企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析-資料下載頁
2025-08-09 23:35本頁面
【正文】 （二）影響產(chǎn)品定價的主要因素 （三）定價的主要方法 （四）主要價格策略 四、分銷渠道策略 （一）分銷渠道的類型與模式 （二）影響分銷渠道選擇的因素 （三）分銷渠道的設(shè)計(jì) （四）分銷渠道的管理 （五）分銷渠道策略的分析 五、促銷策略 （一）影響促銷策略選擇的主要因素 （二）促銷活動的基本策略 （三）廣告宣傳 （四）銷售促進(jìn) （五）人員推銷 （六）公共關(guān)系 （七）企業(yè)事件營銷策劃與效果的分析 （八）促銷組合策略的分析 六、營銷策略的動態(tài)組合 第六節(jié) 市場營銷管理 一、營銷組織的建立與分析 （一）營銷組織形式的選擇 （二）營銷組織形式的分析 二、銷售隊(duì)伍管理 （一）銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu) （二）銷售人員的選聘 （三）銷售隊(duì)伍的培訓(xùn) 三、營銷計(jì)劃、執(zhí)行與控制 （一）營銷計(jì)劃 （二）營銷執(zhí)行 （三）營銷控制 四、營銷信息系統(tǒng) （一）營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成 （二）營銷信息的收集與分析 （三）營銷信息系統(tǒng)管理 五、客戶關(guān)系管理 （一）客戶的分類及管理 （二）客戶關(guān)系管理的構(gòu)成指標(biāo) （三）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)容 （四）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的實(shí)施 第七節(jié) 市場營銷管理咨詢案例 一、咨詢背景 二、調(diào)查分析 （一）分析思路 （二）分析過程 （三）結(jié)論 三、方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 （一）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 （二）形象差異戰(zhàn)略的實(shí)施 （三）市場網(wǎng)絡(luò)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 （四）服務(wù)差異化，永恒的市場課題 （五）生產(chǎn)管理創(chuàng)新，差異化戰(zhàn)略的保障 四、實(shí)施效果 第七章 生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢概述 一 、生產(chǎn)運(yùn)營管理 （一） 生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念 （二）生產(chǎn)運(yùn)營管理的任務(wù)與內(nèi)容 （三）生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展歷程 二、生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢 （一）生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢概述 （二）生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的內(nèi)容與方法 三、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理領(lǐng)域的發(fā)展 （一）制約理論（TOC） （二）準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT） （三）精益生產(chǎn)方式 （四）IE技術(shù) 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃咨詢 一、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢概述 （一）生產(chǎn)類型 （二）生產(chǎn)能力 （三）生產(chǎn)過程空間組織 （四）生產(chǎn)過程時間組織 （五）生產(chǎn)計(jì)劃的概念及其內(nèi)容體系 二、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢調(diào)研分析 （一）生產(chǎn)計(jì)劃的輸出效果調(diào)研分析 （二）生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀調(diào)研分析 三、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢方案設(shè)計(jì) （一）生產(chǎn)計(jì)劃咨詢方案 （二）生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)咨詢方案 四、生產(chǎn)計(jì)劃咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析 （三）改善方案設(shè)計(jì) （四）方案實(shí)施效果 第三節(jié) 現(xiàn)場5S管理咨詢 一、現(xiàn)場5S管理咨詢概述 （一）5S管理的含義 （二）5S管理的作用 （三）5S管理的內(nèi)容 （四）定置管理 （五）目視管理 （六）5S管理的主要工具 二、現(xiàn)場5S管理咨詢調(diào)研分析 三、現(xiàn)場5S管理咨詢方案設(shè)計(jì) （一）建立5S組織 （二）培訓(xùn) （三）試點(diǎn)工作 （四）檢查評價 （五）全面推廣 （六）設(shè)計(jì)5S管理考核與獎懲制度 四、現(xiàn)場5S管理咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析和結(jié)論 （三）改善方案設(shè)計(jì) （四）方案實(shí)施效果 第四節(jié) 管理者和管理運(yùn)作系統(tǒng)咨詢 一、管理者和管理運(yùn)作系統(tǒng)咨詢概述 （一）管理者的五大基本理念 （二）管理運(yùn)作系統(tǒng)的功能 二、管理者和管理運(yùn)作系統(tǒng)咨詢調(diào)研分析 （一）管理者理念調(diào)研分析 （二）管理行為調(diào)研分析 （三）管理運(yùn)作系統(tǒng)調(diào)研分析 三、管理者和管理運(yùn)作系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 四、管理者和管理運(yùn)作系統(tǒng)咨詢案例 （一）咨詢背景 （二）調(diào)研分析和結(jié)論 （三）改善方案設(shè)計(jì) （四）方案實(shí)施效果 第五節(jié) 設(shè)備管理咨詢 一、設(shè)備管理咨詢概述 （一）設(shè)備管理的概念 （二）設(shè)備管理的內(nèi)容 （三）設(shè)備維修體制 二、設(shè)備管理咨詢調(diào)研分析 （一）設(shè)備管理的輸出效果分析 （二）設(shè)備管理的現(xiàn)狀調(diào)研分析 三、設(shè)備管理咨詢方案設(shè)計(jì) （一）設(shè)計(jì)點(diǎn)檢定修制的組織、明確職責(zé) （二）設(shè)計(jì)各類人員的工作表單 （三）制定點(diǎn)檢工作計(jì)劃 （四）設(shè)計(jì)工作流程和管理流程 （五）補(bǔ)充完善設(shè)備維護(hù)相關(guān)管理制度 （六）員工培訓(xùn) 第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理咨詢 一、供應(yīng)鏈管理咨詢概述 （一）供應(yīng)鏈管理的含義及其產(chǎn)生背景 （二）制約我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的因素 （三）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程 二、供應(yīng)鏈管理咨詢調(diào)研分析 （一）供應(yīng)鏈管理的輸出效果調(diào)研分析 （二）供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)研分析 三、供應(yīng)鏈管理咨詢方案設(shè)計(jì) （一）制定供應(yīng)鏈策略 （二）設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理體系 （三）設(shè)計(jì)具有柔性和快速響應(yīng)能力的供貨方式 （四）根據(jù)供應(yīng)鏈策略，設(shè)計(jì)協(xié)作機(jī)制 （五）根據(jù)供應(yīng)鏈需求，進(jìn)行信息化規(guī)劃 第七節(jié) 質(zhì)量管理咨詢 一、質(zhì)量管理咨詢概述 （一）質(zhì)量的概念 （二）質(zhì)量管理 （三）質(zhì)量管理體系 （四）ISO 9001質(zhì)量管理體系與質(zhì)量認(rèn)證 （五）質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢 二、質(zhì)量管理咨詢調(diào)研分析 （一）質(zhì)量管理的輸出效果調(diào)研分析 （二）質(zhì)量管理的現(xiàn)狀調(diào)研分析 三、質(zhì)量管理咨詢的常用統(tǒng)計(jì)技術(shù) （一）質(zhì)量分析技術(shù)Ⅰ——老七種工具 （二）質(zhì)量分析技術(shù)Ⅱ——新七種工具 （三）其他統(tǒng)計(jì)方法簡介
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