“快魚”的企業(yè)管理案例分析-資料下載頁(yè)
2025-05-11 22:33本頁(yè)面
【正文】 務(wù)成果來(lái)獲取回報(bào)。你不能只是為了培養(yǎng)而培養(yǎng)。真理三：合適的計(jì)劃，正確的執(zhí)行創(chuàng)意可以被復(fù)制，但是創(chuàng)意的執(zhí)行力卻模仿不來(lái)。 邁克爾戴爾戴爾電腦公司董事長(zhǎng) 很多公司都能夠制定出非常完善的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃。但是，設(shè)計(jì)得再好的計(jì)劃也會(huì)因?yàn)椴粎f(xié)調(diào)的執(zhí)行而遭到破壞。最佳公司之所以有別于其他公司，并不僅僅是因?yàn)樗浅Ｗ屑?xì)地設(shè)計(jì)了正確的計(jì)劃，還在于它始終不遺余力地正確執(zhí)行這些計(jì)劃。從挑選領(lǐng)導(dǎo)人開始，到培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)他們，每一步都環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏。 另外，在最佳公司，所有的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃都著眼于強(qiáng)化相同的核心行為。在招收新雇員時(shí)所強(qiáng)調(diào)的行為，與在績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展以及年度激勵(lì)計(jì)劃中強(qiáng)化的行為是完全一樣的。在杰出公司，有幾個(gè)方面的因素會(huì)影響到他們能否確定合適的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃。 精煉的設(shè)計(jì)。杰出公司打造的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃，力圖以最少的步驟達(dá)到最想要的結(jié)果。我們可以稱之為80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的措施帶來(lái)的。所有的培養(yǎng)計(jì)劃都只包括必需的步驟與信息。 與企業(yè)整體的協(xié)調(diào)一致。在杰出公司，領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系，成為公司業(yè)務(wù)的一部分，而非附加品。人才培養(yǎng)計(jì)劃是戰(zhàn)略與運(yùn)作不可或缺的一部分，因?yàn)槿绻麤]有人的執(zhí)行，戰(zhàn)略也就無(wú)從說(shuō)起。 家得寶（Home Depot）的領(lǐng)導(dǎo)人計(jì)劃以尚處在事業(yè)發(fā)展早期的候選人為目標(biāo)。公司以一個(gè)為期兩年的輪換計(jì)劃吸引這些人的加盟。新雇員先要完成一個(gè)長(zhǎng)達(dá)4至6個(gè)月的學(xué)習(xí)輪換（learning rotation）過(guò)程。每次輪換結(jié)束后，會(huì)有一個(gè)為期一周的學(xué)習(xí)會(huì)議，所有參加者都在會(huì)上回顧并與大家分享自己的經(jīng)歷，同時(shí)從公司領(lǐng)導(dǎo)人身上獲取更多真知灼見與知識(shí)。在這兩年里，會(huì)有一位導(dǎo)師來(lái)指導(dǎo)參加者。最后，他們都可以自由競(jìng)爭(zhēng)公司的各個(gè)職位。 創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)。杰出公司從不滿足于現(xiàn)狀。不管做得有多好，他們總是在不斷尋求改進(jìn)之道。他們博取眾長(zhǎng)、為己所用，對(duì)自己所做的事情感到自豪，并且與其他公司相比非常有競(jìng)爭(zhēng)力。他們相信自己就是最好。他們不斷評(píng)估、測(cè)試、改進(jìn)，使自己好上加好。 執(zhí)行。一個(gè)簡(jiǎn)單、精煉的計(jì)劃如果得到了很好的執(zhí)行，它所產(chǎn)生的結(jié)果要比那些擱置不用的所謂完美計(jì)劃所產(chǎn)生的結(jié)果好得多。執(zhí)行是指企業(yè)全神貫注于做重要的事情，并且堅(jiān)持到底，承擔(dān)責(zé)任，為核心的流程以及舉措提供必要的支持。 雖然很多公司都能設(shè)計(jì)出正確的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)計(jì)劃（75%的公司都有正式的培養(yǎng)計(jì)劃），但是只有杰出公司才能執(zhí)行得更到位、更成功。例如，91%的杰出公司運(yùn)用360度考核法評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)，但只有51%的一般公司會(huì)運(yùn)用此法。原文經(jīng)出版商John Wiley and Sons,，摘自Robert Gandossy和Marc Effron所著Leading the Way: Three Truths from the Top Companies for Leaders一書。