企業(yè)管理創(chuàng)新案例與分析-資料下載頁
2024-11-12 22:51本頁面
【導(dǎo)讀】蚇螁肄膄薃螁膆莀蕿螀羅膃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆艿蒂裊肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀螞袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇罿膄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莂蚇螁肄膄薃螁膆莀蕿螀羅膃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆艿蒂裊肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀螞袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇罿膄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莂蚇螁肄膄薃螁膆莀蕿螀羅膃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆艿蒂裊肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀螞袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅罿膈膅蒁羈袇莁莇羇罿膄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蠆袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇蒆蚇芅肀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羈莂蚇螁肄膄薃螁膆莀蕿螀羅膃蒅蝿肈蒈莁螈膀
【正文】 干部聘任制度、庫房管理制度等等。著力進(jìn)行規(guī)范化企業(yè)管理。實(shí)行制度管理，使各 “船艙 ”銜接起來，既要提高各自的工作效率， 又要顧人整體目標(biāo)和利益，制度化管理使企業(yè)不但有了強(qiáng)大的動力機(jī)制，同時(shí)也建立起一套企業(yè)約束機(jī)制，以保證企業(yè)高速正常動轉(zhuǎn)。 實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，董事會下設(shè)總經(jīng)理（總裁）室?？偨?jīng)理室四名成員，兩個(gè)在香港，兩個(gè)在國內(nèi)，實(shí)行海內(nèi)外統(tǒng)一指揮。公司高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和帶頭作用。由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員有共同的理想，共同的思想基礎(chǔ)，又配合默契，使總經(jīng)理一班人成為公司的堅(jiān)強(qiáng)核心，在職工面前具有很強(qiáng)的號召力，并保證了企業(yè)決策的正確性，避免在競爭中產(chǎn)生失誤和失利。 “大船文化 ”。 “大船文化 ”是聯(lián)想在改革開放的歷史條件下，在創(chuàng)建新 興科技企業(yè)的過程中提煉升華而成的，大致包括以下內(nèi)容。 灌輸全新的價(jià)值觀，一是提出 “講功勞不講苦勞 ”的價(jià)值觀，即對科技人員的評價(jià)不是以學(xué)歷、資歷和成果鑒定會評價(jià)為依據(jù)，而是以實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，要求科技人員發(fā)揮實(shí)際作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；二是提倡 “研究員站柜臺 ”，要求開發(fā)人員跟蹤市場，完善產(chǎn)品，直到產(chǎn)生效益；三是要求開發(fā)人員強(qiáng)化市場觀念、用戶觀念、時(shí)間觀念、效益觀念。另外，公司對職工的要求是德才兼?zhèn)?，綜合評價(jià)，既忠誠，又精明。 樹立事業(yè)上的共同理想， “創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)企業(yè)，躋身國際市場 ”，是聯(lián)想人的共同理想，共同的理想 ，宏偉的目標(biāo)，是聯(lián)想集團(tuán)凝聚力的根源所在。 鑄造集團(tuán)公司的整體意識。 “同舟共濟(jì) ”、 “協(xié)同作戰(zhàn) ”、全局意識、合作意識等等，是聯(lián)想集團(tuán)的主導(dǎo)思想。公司極力反對內(nèi)部分裂，反對小山頭、小攤販、小作坊和部門所有，倡導(dǎo)透明的人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部凝聚力，引發(fā)向心力，視團(tuán)結(jié)如生命。 塑造高科技企業(yè)的社會形象。聯(lián)想集團(tuán)把產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽(yù)和售后服務(wù)視為企業(yè)生存的 6 三大基礎(chǔ)。公司投入 2/3的人力和相當(dāng)大的財(cái)力用于保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品服務(wù)，并提出 “用戶是我們的皇后 ”， “信譽(yù)比金子還寶貴 ”，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷 “全 過程質(zhì)量控制 ”等口號，并認(rèn)真實(shí)施，堅(jiān)決落實(shí)。 弘揚(yáng)拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神。聯(lián)想集團(tuán)有句著名的口號：反民 “5%的希望變成 100%的現(xiàn)實(shí) ”。公司制定目標(biāo)、計(jì)劃的時(shí)候，慎重小心，穩(wěn)扎穩(wěn)打。一旦目標(biāo)確立，就要發(fā)揚(yáng)輪番拼打的精神，不達(dá)目的，決不罷休，公司號召大家既然上了 “大船 ”就要斷絕退路，拼命向前！ 評述： 聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造了極為豐富、極為寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)案例之中，概括起來，主要有以下幾個(gè)方面： 能正確確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，并成為指導(dǎo)企業(yè)一切工作的指針。聯(lián)想自成立起，始終堅(jiān)持一個(gè)宗旨：以科研成果為國民經(jīng)濟(jì) 作貢獻(xiàn)。他們把 “創(chuàng)辦計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，躋身國際市場 ”作為聯(lián)想人的共同理想和目標(biāo)。 善于制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。從 1988年開始，聯(lián)想就制定并實(shí)施了一個(gè)海外發(fā)展戰(zhàn)略，并達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 1998 年，聯(lián)想又制定了一個(gè)面向未來（ 2020 年）的跨世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和策略，這一戰(zhàn)略正在有效地實(shí)施之中。 強(qiáng)調(diào)科研成果要產(chǎn)業(yè)化、商品化、效益化，他們提出 “講功勞不講苦勞 ”的價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)對科技人員的評價(jià)不是以學(xué)歷、資歷、成果鑒定會評價(jià)為依據(jù)，而 以實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)。要求科技人員強(qiáng)化市場觀念、用戶觀念、時(shí)間觀念、效益觀念，發(fā) 揮積極作用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 創(chuàng)立貿(mào)、工、技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，建立開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息、服務(wù)五位一體的良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。由于聯(lián)想創(chuàng)立之初只有 20 萬元人民幣的投資，所以必須走貿(mào)、工、技的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，這既是聯(lián)想的特點(diǎn)，也是聯(lián)想的創(chuàng)造。 建立 “集中指揮、分工協(xié)作 ”的 “大船模式 ”。聯(lián)想的決策者認(rèn)識到，沒有一支組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，企業(yè)就成不了氣候，形不成產(chǎn)業(yè)，也就無從談起進(jìn)軍海外市場。于是，他們實(shí)行了 “大船結(jié)構(gòu) ”的管理模式，收到了很好的成效。 以上的幾個(gè)案立及評述都充分的證明了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要 性。如今，我們處在滾滾的競爭狂潮中，在這種環(huán)境中如果一個(gè)企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，一旦當(dāng)產(chǎn)業(yè)衰退或產(chǎn)業(yè)環(huán)境不利于企業(yè)時(shí)，企業(yè)就會因衰退而衰退。所以要想企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，我們就要及時(shí)的為企業(yè)注入新的活力，以我們企業(yè)多年來的經(jīng)驗(yàn)為基石，加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，使我們逐漸成長為同行業(yè)的領(lǐng)先者。 7
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1