企業(yè)管理咨詢(ppt53)-咨詢報(bào)告-資料下載頁
2025-08-08 17:38本頁面
【導(dǎo)讀】了麥肯錫團(tuán)隊(duì)的工作模式。導(dǎo)向的4W思考模式及決策框架，理提供了具體方法?！督鹱炙怼伎肌f(xié)作和解決問。管理咨詢職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德。它向顧客提供何種產(chǎn)品。管理咨詢業(yè)是否是一個(gè)值得投入的職業(yè)，要成為一。合格的獨(dú)立人員或者人員小組為企業(yè)，公益組織或其他。在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議，并協(xié)助執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)營的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而在對(duì)經(jīng)營環(huán)境之。構(gòu)的方法，然后根據(jù)方針來厘定計(jì)劃并確實(shí)執(zhí)行。所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，診斷。礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)。由獨(dú)立的和外部的專職人員，或組成咨詢公司的一群。阱的跨越與咨詢需求。企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷及問題分析。方案執(zhí)行過程中的協(xié)助與指導(dǎo)。安然事件與安達(dá)信銷毀安然文件的行為所引。牧羊犬與麥肯錫的故事。歐洲管理咨詢協(xié)會(huì)關(guān)于歐洲管理咨詢市場。據(jù)估計(jì)，在歐洲有40000個(gè)公司，260000. 咨詢收入的年均增長率達(dá)。管理咨詢是一個(gè)正在發(fā)展和尚未完全成熟的職
【正文】 ） 中國管理咨詢業(yè)的特點(diǎn) ? 中國管理咨詢業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段； 告別 “ 點(diǎn)子 ” 時(shí)代 ， 進(jìn)入專業(yè)化咨詢萌芽階段 。 特點(diǎn)是：中國式智慧型咨詢的創(chuàng)新和突破與模仿相結(jié)合 ? 龐大的潛在市場需求；咨詢的價(jià)值開始得到認(rèn)識(shí) 。 但企業(yè)實(shí)際投入不夠 。 ? 大牌明星組合方式 （ 走穴方式 ） ；業(yè)余選手與非職業(yè)化團(tuán)隊(duì)； ? 國際知名咨詢公司大舉登陸 (與狼共舞時(shí)代的來臨 )；國際咨詢公司面臨如何實(shí)行本土化的問題 。 ? 本土咨詢公司的非專業(yè)化運(yùn)作 ， 咨詢內(nèi)容與方法的非標(biāo)準(zhǔn)化；基于客戶專業(yè)化與產(chǎn)品專業(yè)化的專業(yè)服務(wù)公司尚未形成 。 ? 咨詢與實(shí)踐脫節(jié)和咨詢過渡介入企業(yè)并存 ? 市場運(yùn)作的非規(guī)范化 （ 專業(yè)咨詢資格 、 行業(yè)服務(wù)準(zhǔn)則 ） 中國管理咨詢業(yè)的五大發(fā)展趨勢(shì)（一） ? 與客戶同步成長的互動(dòng)式管理咨詢模式 ? 深化關(guān)系 ? 培育市場 ? 共同成長 中國管理咨詢業(yè)的五大發(fā)展趨勢(shì)（二） ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的漸進(jìn)式系統(tǒng)解決方案 ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 面向管理的持續(xù)改善 ? 一攬子系統(tǒng)解決方案 中國管理咨詢業(yè)的五大發(fā)展趨勢(shì)（三 ? 以 IT技術(shù)和金融運(yùn)作為支撐的管理咨詢?cè)鲋捣绞? ? 電子商務(wù) (iConsulting) ? 信息管理 ? 面向 ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)用 ? 