John Wiley and Sons, 。劉艷群譯。Robert Gandossy和Marc Effron分別是翰威特咨詢公司人才和組織咨詢業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)的全球負(fù)責(zé)人。你的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)之道是否得當(dāng)？ 當(dāng)你可以分別就三條真理向自己提問(wèn)，看看貴公司的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)之道是否得當(dāng)。真理一： ●公司CEO花多少時(shí)間去培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人？如何增加這種時(shí)間投入？ ●為了增加員工見到和接近CEO的機(jī)會(huì)，公司必須做出什么變革？ ●公司董事會(huì)成員如何在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人方面發(fā)揮更多的作用？真理二： ●你知道公司最出色的人才是誰(shuí)嗎？他們本人知道嗎？ ●在培養(yǎng)最出色的人才方面，你有多積極主動(dòng)？ ●你在幫助豐富和拓展公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)歷嗎？ ●在領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)方面，你是否正在獲取投資回報(bào)？真理三： ●公司的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)流程是計(jì)劃周全，還是非常沒有章法？ ●為了增加這些流程的效率，你可以做些什么？ ●公司的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)流程中投入了多少精力？ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的新規(guī)則 規(guī)則1：讓人才培養(yǎng)流程和業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展流程無(wú)縫連接。杰出公司憑借完善的體系，將戰(zhàn)略、運(yùn)作及人才評(píng)估更好地整合在一起。擁有清晰明確的戰(zhàn)略，擁有企業(yè)發(fā)展所需的那類領(lǐng)導(dǎo)人，知道如何打造更重要的能力，這樣的企業(yè)越來(lái)越成為其他企業(yè)競(jìng)相模仿的典范。 規(guī)則2：在全球范圍內(nèi)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。培養(yǎng)全球化的領(lǐng)導(dǎo)者，意味著企業(yè)要把這些人才置于真正的商海搏擊之中，讓他們擔(dān)負(fù)起職責(zé)，讓他們?nèi)珯?quán)管理某項(xiàng)業(yè)務(wù)，讓他們?nèi)チ私庖粋€(gè)截然不同的市場(chǎng)，并嘗試在異地激勵(lì)員工全力以赴。 規(guī)則3：評(píng)估，評(píng)估，再評(píng)估。要評(píng)估公司培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的機(jī)制如何。評(píng)估公司在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人方面所采取的各項(xiàng)舉措的結(jié)果如何。評(píng)估公司領(lǐng)導(dǎo)力的有效性如何。評(píng)估要持續(xù)不斷地進(jìn)行。 規(guī)則4：借助技術(shù)手段。技術(shù)可以極大地增強(qiáng)企業(yè)在以下兩方面的能力：發(fā)現(xiàn)全球化人才；豐富這些人才的技能與經(jīng)歷。企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上的培訓(xùn)課程可以幫助這些領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)，并給他們提供在線的決策工具。內(nèi)部和外部專家都是隨叫隨到的，他們可以給領(lǐng)導(dǎo)人提供簡(jiǎn)明扼要的建議。 規(guī)則5：重視未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的道德觀、價(jià)值觀以及正直性。對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，贏取他人的信任、保持正直的秉性一直都是非常重要的?，F(xiàn)在，這種重要性與日俱增。因?yàn)楣具\(yùn)作的自主性越來(lái)越大，約束與指引它們的規(guī)則越來(lái)越少，在這樣一個(gè)環(huán)境下，必須明確領(lǐng)導(dǎo)力意味著什么?，F(xiàn)代企業(yè)要想取得成功，擁有一個(gè)能夠在價(jià)值觀和行為規(guī)范方面樹立榜樣的領(lǐng)導(dǎo)人越來(lái)越重要。
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