五位一體的良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。由于聯(lián)想創(chuàng)立之初只有 20 萬元人民幣的投資，所以必須走貿(mào)、工、技的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，這既是聯(lián)想的特點，也是聯(lián)想的創(chuàng)造。 建立 “集中指揮、分工協(xié)作 ”的 “大船模式 ”。聯(lián)想的決策者認識到，沒有一支組織嚴密、戰(zhàn)斗力很強的隊伍，企業(yè)就成不了氣候，形不成產(chǎn)業(yè)，也就無從談起進軍海外市場。于是，他們實行了 “大船結(jié)構(gòu) ”的管理模式，收到了很好的成效。 以上的幾個案立及評述都充分的證明了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要 性。如今，我們處在滾滾的競爭狂潮中，在這種環(huán)境中如果一個企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，一旦當產(chǎn)業(yè)衰退或產(chǎn)業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)時，企業(yè)就會因衰退而衰退。所以要想企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，我們就要及時的為企業(yè)注入新的活力，以我們企業(yè)多年來的經(jīng)驗為基石，加大創(chuàng)新力度，加強管理創(chuàng)新，使我們逐漸成長為同行業(yè)的領先者。 7
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