企業(yè)管理案例分析的方法與示例-資料下載頁
2025-01-11 06:38本頁面
【正文】 聽眾注意力、明晰的直觀教具、合適的衣著、有說服力的論據(jù)、語調(diào)、眼睛接觸，和姿勢等。除非通過溝通，使其他人信服你的觀點(diǎn)，否則再偉大的思想也是毫無價值的。 （四）、做口頭介紹 ? ? 由自我介紹和提出發(fā)言提綱開始你的介紹 。 ? 如果是小組介紹 ， 發(fā)言人的次序及其發(fā)言內(nèi)容也要同時加以說明 。 開始口頭介紹要努力引起聽眾的興趣和注意 。 ? 要精心策劃和布置圖表 、 投影儀以及你計劃使用的任何東西 。 要確保每一個人都能看到你使用的直觀教具 。 （四）、做口頭介紹 ? ? ? ? （四）、做口頭介紹 ? ? 介紹結(jié)束時圓滿地答復(fù)提問比介紹的效果還要好 。 鼓勵提問并從容地回答每一個問題 。 回答問題可能更有說明力 ， 因為它把你和聽眾聯(lián)系在一起 。 如果是小組介紹 ， 聽眾會直接向某個人發(fā)問 。 ? 在發(fā)問和回答期間 ， 要有禮貌 、 有信心和謙虛 。避免嚕蘇 。 即使回答不夠友善或是對抗性的問題 ， 也不要采取守勢 。 在可能出現(xiàn)不利情況時要保持鎮(zhèn)靜 。 回答問題時要保持站立 。 示例 2 ? 例 2：佐丹奴經(jīng)濟(jì)案例分析 案例 2 ?新 世 紀(jì) 的 跨 越 —— 佐丹奴經(jīng)濟(jì)案例分析 .ppt 附錄： 案例分析論文格式 ? 摘要 ? 一 、 文獻(xiàn)探討 ? 二 、 案例公司簡史與問題 ? 三 、 問題分析 （ 或研究方法 、 實證分析 ） （ 例如： SWOT分析 、 波特價值鏈分析等 ， 要用管理理論為架構(gòu)分析 ， 不能夾敘夾議 ） ? 四 、 結(jié)論與建議 ? 五 、 參考文獻(xiàn) 介紹幾本關(guān)于案例分析的參考書 ? 著 ,《北大案例課堂：中國營銷實戰(zhàn)》，陜西師范大學(xué)出版社， 2022年版。 ? 主編 ,《企業(yè)管理案例》，北京大學(xué)出版社， 2022年版。 練習(xí)：案例分析 ? 巨人集團(tuán)的興衰 .doc 歡迎進(jìn)一步商討有關(guān) 管理案例分析的問題 聯(lián)系方式 電話： 61022376 Email: 謝謝！ 再見！
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