知識(shí)管理系統(tǒng)和學(xué)習(xí)型組織 ? 企業(yè)金融運(yùn)作 ? 并購重組 中國管理咨詢業(yè)的五大發(fā)展趨勢(shì) （ 四 ） ?基于客戶專業(yè)化 （ 行業(yè)專業(yè)化 ） 與產(chǎn)品服務(wù)專業(yè)化的綜合咨詢服務(wù)平臺(tái) —— 智力資本平臺(tái) ? 大行業(yè) 、 大客戶的培育與關(guān)系深化 ? 咨詢產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新 （ 咨 詢 產(chǎn) 品 研 發(fā) 系 統(tǒng) 的 建 立 ） ? 綜合專業(yè)服務(wù)協(xié)同 ? 人才與資源的系統(tǒng)整合 中國管理咨詢業(yè)的五大發(fā)展趨勢(shì) （ 五 ） ?大牌明星組合制向公司化、規(guī)?；?、職業(yè)化轉(zhuǎn)化 ? 大牌明星組合制：“精英”合伙制 ? 公司化：有限責(zé)任和上市運(yùn)作 ? 規(guī)?；盒F(tuán)隊(duì)運(yùn)作到整體協(xié)同與資源整合 ? 職業(yè)化：人才需求由以 MBA和管理經(jīng)驗(yàn)型人才為主體轉(zhuǎn)向精通 IT技術(shù)與金融知識(shí)的跨學(xué)科、復(fù)合型人才 中國式咨詢和科學(xué)化咨詢的異同 ? 中國更多的把咨詢當(dāng)作一種藝術(shù)：當(dāng)成一種藝術(shù)更多強(qiáng)調(diào)，咨詢顧問與企業(yè)及企業(yè)家互動(dòng)的過程，是一個(gè)駕馭各種矛盾關(guān)系過程，是價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)的過程，是一種情感探索和交融的過程。 ? 科學(xué)化的咨詢是一種以事實(shí)為基礎(chǔ)、以假設(shè)為導(dǎo)向、以嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化為工具，向企業(yè)或企業(yè)家提供診斷問題、解決問題的方案、手段的過程。 咨詢顧問的“陰”和“陽” 陰：咨詢顧問作為藝術(shù)家 ? 直覺思維（感知力與洞察力） ? 內(nèi)心世界的指導(dǎo)（互動(dòng)） ? 通過經(jīng)歷來探索（經(jīng)驗(yàn)式） ? 關(guān)注關(guān)系，憑借情感、共識(shí)和心理默契 ? 個(gè)人表現(xiàn)和創(chuàng)造（難以模仿） ? 陽：咨詢顧問作為科學(xué)家 ? 理性思維（事實(shí)與數(shù)據(jù)） ? 外部世界的指導(dǎo)（工具和方法） ? 運(yùn)用理論來探索（假設(shè)與模型 ) ? 關(guān)注邊界和規(guī)則，通過規(guī)則和理性協(xié)同 ? 診斷和設(shè)計(jì)（可復(fù)制 ） 咨詢顧問的“陰”和“陽” ? 咨詢活動(dòng)的科學(xué)性和藝術(shù)性表現(xiàn)了咨詢活動(dòng)的陰陽本質(zhì) 。 ? 陰：咨詢是一門藝術(shù) ， 因?yàn)樗且环N關(guān)系過程 ， 是信仰和價(jià)值觀的表達(dá) ， 是社會(huì)關(guān)系邊界之內(nèi)的情感探索 。 ? 陽：咨詢是一門科學(xué) ， 因?yàn)樗峁┲R(shí) 、 創(chuàng)造模型以及診斷評(píng)價(jià)工具 。 ? 咨詢中的陰陽必須協(xié)調(diào) 。 ? 陰氣太盛 ， 會(huì)充滿意義深遠(yuǎn)的經(jīng)歷和社會(huì)互動(dòng)因素 ， 但沒有實(shí)際操作 ， 難以反應(yīng)實(shí)踐 。 ? 陽氣太盛 ， 人們就會(huì)面對(duì)各種硬性體制 ， “ 做 ” 的成分很大 ， 但是隨著我們行為的機(jī)械性增強(qiáng) ， 質(zhì)量就會(huì)被數(shù)量取代 。 ? 咨詢顧問應(yīng)取之中庸 ， 有機(jī)融合陰陽二者 。
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