零售與連鎖企業(yè)管理咨詢及管理案例分析-中大咨詢-資料下載頁
2025-01-18 11:40本頁面
【正文】 、有公允。 零售與連鎖行業(yè) 人才梯隊建設 對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的丌足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊，提供不之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。 零售與連鎖行業(yè) 風險與內(nèi)控體系建設 依托風險戓略，建立風險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設風險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風險辨識、風險評估、風險應對、風險溝通、風險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風險內(nèi)控業(yè)務單元，形成統(tǒng)一的風險語言、風險信息系統(tǒng)和風險管理文化。 零售與連鎖經(jīng)營研究中心 資深專家團隊、專業(yè)的行業(yè)知識、行之有效的方法論，中大咨詢零售與連鎖經(jīng)營研究中心，致力于為國內(nèi)零售與連鎖企業(yè)提升組織管理能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，協(xié)助零售與連鎖企業(yè)適應新的行業(yè)態(tài)勢，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的分岔路口贏得先機，創(chuàng)造輝煌。
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